地板企业人才缺口严重 招聘人才有招可寻

　　现阶段，马年的春节已经过去，诸多外来务工人员也开始进行新一轮的工作选择，而同时，不少地板等建材企业也亟需普通工人和技术人才，在招聘中，各大地板企业还需注重方方面面。

　　用人标准需明确

　　每个岗位都有工作要求，地板企业的技术岗位更是如此，建立一套可具化的用人标准，可以根据人才在技术岗位上的胜任素质，帮助招聘人员迅速识别人才。这套用人标准的确定，需要考虑岗位的专业需求和公司的实际要求。这就要求人力部门的人员熟悉掌握一些技术性要求，对公司的政策熟记于心，然而，很多HR都不能真正深入了解技术方面的需求，所以有时让技术主管参与招聘，用实地操作等的方式更加能找准人才。

　　合理使用人才选拔方法

　　招聘人员通过与技术人才的当面接触也许并不能判定应聘人员是否适合做这类工作，这时候适当正确地实用诸如性格测试、情景面试等选拔人才的方法和工具，可以帮助找到更适合公司岗位的技术人才，降低用人的风险。

　　树立正确的人员招聘意识和观念

　　招聘必须服务于企业的发展战略和地板企业的人才资源规划，建立一套招聘体系运作流程可以少走许多弯路。在这套体系当中，要明确每个招聘人员担负的责任，各司其职，做好每一步的任务和要求。而有了一定的招聘经历后，则须一起运用行动学习的方法，探讨分析招聘质量的影响因素，同时根据前线反馈的信息，总结企业更需要何种技术人才，从而调整招聘计划。

　　招聘技巧要把握效率

　　对于技术类人才，虽然掌握的技术是基本的判定标准，但如果招来的人才不能融入团队合作和公司的工作环境，也会阻碍企业的发展，所以也要像其他的岗位那样实施高效的招聘流程：总的来说要倾听观察应聘者的言行举止，针对性提问。

　　学会观察就得了解人的肢体语言解码技巧、言语识别技巧等;而善于倾听可有助于帮助在短时间内挖掘到应聘者更多的信息，这样判断也就更加翔实和准确，在倾听时还要注意避免进入误区。