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家居品牌与家装品牌之间的博弈是怎样的?

2017-08-11 15:35:21 http://www.chinafloor.cn/ 责任编辑: 张彬彬 浏览数:4903 手机访问 中华地板网

家装要素组织形式是我四年来在对家居电商、家装电商以及互联网泛家装发展研究基础上提出的一个新概念,它不但能够让我们从行业发展的历史过程来认识和研究我们正在经历的互联网化发展,而且更重要的是建立起一个贯穿行业发展历史的理论框架,能够让我们更好地从行业发展演化的逻辑中,探测未来行业发展的方向。

中华地板网】家装要素组织形式是我四年来在对家居电商、家装电商以及互联网泛家装发展研究基础上提出的一个新概念,它不但能够让我们从行业发展的历史过程来认识和研究我们正在经历的互联网化发展,而且更重要的是建立起一个贯穿行业发展历史的理论框架,能够让我们更好地从行业发展演化的逻辑中,探测未来行业发展的方向。

互联网家装

家居品牌与家装品牌的博弈

我们是从传统大家居战略的角度引伸出以家装要素有效组织为动机的新的大家居战略思维和实践。或许有人会问:难道每个家居企业都要实践大家居战略吗?家居企业为什么不能聚焦某个品类产品的生产和销售,而非要进行多品类甚至是全品类的生产和销售,甚至还要进行装修服务吗?

当然,我们这里谈及的只是普遍的现象。我们不排除少数优秀的企业,其品牌足够强大,其品类足够聚焦,从而走出另一条“Intel Inside”的战略道路来,否则,绝大多数家居企业只有两条道路选择:要么成为家装企业,要么成为家装企业的附庸。

因为根据“家装要素有效组织”的理论,未来家居品牌与家装品牌必然有一场激烈的博弈,而胜出者基本上应该是家装品牌,除非家居品牌足够强大。

这就是为什么我最近以来常说的,家居企业最大的战略决策,就是是否成为家装要素的有效组织者。因为企业如果不成为家装要素的有效组织者,就要被别人所组织。其后果很严重。

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原则上来说,家装企业应该是目前家装要素的有效组织形式。这可能是根据目前我们对这个领域的理解,以后是否可能发生本质性的变化,目前我们还尚未知晓。

家装企业对家居企业有着天然的依赖关系,这主要是因为传统家装企业因为其业务流程的限制,规模一般较小,所以自身品牌影响力还不够强大,还需要依靠家装材料特别是主材的品牌影响力来吸引消费者,来促使消费者下单。

另一个因素也影响着家装品牌对家居品牌的依赖,因为家装品牌往往在发展中落后于家居品牌,这不仅仅表现在规模上,而且更多地表现在发展时间上。我们知道,家装品牌的发展,普遍晚于家居品牌,特别是新生代互联网家装品牌的崛起,更是表现出对家居品牌的依赖。

我们看到,作为互联网家装显著特征的主材包,基本上都是以一线家居品牌为核心构成。在家装消费者尚且还不知晓这些新崛起的互联网家装品牌的时候,互联网家装品牌是依赖其组织的家装主材的品牌影响力来开拓市场的。

但是,家装品牌与家居品牌之间的关系是否会一直是这样的依赖关系呢?

答案显然是否定的。

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