由制造向智造转变 地板企业“机器换人”并不简单

在全球范围内，智能制造已成为一个大趋势，而眼下，中国制造也正处在向“中国智造”转型升级的关键时期。在招工难、用工贵、生产成本高的当下，“机器换人”显然已成为传统制造业发展的必然趋势。如今，地板行业也逐渐踏上了“机器换人”的时代，但这其中需要关注和处理好的关系并不简单。

由制造向智造转变 地板企业“机器换人”并不简单 （图片来源网络）

一是减人与进人的关系

“机器换人”是解放劳动力，即机器代替了单纯的手工作业，员工解放了手脚，生产线“减人”是肯定的。这也标志着有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工走进生产线。减人与进人的变化，是地板企业结构性矛盾的优化与调整。人力成本减了，技术成本高了，企业应在投入与产出比中，做好成本的考量与管控，做好产能、市场的长远规划与设计，以利未来发展。

二是下岗与转岗的关系

人是第一生产力，被机器“换”下来的工匠也是宝贵的资源，切莫轻视。现在好多地板企业“跑销售”的，不大精通产品原料、生产、工艺等，“生产线”上的，不大明白销售、服务等等，造成人岗过多，负担过重。“机器换人”中，地板企业有必要变生产线“下岗”之人为不出工厂再“上岗”，充实于销售、服务、物流等岗位，以其“所懂”之长，弥补此类岗位的“不懂”之短，有助于企业换人增效，打造一支复合型人才团队。

三是跟进与跟风的关系

有的中小地板企业看到“机器换人”具有效益倍增的“钱景”，便盲目跟进，举债、购机、减人……由于产品设计、市场布局、营销服务等，与“机器换人”不构成体系，结果产销不适，投入未换来产出，“赔了夫人又折兵。”可见，“机器换人”是对企业市场规模、运作实力的综合考验，是一项科学而又严谨的战略规划，说白了是实力玩家的游戏。中小企业缺乏资金，实力有限，生存空间受挤压，对“机器换人”宜科学跟进，不宜盲目跟风，需要把握趋势，因企制宜，循序渐进，量体裁衣，稳健运作，规划发展。

四是企业与行业的关系

“机器换人”的实质是以人为本。机器代替人工，为地板工匠创造了更方便、更高效、更安全、更环保的劳动环境，实现了作业升级，但“换人”之后，对工匠的技能水平提出了更高的要求。企业要及时安排被换岗位工匠进行充电学习，进行技能升级，以适应“机器换人”后对高级技工的素质需求。同时政府部门也要像东莞、洛阳等地那样，对“机器换人”纳入区域经济发展规划、目标、战略层面，进行统筹协调、部署，形成社会、企业、行业、政府的合力，在地板企业“换人”之中，通过招工、分流、创业等多种形式，创新更多的用工需求点，安排更多的“被换”人员上岗就业，寻求新的人生价值，努力营造“机器换人”换来企业与人的“双赢”局面。

目前地板行业的“机器换人”是用自动化、智能化的设备代替人工，越是实力雄厚的地板企业，开展“机器换人”的趋势越明显。但地板企业由制造走向智造还有诸多问题待解决，并非一个“换”字那么容易。