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大咖论道:把脉中国地板行业 突出重围“走出国门”

2017-10-11 10:19:34 责任编辑: 夏红 浏览数:

大咖论道:为中国地板行业把脉。2017世界地板业工商峰会于中国常州成功召开。本次峰会汇聚了海内外政府组织代表、知名地板企业代表、资深行业专家及中华地板网等主流媒体近600人,围绕地板行业的绿色环保、科技创新,以及地板企业引进来、走出去所面对的机遇与挑战等行业热点话题展开探讨。中华地板网团队深入第一现场,听大咖论道为中国地板行业把脉。

大咖论道:把脉中国地板行业 突出重围“走出国门”

2017世界地板业工商峰会于中国常州成功召开。本次峰会汇聚了海内外政府组织代表、知名地板企业代表、资深行业专家及中华地板网等主流媒体近600人,围绕地板行业的绿色环保、科技创新,以及地板企业引进来、走出去所面对的机遇与挑战等行业热点话题展开探讨。中华地板网团队深入第一现场,听大咖论道为中国地板行业把脉。

中国林产工业协会地板专业委员会秘书长唐召群

 中国林产工业协会地板专业委员会秘书长唐召群:

 地板行业创新要有的放矢

【如何理解地板行业真正意义上的创新?】

近几年大家在研发创新方面的积极性,是非常高的。我们协会做过相关统计,2005年之后,搜索地板的关键词、发明专利的篇幅大幅度提高,实用新兴专利也大幅度提高。说明最近这十几年,大家在这方面做了很多努力。

对整个地板行业的创新来说,不是突发奇想。它是持续积累的过程,突发奇想我们需要,但是深度不够,厚度不够,我们更需要围绕创新做更多的积累。

比如说应用创新材料,首先要是需要的。我们要去对市场进行调研、了解,然后研究出来消费者市场到底需要什么东西。特别是潜在需求,深层次需求。再根据这个需求,我们来进行相关产品的设计。说技术革新,分很多方面,一个是产品的外形,还要提升质量、品质。另外,可能会对这个产品进行革命性的创新,这几个方面都需要我们设计团队、研发技术人员的共同努力,在这样的基础上,设定研发目标,长期开展有计划的工作,从而有利于我们把创新工作做得更到位、更扎实。


我们了解到国外很多同行业企业,他们有很好的研发团队、技术中心和实验室,以及先进的装备,有这个基础他们可以来保障他们在创新上做得更好。当然这两年咱们国家的地板企业,在这方面做的也非常好,进步很快。我们有很多通过CNAS认可的实验室企业有声纳室,地板行业相对于其他木制品行业,其他品类来说,CNAS声纳室实验室是最多的。另外很多地板企业建立了技术中心,在技术研发上做得很好。另外,地板行业这两年在产业链集成创新方面,做得非常好。今天会议上,不光是地板企业,还有很多上游供应商,他们一起在做一些产业链集成创新的摸索、探索,这都是很重要的。

地板行业正在路上,大家在创新方面越来越重视,投入也越来越大,成果也会慢慢体现出来,另外我们走在消费者前面,引领着这个市场,希望我们的产品品质更高,消费者满意度更高。

大自然家居董事长佘学彬

大自然家居董事长佘学彬:

发展经济、保护环境同样重要

【地板产业发展与绿色环保之间的关系如何平衡?】

首先我认为中国是一个发展中国家,我经常说八个字,发展经济、保护环境,两个都重要,特别在中国。因为中国是一个发展中国家,它必须要发展经济,只有发展经济才能带来人们生活的改变,怎么去平衡两者之间的关系,我认为不能走极端。

我们林业产业,特别是地板企业,原材料就是用木材,其实木材我认为我们四大材料是最环保的,像水泥、钢材、煤,它是不能循环的,我们的木材桉树(成材期)5年,杨树(成材期)15年,甚至我们在亚马逊河,我们砍伐的龙凤檀也好,红檀也好,它是有生命周期的,现在的关键是怎么样把它做好,做到可持续发展这个模式很重要。

在秘鲁,我们自己有48万公顷的林地,那我们怎么做的呢?我们买回来就分成25个小块,就每一年只允许在一个小块里面,把老树、病树砍掉,让小树更多阳光长得更快,我们保证我们的林地越砍越多,最少我们的生产量要高于我们砍伐量2%以上,目的是我们的林地是越砍越多的,而且消费者用的木材是可持续发展的。所以我认为这个是真的不矛盾,只是过去很多落后的观念,导致林地很难恢复过来。而我们现在用的是可持续经营的方法,树木会越砍越多,所以我建议各位消费者多用实木地板,多用木材。


兔宝宝地板总经理蔡荣根

兔宝宝地板总经理蔡荣根:

不能谋全局者难以谋一域 不能谋长久者难以谋一时

【现在越来越多的地板企业说“走出去”,国外地板企业的发展,能给国内地板企业带来怎样的发展思路?】

【兔宝宝地板 蔡荣根】:国际化战略,是兔宝宝宝地板的两大驱动引擎之一。我们今后五年的发展,一是产品创新战略、二是国际化战略。基于这样的战略思考,我们现在跟全球同行的交流非常频繁。当前的发展阶段,中国企业的国际化、乃至全球化都是必然的选择。我们理解的国际化,主要是说在全球范围内配置原材料和市场资源,或者说利用全球资源、将产品销往全球。

我觉得全球化,是要打造一个没有边界、没有国际的企业。我梦想中的兔宝宝的未来,它不仅是中国的兔宝宝,更应该是世界的兔宝宝。我们希望在全球范围内配置研发、设计、制造、人才、营销、原材料等要素。

我们也积极的跨出了今年的一小步,我们已经在柬埔寨,设立了一个制造工厂。通过这个工厂,加强中国与东南亚、以及欧美市场的互动,实现不同国家的劳动力、资源、税收优势优化组合。这个工厂,从去年底筹建,今年上半年投产,发展趋势很好,定单增长非常快。我们也引进了欧洲的专利技术、欧洲设计、制造工艺和制造设备,希望通过资源互换和整合,提升这个企业的核心竞争力。

但我们所做的一切还远远不够,我们也愿意把中国的渠道和市场、向国外同行开放。在引进国外品牌上,我们也在推动,有一个被称为地板界的“法拉利”的欧洲前端地板品牌,我们正在跟它谈中国市场的合作。他们非常看好中国市场的未来,希望获得中国一个多亿中产阶级的消费市场,刚好我们对中国市场有非常深的理解和洞察,也有很好的渠道,他也愿意跟我们合作。

除此以外,我们更希望在人才、企业资源布局方面,和国际同行交流。国外同行有哪些区别,按照我的理解,首先,地板作为建筑材料行业,中国目前的行业现状是阶段性的,最终都会发生很大的改变。我认为最终品牌是靠产品驱动的,不是靠广告驱动的。在一个不成熟的市场,可能广告会提升品牌的知名度,获得定单和消费者认可,但随着竞争进入下半场,没有好的产品和服务,这样的品牌将是沙漠上的高楼、风险很大。

第二,市场会不断的向优秀企业、品牌集中。中国现在有两千家地板企业,我相信可以预见的未来,中国可能只剩下两百家、甚至更少的地板企业。只有那些行动速度更快、不断自我否定,始终坚持创新、并具有足够实力的企业才能够赢得未来。接下来这个行业的规模在增长,但是企业是在不断做减法。

第三,看国外同行的发展轨迹,整个产业链环节会越来越少,这就是所谓的“去中间”环节。从工厂到总代、省代,再到地代、县级专卖店的模式,我觉得未来未必能够生存。我甚至认为,单品牌专卖店能不能活下去?

第四,整个市场的营销通路会多元化。过去说渠道为王,这句话现在也没错,但整个渠道格局在发生巨大变化。过去主要通过专卖、批发的模式出货,接下来电商、装修公司等新的渠道在迅速崛起。新渠道谁能夺得先机?他应该就会赢得未来。

第五,全球化资源配置,才能真正帮助企业持续提升竞争力。如果一个企业,在一个国家、区域,我相信他走不远。不能谋全局者难以谋一域,不能谋长久者难以谋一时,这个行业的未来肯定属于不断创新、持续进取的企业。


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