“大家居”盘点：大亚圣象、大自然、德尔谁家光环强

常有人调侃，看一家企业有多牛除了看市值还要看模式，就像投B轮的时候，故事和数据就不管用了，而模式好不好很大程度上取决于名字好不好听，SB和2b都不太好听，“新零售”和“大零售”前者更有韵味，“新家装”别扭，所以“互联网家装”火了，同样在家居领域，“大家居”自带社交货币光环，所以就没人提新家居，也没人提家居Plus。

当然这只是茶余饭后的娱乐。2017年初，随着家居企业2016年财报及部分企业上市招股书的披露，“大家居战略”开始大范围映入大众眼帘，一度成为橱衣柜、木门、地板等产业领先企业战略规划中不可或缺的重要板块，包括以定制的名义切入大家居市场的企业也纷纷提出全屋定制的概念，来满足消费升级大背景下，消费者对整体设计、整体解决方案的诉求。

“大家居”一词并非当前家居市场环境下的作物，从各大家居企业历年财报中搜索关键词，最早提出发展“大家居”战略是在2011年，欧派家居和大自然家居相继表示向家居多元化产品进攻，之后在2015年，伴随消费升级这把热火，全屋整装作为家装行业新潮儿迅速崛起，布局“大家居”的企业也纷纷崭露尖角。小编将主要针对提出“大家居”战略的家居企业进行简要盘点，尝试从企业的角度了解“大家居”的表现形式与定义。

（图片来源：亿欧智库）

┃地板品牌：索菲亚

2011年底，大自然地板(中国)有限公司开始布局多元化家居业务，确定大家居品牌发展方向，提出家居产品网络整合业务，重点发展“家居一体化”相关产品。

与此同时，各单品类家居企业也正在为巩固未来在行业领先地位准备最后一战，大自然显然没有将所有精力孤注一掷在地板行业，虽然大自然地板仍有着不错的品牌影响，但成绩单与第一名还是有一段距离。

大自然于1995年在广东佛山成立，主要是集采购、研发、生产、销售、服务为一体的全产业链模式，2011年5月在香港挂牌上市，前期主要以生产及销售木制品为主，主要产品为强化地板、实木地板、实木复合地板。

┃整体橱柜品牌：欧派家居

欧派家居成立于1994年，总部在广州，董事长姚良松，2017年3月28日上海证券交易所上市。

欧派家居最早提出大家居战略是在2011年，但更早前欧派家居就已经开始进行产品品类扩张，在自身整体橱柜业务稳定发展背景下，2003年增加了整体卫浴，2005年再次增加整体衣柜，2010年发展定制木门业务，各大品类的稳定发展为2015年欧派大家居战略的实施奠定了基础，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。另外从欧派家居招股书中得知，整体衣柜和定制木门快速增长成为欧派新的利润增长点，上市募资成功后对其产能的扩充力度明显高于整体橱柜和卫浴，除了对新业务市场环境的看好，也更好得顺应了欧派实现“大家居“战略规划。

┃地板品牌：大自然家居

大自然家居成立于1995年，总部在佛山，董事长佘学彬，2011年5月26日在香港挂牌上市。

上市之后大自然家居分别创立木门及橱衣柜品牌，大力开设线下门店进行品牌宣传，然而木门及橱衣柜的业务并没有达到理想生长状态，随后大自然改变经营政策，开始通过资本手段进行产业战略合作或投资收购的方式布局大家居。2014年投资永裕竹业发展竹具、投资空间智慧加强供应渠道，2015年3月收购橱柜企业ALNO，2016年6月收购广西壁高布局壁纸业务，目前大自然家居已经发展形成了多个环保家装产品品牌并驾齐驱的战略格局。

┃木业品牌：宜华生活

宜华生活成立于1996年，总部在汕头，董事长刘绍喜，2004年8月9日在上海证券交易所上市。

2016年可以看作是宜华生活业务发展转折年，2016年5月30日从宜华木业正式更名为宜华生活，更全面、准确体现宜华整体战略发展及未来战略定位。紧接着9月8日收购新交所上市家具巨头华达利，借助国际渠道优势拓展海外市场，并趁此机会进入软体家具行业，满足泛家居生态系统整体规划。实际除对华达利的收购，资本市场里宜华生活通过投资爱福窝、海尔家居、美乐乐、多维尚书、沃棣家居、有住信息、投融有道等，通过多渠道、多产品覆盖来搭建起日趋完善的泛家居平台。

┃地板品牌：大亚圣象

作为率先引领我国林产加工业由“中国速度”向“中国质量”转型的典型企业，大亚圣象集团一直以家居产业为主导，构建以商业运营为主体、市场需求为导向、林业资源为依托、节能环保为根本、终端产品为最终发展方向的产业集群，形成从林业基地建设、生产制造到终端产品销售与服务的完整产业链和价值链，切实建立“圣象，不只是家居 ”的消费者认知，全面构建圣象大家居产业体系。其董事长陈晓龙表示，近年来，大亚圣象致力于加大品牌建设力度，增强企业发展内生动力，提升林业产业发展层次，以创新驱动厚植企业龙头优势，全面推进“大亚制造”向“大亚创造”转变、国内知名品牌向全球著名品牌的目标迈进。

┃板材品牌：兔宝宝

兔宝宝成立于1993年，总部浙江德清，董事长丁鸿敏，2005年5月10日在深圳证券交易所上市。

兔宝宝以装饰贴面板起家，2005年前主要生产销售当时使用比例最高的装饰贴面板，随着装修市场呈简约化与家居产品成品化发展，兔宝宝探索转型形成基础装饰材料和成品家居两大产品体系，新增地板、木门业务。2015年兔宝宝由成品家居向全屋定制转型，提出“全屋定制解决方案综合服务商”的愿景。2016年豪掷5亿元收购杭州多赢网络，发展互联网业务；正式设立装饰材料、家居宅配、互联网三大事业部，主要将精力放在家居家具领域，以衣柜、木门等定制化业务为核心，建立一体化家居装饰整体解决方案。

┃地板品牌：德尔地板

德尔国际家居股份有限公司成立于2004年，是一家以木地板的研发、生产与销售为主要业务的公司。近年来，在“大家居”趋势下，德尔积极整合产业链，以衣柜领域作为切入口，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局。

2017年初，德尔未来以 5093 万元收购苏州百得胜智能家居有限公司48%的股权，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局，目前家居板块已经拥有德尔地板和百得胜衣柜两大品牌。

业内指出，当前，定制家具因为可以根据房间户型和消费者需求度身定做，在尺寸和风格上有更加丰富的选择性，越来越被消费者看好。目前国内地板市场的整体增速比较低，有些品类已经饱和，甚至有小幅度下滑。

通过对以上企业发展信息整理不难发现，各家居企业对于“大家居”的解读更接近于“泛家居”的概念，无非丰富产品品类，从单品类向多品类进行产品延伸，或者是通过个性定制单品向全屋定制看齐，帮助消费者对于不同家具协调搭配，满足消费者一站式购物采购诉求。

根据当前已布局大家居战略企业历年财报数据得知，新拓展产品品类收入并不乐观，企业主营收入仍以原产品销售为主，远达不到“大家居”理想状态，当然这仅仅只是阶段性的开始，仍有足够的时间去摸索验证商业模式。通过各家居企业大家居战略规划理解，大多企业依然是走原来产品发展路径，扩大生产规模，大量线下实体店布局，但随着整体环境的变化，获客成本上升，原材料及人工成本增加，收效远低于预期设想，这需要企业端正态度，认知到品类扩张不等于产品运营模式的复制，而是需要结合当前环境重新规划发展战略。

（文章来源：亿欧智库）