解密：环保、关税双重压力下 兔宝宝、吉林森工背后的“精心计划”

8月20日，山东省第二批环境保护督察（以下简称省级环保督察）工作动员汇报会在徳州、青岛、烟台、威海、临沂等5市召开，第一批环境保护督察“回头看”（以下简称“回头看”）工作动员汇报会在淄博、潍坊、济宁、聊域、日照等5市召开，省级环保督察及“回头看”工作全面启动。

8月2日，美方宣布拟对上述2000亿美元商品加征的关税税率由10%提高到25%，并将公共评论期从原定的8月30日延长到9月5日。此次美方的商品名单中涉及到原木、锯材、单板、地板、刨花板、纤维板、胶合板、包装材料、木门窗、木家具等产品。最终加征关税名单及实施日期，将在公共评论期后决定。

8月21日晚，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司公布2018年半年报。2018年上半年，公司实现营业收入19.05亿元，比上年同期增长4.41%；归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，比上年同期增长20.39%。

其中，地板板块实现营收1.4亿元，占营收比重7.55%，比上年同期增长19.62%。

8月21日晚，吉林森工发布半年报，2018年上半年归属于母公司所有者的净利润为2679.89万元，上年同期亏损1125.19万元，同比增加338.17%；营业收入为6.55亿元，较上年同期增84.75%。

目前，金桥集团实木复合地板设计产能600万㎡，资产总值11.4亿元。

一是加快衣柜、橱柜、木门、儿童家居、地板等各业务团队专业人才的引进和招聘，组建精干高效的运营管理团队，提升各业务团队的运营能力和管理水平；

二是加快“兔宝宝设计院”的建设步伐，充分利用广东专业人才密集的优势，组建高水平的设计师团队，提升公司的新产品设计开发能力；

三是加快渠道布局，快速推进在兔宝宝核心市场地区的专卖店建设力度；

四是加快推进儿童家居和橱柜两块新业务的筹建力度，在团队建设、产能、招商、专卖店营建、业务流程等方面取得突破；

五是立足制造现场，加快家居产业园区产能建设、生产流程优化和“三化融合”步伐，提高管理效率，提高工厂自动化与智能化水平，把衣柜工厂打造成“工业4.0”样板工厂，加快智能制造的专项突破，打造柔性化生产和信息化工厂，提速智造效率。

六是全力推进兔宝宝本级电商业务的发展，撤消兔宝宝电商部，将兔宝宝电商团队并入多羸网络公司，充分发挥多羸网络公司的人才优势，扎实推进日常的线上导流和B2C线上直销业务，精心策划和组织有百 城千店参加的“6.18”和“双11”两场线上线下大型专场营销活动，将每年的“6.18”和“双11”打造成为广大兔宝宝忠实客户的购物狂欢节，提升兔宝宝品牌的线上影响力和销量；

七是加强创新业务的投入，利用多赢公司和杭州地区互联网人才密集的优势，设立1000万元的创新基金，将多赢网络公司打造成一个优秀的创客平台，吸引更多优秀的项目和团队入住公司，推动公司互联网业务的快速发展。

一是持续加快创新，推动科学发展。在技术创新、管理创新和营销创新的基础上，用创新思维制定企业的发展规划和切实可行的持续经营方案，实施品牌发展战略，把创新贯穿到生产经营的全过程，用创新去解决问题，破解难题，实现发展；

二是实施业务重组。通过整合内销资源，拓展外销渠道，加大研发力度，加强预算管理，制定止损措施，科学精准施策等手段实现有进有退；

三是实施管理重组。建立高效组织管理架构和全员绩效考核体系，构建科学高效的管控体系，强化经营管理，不断推进供给侧改革、精益化管理和制度建设，全力打赢扭亏攻坚战，建立市场化选聘职业经理人制度，促进企业持续健康发展；

四是实施财务重组。加大清收不良债权力度，积极争取政策扶持，完成优良资产和不良资产认定和切割工作，完成股份减资工作，认真做好公司上市前的各项准备工作；

五是调整产业布局。通过搬迁家具公司，重组木屋公司，整合金惠林公司，重组松原公司来调整产业布局，优化产业格局，消灭亏损，力争实现扭亏为盈；

六是建立健全人才机制，加强人才引进和培养。加大内部人才培养力度，并有重点、有目的地引进特殊岗位、特殊行业等多层次人才，强化人才跟踪服务，创新人才培养、引进、使用机制，确保人才引得来、留得住、用得好，不断提升企业经营水平；

七是强力推进项目建设。科学谋划好新建项目，积极推进长白山林产品展示项目的建设工作，以及北京金桥销售大厦与兰家工业园各项手续的办理；

八是树立安全发展理念，做好安全生产工作。深入开展火灾隐患整治，切实加强火灾防控，深化消防安全网格化管理，提高全员消防安全意识，抓好“五个一”工程建设，坚决防止发生重特大安全事故，实现全年“三无”目标。