格林思宝强化木地板和合心世家地板哪个好?

NO1.加盟商不能有犯罪前科，要是年满18周岁的合法的自然人。

NO2.具有获得成功的强烈愿望以及学习精神。

NO3.愿意与公司结成战略伙伴关系和利益共同体；

NO4.有一定经营理念：对我司经营理念有信心，重视我们的企业文化，经营思路,认同我们的经营理念。

NO5.格林思宝地板加盟人士要具有相应必要的物业条件和资金能力。

NO6.加盟商要提前准备好门店，自有的或是有租房协议均可。

NO7.专心于格林思宝地板品牌的经营。

1、合作商具备独立法人资格，对建材事业充满热情，有强烈的成功欲望和事业心。

2、良好的商业道德和团队精神。

3、愿意按照公司的制作处理日常经营管理。

4、商业信誉：拥有良好的商誉和行业口碑。

5、合心世家地板加盟需愿意定期接受总部提供的技术培训及考核；

6、熟悉品牌运作，有一定的建材行业市场销售经验；

7、有相应的投资能力和风险意识；

8、在城市客流量充足的繁华地段有适合经营销售的场所。

9、拥有一支优秀的销售队伍。

10、在加盟区域有一定的人脉关系和社会资源。

11、向合心世家地板交纳一定金额的市场保证金，0加盟费。

　　一、经营共识：

　　热爱“格林思宝”经营事业，高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。

　　二、商业背景：

　　具备一定的商业管理经验，有较好的商誉及较强的商业连营控管理能力，有一定的商业风险意识。

　　三、培训与传播：

　　积极接受并投入“格林思宝”品牌文化，经营理念，管理理念的培训内容，并落实贯彻到位，以及主动担当传播的任务。

　　四、财务资格：

　　达到最基本的专卖店或渠道经济投资实力要求，确保加盟后市场拓展顺利进行。

　　五、管理要求：

　　以品牌经营为个人事业目标，确保具备充足的时间及精力投入品牌的日常经营运作管理中。

　　凡符合以上加盟条件的个人，可提前一个月以书面形式向“格林思宝”总部即格林思宝木业有限公司提交加盟申请书，经本加盟总部审核通过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并接受规定交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。

　　1.品牌力竞争战略

　　①　建立可持续发展的品牌文化

　　②　加强品牌的核心竞争力——产品创新，提升品牌的附加值

　　③　新品上市前，给产品准确定位

　　④　宣传注重突出产品特性

　　⑤　产品、服务时刻贴近顾客，让他们体验和感受品牌的魅力

　　⑥　渲染企业品牌形象专一、专注

　　⑦　运用营销的整合手段扩张品牌的竞争力

　　2.质量竞争战略

　　① 严格执行ISO14001质量管理认证体系标准要求

　　② 原、辅材料采购、生产、技术、管理、产品渠道建设、服务体系等均按科技、规范的标准执行

　　③ 设有专门的监督部门，一旦发现执行有偏差，马上纠正，减短企业发展的磨合期

　　3.供应链竞争战略

　　①　认真服务好格林思宝的上游顾客和下游顾客，健康、良好、和谐有序发展

　　②　客服都实行“扁平透明化”操作模式，即来厂看样订货的客、商一律按统一出厂价执行

　　③　物流系统建设

　　4.价值链竞争战略

　　① 以格林思宝地板为平台，注重培养员工自主创新意识，提供学习提升的机会

　　② 使员工不断完善自己，帮助员工成为下一个老板

　　③ 成就事业做人为先，对经销商定期培训和指导，规范行为，提高他们的综合素质，为中小老板向企业家成功和转型打基础

　　④ 信息平台，实行“全员营销”机制，公司的相关网站由企管部，营销总监，企划部负责维护管理，及时沟通反馈信息，便于公司了解市场情况

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　　一、产品差异化：产品差异化的概念比较大，但本质含义是相对于同质化而言的一种产品定位。是通过产品差异实现消费群体差异。具体有几种不同表现：

　　1、产品价格定位差异化 通俗讲是高中低档定位不同，例如“合心世家”涵盖着三维艺术、三维立体、碳化同步、皇家高光、艺术拼花、工程等档次不同的系列，满足不同消费群体需求。

　　2、技术差异化 “合心世家”汇专利独有、做到人无我有，人有我先、人先我好于一身。三维艺术系列就是最具代表性的产品。

　　3、功能差异化 是指不改变基本使用价值的前提下，通过延伸或附加功能的不同提高竞争力的办法。

　　4、文化差异化 销售不同文化，销售对象的文化取向有差异。

　　二、渠道扁平化：“渠道扁平化”就是建立扁平渠道，即一种从产品提供商(厂商)到消费者的整条供应链条中没有其他的中间环节的理想销售模式(直接全国总代-->县级代理.甚至是直销方式)。换句话说 “渠道扁平化”就是让所有的用户看到产品实物，而不是通过广告媒介看到。 渠道扁平化已经成为发展的大趋势。

　　三、服务五心化：“五心服务”包括“热心”、“耐心”、“细心”、“诚心”、“虚心”等方面。