格林思宝强化木地板和柏顿地板哪个好?

NO1.加盟商不能有犯罪前科，要是年满18周岁的合法的自然人。

NO2.具有获得成功的强烈愿望以及学习精神。

NO3.愿意与公司结成战略伙伴关系和利益共同体；

NO4.有一定经营理念：对我司经营理念有信心，重视我们的企业文化，经营思路,认同我们的经营理念。

NO5.格林思宝地板加盟人士要具有相应必要的物业条件和资金能力。

NO6.加盟商要提前准备好门店，自有的或是有租房协议均可。

NO7.专心于格林思宝地板品牌的经营。

★年满18岁，资信良好，男女皆可。

★经营要求：独立投资人或已有家装公司；

★加盟商应当拥有刻苦的精神，也有致力于将柏顿地板加盟店做大做强的信念。

★为了满足品牌更好的发展，公司制定了一系列的加盟制度，加盟商需要严格遵守。

★具备良好的商业信誉，敬业精神及个人口碑 。

★认同本企业的品牌运营思路、品牌发展理念、运作模式，与企业积极互动配合。

★具备一定的商业背景和品牌推广经验，熟悉当地市场。

★足够的启动资金；

★能在商业街区、高档社区内按照公司要求建立店铺。

★具备高素质的营销队伍、完善的售后服务人员保障和忠诚的管理团队；

★有一定的经济实力和较强的社会关系推广能力，承诺专营或主营柏顿地板公司产品。

★合作商愿自觉维护“柏顿地板”品牌形象，不得借品牌损害消费者利益。

　　一、经营共识：

　　热爱“格林思宝”经营事业，高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。

　　二、商业背景：

　　具备一定的商业管理经验，有较好的商誉及较强的商业连营控管理能力，有一定的商业风险意识。

　　三、培训与传播：

　　积极接受并投入“格林思宝”品牌文化，经营理念，管理理念的培训内容，并落实贯彻到位，以及主动担当传播的任务。

　　四、财务资格：

　　达到最基本的专卖店或渠道经济投资实力要求，确保加盟后市场拓展顺利进行。

　　五、管理要求：

　　以品牌经营为个人事业目标，确保具备充足的时间及精力投入品牌的日常经营运作管理中。

　　凡符合以上加盟条件的个人，可提前一个月以书面形式向“格林思宝”总部即格林思宝木业有限公司提交加盟申请书，经本加盟总部审核通过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并接受规定交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。

　　1.品牌力竞争战略

　　①　建立可持续发展的品牌文化

　　②　加强品牌的核心竞争力——产品创新，提升品牌的附加值

　　③　新品上市前，给产品准确定位

　　④　宣传注重突出产品特性

　　⑤　产品、服务时刻贴近顾客，让他们体验和感受品牌的魅力

　　⑥　渲染企业品牌形象专一、专注

　　⑦　运用营销的整合手段扩张品牌的竞争力

　　2.质量竞争战略

　　① 严格执行ISO14001质量管理认证体系标准要求

　　② 原、辅材料采购、生产、技术、管理、产品渠道建设、服务体系等均按科技、规范的标准执行

　　③ 设有专门的监督部门，一旦发现执行有偏差，马上纠正，减短企业发展的磨合期

　　3.供应链竞争战略

　　①　认真服务好格林思宝的上游顾客和下游顾客，健康、良好、和谐有序发展

　　②　客服都实行“扁平透明化”操作模式，即来厂看样订货的客、商一律按统一出厂价执行

　　③　物流系统建设

　　4.价值链竞争战略

　　① 以格林思宝地板为平台，注重培养员工自主创新意识，提供学习提升的机会

　　② 使员工不断完善自己，帮助员工成为下一个老板

　　③ 成就事业做人为先，对经销商定期培训和指导，规范行为，提高他们的综合素质，为中小老板向企业家成功和转型打基础

　　④ 信息平台，实行“全员营销”机制，公司的相关网站由企管部，营销总监，企划部负责维护管理，及时沟通反馈信息，便于公司了解市场情况

有效主动的广告支持——我们将在各区域市场主动投放品牌广告和促销宣传

有效主动的人员支持——我们将派驻专业人员全程指导市场开发、建设、维护

有效主动的培训支持——我们提供专人、专用教材和专场安装、促销、服务培训

有效主动的管理支持——我们将派人承担大量的终端、二级经销商日常管理，完成和公司、物流中心、媒体、相关部门的协调工作

有效主动的促销支持——公关促销、专业促销、特别企划、全程指持、物料配送、广告支持

有效主动的信息支持——作为中国地板行业的专业门户网站——中华地板网提供全天候资讯、策划服务

专业营销策划公司全程策划——聘请地板资深策划机构：尚品企业全程策划

工作：企业派人做　　　费用：派人回来报　　　蛋糕：企业拿小块，经销商拿大块

前端品牌：

他们虽然具有较高的知名度和美誉度，在市场上的占有率也相对较高，但他们企业运作成本较高，造成较高的地板价格使经销商的利益空间大大降低。由于设备生产规模和市场风险限制，其产品种类与花色调整灵活性较差，其产品往往慢半拍于潮流。

一线品牌：

他们虽然在市场上有一定的知名度和美誉度，但企业实力有限，在产品本身的价格、质量、时尚性上没有明显优势，销售起来有一定的风险。而且经销商利益空间有限。

二三线品牌：

他们多是出自一些生产能力有限的小企业。虽然他们的产品价格较低，但品种单一，质量不稳定，缺乏品牌战略，只为了追逐较高的经济回报，面产品质量、售后服务等都没有保证，经销商不能得到长期的发展，这些品牌不走规范经营之路，迟早要被淘汰，给经销商带来潜在的经营危机和信誉危机。

柏顿品牌：

从一线品牌向前端品牌发起冲击，品种多元化，结构更丰富。柏顿地板和前端品牌产品质量相同，价格却有明显优势;和其他层次品牌产品相比，价格等同条件下质量和品牌更硬。超高性价比使经销商叫好，丰富的产品结构使消费者更满意。