聚焦：德尔、圣象、大自然、宜华如何布局大家居财富版图？

近些年，“大家居”已成家居建材市场的发展趋势。在地板行业，这种趋势尤为明显。从“宜华木业”到“宜华生活”，“德尔家居”变更为“德尔未来”、“ 大自然地板”变更为“大自然家居”……在地板龙头企业的发展规划中，大家居已经上升到了一种战略高度。那么，德尔、圣象、大自然作为地板十大品牌，他们和宜华，又是如何全面布局大家居财富版图的呢?我们一起来解密。

德尔：铺开智能化升级战略布局

DER德尔是国内领先的专业木地板品牌服务商，主营业务为强化复合地板与实木复合地板的研发、生产和销售。德尔国际家居股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功登陆资本市场，成为国内A股上市企业之一(股票代码002631)。

在2014年业绩说明会上，德尔家居董事长、总经理汝继勇表示，公司目前重点投资方向包括智能家居、互联网家居、大数据、智能制造等家居相关产业。为把握互联网以及智能家居改变传统家居产业的投资机会，公司成立了苏州德尔智能互联家居产业投资基金管理有限公司，作为公司智能互联家居产业对外战略投资平台。

德尔智能互联家居产业基金以现金方式出资人民币1亿元用于对拓奇智造进行增资，占增资后拓奇智造注册资本的10.52%。德尔家居称，为实现家居产业战略升级，利用互联网和智能家居改变传统家居产业，增资参股拓奇智造有利于公司“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业发展战略的实施推进。而设立控股子公司德尔好易配主要目的是利用互联网和智能家居开拓创新型业务模式，整合线上线下销售网络。

德尔家居利用自有资金3亿，进利用智能家居、家居互联网打响开拓新领域的第一枪，成立的产业投资基金落脚点是家居，表明公司未来的成长空间已经从百亿量级的地板产业扩张到了万亿量级的家居产业。

2015年9月22日起，德尔家居的证券全称由“德尔国际家居股份有限公司”变更为“德尔未来科技控股集团股份有限公司”，证券简称也由“德尔家居”变更为“德尔未来”。德尔称，2015年度公司制定了“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业的发展战略，在坚持做强做大家居产业的基础上，利用互联网以及智能家居改变传统家居产业，同时进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料新能源应用产业链，培育公司新的利润增长点，拓宽公司的未来发展空间。这一举动，更彰显了德尔的转型目标。

2016年2月25日德尔未来(股票代码002631)在晚间发布公告，拟以转让总价格5093万元收购苏州百得胜智能家居有限公司48%的股权。本次股权收购完成后，百得胜将成为德尔未来控股子公司，双方将加速整合家居产业资源，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局。

圣象：跨品类资源大整合

1995年创立之初，圣象就是第一家将强化复合木地板从欧洲引入中国的地板企业，也是第一家逆向OEM的中国地板企业。2008年始，圣象便开始由单一产品向多品类迈进，全面发布国际化战略。2010年，圣象成功打造了业内规模最大的绿色产业链，并提出“绿色产业链战略”。

2014年圣象地板第4亿平米下线，用户规模达800万。同年，圣象将原有的国际化战略与绿色产业链战略，进行了完美的展现和有力的延伸——正式启动大家居战略。圣象大家居战略以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木质品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以标准化的集成模式——综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居领导品牌。

自14年启动大家居战略，产品品类跨界延伸后，圣象仍在不断审视和调整步伐。在去年三月，圣象衣柜与欧洲第一品牌elfa实现战略合作，率领衣柜行业进入革新时代;去年七月的第17届中国(广州)国际建筑装饰博览会上，举行了“筑梦：新格局 新常态——圣象大家居战略推进发布会”，以广州建博会为平台，面向行业和消费者全面展现圣象大家居平台和企业三大战略，再塑产业新格局。

2016年博鳌•21世纪房地产论坛第16届年会于7月20日至23日举办。圣象集团连续七年受邀出席博鳌.21世纪房地产论坛。大会期间，圣象集团总裁陈建军表示，圣象作为房地产行业的重要供应链环节，意识到只有主动适应新常态，重视品牌差异化­优势，强化市场个性化需求的创新能力，借助转型升级的良好契机，企业才能获得可持续发展。圣象全面整合了线上线下多个渠道的优质资源完成了产业链的建构，提出三大战略的规划和产业的优化升级，同时探索和开创出圣象独有的可持续发展大家居之路。

大自然：用20年完成“小宜家梦”

大自然是以地板起家的，也是目前地板中在国内数一数二的企业。早在2013年，大自然就开始走大家居战略。大自然在2014年把名字从“大自然地板”变更为“大自然家居”，步入了大家居发展的轨道。2014年大自然的大家居战略，是从木门、橱柜、衣柜方面突破，其中重点是木门，主要有两大块，一个是泰州投资了全球最先进的生产流水线。 第二块是大自然将上免漆门，通过产品驱动，就是优化产品，在终端抢夺市场份额。

同年，不少衣柜企业依托建博会等平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息，大自然家居宣布收购柯尼拉，成立“大自然·柯尼拉”品牌，加码橱柜领域。

现今，在科技方面，大自然应用智能机器人，大自然家居的“无人工厂”从天马行空变为现实，生产车间不需要开灯，24小时听指令生产木地板。而在激烈竞争的市场里，大自然家居独具优势。与普通互联网+家装的平台相比，大自然是产品设计生产商，有自己的体验店、物流体系，能够从价格、品质供应上满足消费者的定制需求。在家居产品设计、生产、物流、实体店、体验馆背后清晰可见的是家居全产业链的整合，把企业发展的主动权牢牢把握在手中。

目前大自然家居旗下已拥有地板、木门、橱柜、衣柜、墙纸等十多个大家居产品系列，此外，还从全球各国引进、经销原装进口的地板、橱柜等品类。佘学彬计划用20年时间，逐步实现全品类的大家居目标，完成“大自然的小宜家梦”。

从木地板跨界到橱柜、衣柜、木门等领域，每一个布局无异于一次全新创业。尤其是在整体经济发展增速放缓、行业产能过剩的背景下。大自然坚信，“跨界是必走之路，也合乎消费者和市场需求”。

宜华：投资参股“泛家居”产业链

从2014年开始，宜华生活先后投资参股美乐乐、海尔家居、爱福窝和金融一号店等“泛家居”产业链企业。 15年6月22日，宜华木业(600978)公司公告于6月23日与青岛海尔家居集成股份有限公司签订《战略合作协议》;受让青岛新普罡99%合伙份额间接持有海尔家居16%股权;同时通过增资及股权转让方式直接持有青岛有住信息技术有限公司8%股权。

据合作协议，海尔家居业绩承诺2015-2017年净利分别不低于1亿元、1.2亿元、1.4亿元;同时公司成为海尔家居材料类产品的核心战略供应商，公司产品具有优先采购考虑，并为其提供供应链金融服务，未来二年合作规模为20亿元。

强强再联合，海尔家居深度合作规模效应显著，宜华通过此次合作不仅有望借助海尔家居对地产商、酒店及城市综合体等资源进军工程市场，开拓互联网金融业务、布局智能家居等。

今年上半年，宜华生活进一步向泛家居生活服务领域深度渗透，延伸产业链条，通过一系列的投资和整合，搭建覆盖建材、家具、家居饰品等全屋家居品类的大家居生活一体化生态圈。上半年，宜华生活营业总收入22.43亿元，同比增长10.32%，国内业务营收6.15亿元 ，增长7.47%，近年来国内收入的持续成长已经初步反映了生态圈协同效应的显现。

德尔、圣象、大自然、宜华，几乎都是从2014年开始实行大家居战略，从互联网、战略升级、品牌定位等各方面全方位布局大家居财富版图。除了这些企业，还有很多企业都在布局着自己企业的大家居蓝图。哪些企业能脱颖而出、做到最好，我们拭目以待。

（来源：泛家居圈）