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乘凝聚之力 谋发展蓝图丨升华云峰召开2018年培训工作专题会议

2018-12-04 17:09:11 http://www.chinafloor.cn/ 责任编辑: 李雪 浏览数:64383 手机访问 中华地板网

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中华地板网】今日早上9点,升华云峰在莫干山家居研究院召开莫干山品牌管理学院培训工作专题会议,主题围绕“有效利用平台,强化培训学习,提升管理能力”展开,总部部门副经理以上人员以及各子公司、事业部、董事长/总经理、企管经理共30余人与会。

莫干山地板

(图片来源:莫干山地板供稿,侵删)

议程一:培训工作总结与规划

莫干山品牌管理学院院长杨杰

地板年度工作会议

(图片来源:莫干山地板供稿,侵删)

莫干山品牌管理学院院长杨杰先生作2018年培训工作情况和2019年培训工作规划。杨院长首先指出了公司在培训方面的现状和问题,结合总部及各子公司2018年培训开展情况,提出建设性意见暨2019年培训计划,包括长期目标、行动宗旨、需要支持等。杨院长表示:“与服务相比,其他一切都是浮云,服务是唯一竞争力”。围绕这一点,公司要致力于打造出一支专业、高效的队伍,加强终端门店“人”的管理。

升华云峰副总经理沈云芳

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(图片来源:莫干山地板供稿,侵删)

在杨杰院长发言结束后,升华云峰副总经理沈云芳就2379目前遇见的问题,从表层深入到实质进行了系统总结,他说:“如果沉浸在过去的成功里,那就只有失败”。正所谓“居安思危”,我们绝不能放松警惕,幸福源自奋斗,实干成就梦想,只有脚踏实地,奋发向前,才能创造更好的未来!

议程二:总经理作工作要求

升华云峰总经理赵建忠

地板年度工作会议

(图片来源:莫干山地板供稿,侵删)

升华云峰总经理赵建忠先生就2019年培训规划要求,莫干山品牌管理学院要继续加强对经销商、公司内部,甚至供应商的培训。同时,赵总作了几点工作要求,主要从销售额目标、利润目标、大客户目标、工程目标、招商目标、新品研发、成本目标、小经销商培育等方面进行分解。最后,他指出,经销商激励政策必须要有,且要平衡差距,公司应当针对经销商具体情况制定调整计划,做出应对措施。有目标、有方向、有策略地去开展经销商培训,公司未来的发展才能更加从容。

议程三:董事长作重要讲话

升华云峰董事长顾水祥

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(图片来源:莫干山地板供稿,侵删)

升华云峰董事长顾水祥先生作重要讲话,他首先提出三个问题:一是此次会议召开的目的和意义;二是如何应对急剧变化的市场;三是公司的现状和问题。顾总用了“四个不断”要求在座各位充分认识此次会议召开的重要意义:

不断提炼企业文化和企业精神;

不断提高企业管理能力的水准;

不断造就一支团结向上的队伍;

不断提升创新变革的决心和能力。

面对急剧变化的市场,我们应当怎么做?顾总同样用了“四个充分”来概括:

充分认识目前公司存在的问题及其危害性;

充分了解存在问题的重要性;

充分认识全面解决问题的迫切性;

充分具备强有力的思想素质和心理素质。

在经营的过程中,大家感觉到“累”,我们应当如何调整?顾总提出,我们首先要制定具体相关区域之间的评价体系;方案实施要做到协调统筹;继续扩大大客户经销商数量;做好人才引进工作;提升管理水平。

最后,顾总也针对性地提出了几点工作要求:

1、统一思想,重塑云峰,重塑莫干山。

2、全员学习,全员培训,利用好管理学院平台,提升各层次能力。

3、分阶段分层次去培训、学习,分重要管理人员培训,特殊岗位培训,部门经理以上人员培训,新员工培训。

4、线下和线上培训相结合。

5、测试和考试相结合。有些专业考试要结合。

6、奖励和处罚相结合。调岗亦可。

7、教育和监督相结合,要养成一种学习的氛围和自觉性。

8、内外培训相结合。培训管理学院尽快制定相关培训计划。

9、经销商与公司员工培训相结合。

10、集中与区域培训相结合。

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(文章来源:莫干山地板供稿,侵删)

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