东鹏变革：《组织与人才发展》项目正式启动

自东鹏变革启动以来，各项目在按计划稳步推进中。目前，已开展第一期和第二期变革，包括BLM模型、组织重组JPD项目、BTIT项目和商机管理项目。第三期IPD项目于8月23日启动。近日，东鹏变革第三期《组织与人才发展》项目也正式启动！启动仪式后，随即开展为期两天的《管理者基本功》培训。

东鹏进入呼唤英雄的阶段

过去二十年，东鹏品牌积累了深厚的文化、品牌、创新、渠道优势。今天，东鹏设定了未来五年高速发展的战略目标，制定做建材行业寡头和世界级企业的愿景，东鹏进入新的发展阶段，是人才辈出的阶段，是呼唤英雄的阶段，也是“水行舟，不进则退”优胜劣汰的分水岭。希望每个学员都能珍惜来之不易的学习和成长机会，成为东鹏未来发展中的栋梁！ ”董事长何新明在启动会上提到，东鹏现阶段不缺市场、不缺资金,最缺的是人才。因此，东鹏《组织与人才发展》项目应运而生，聚焦人才培育，以学习与能力支撑业绩持续增长。

战略目标确定后，干部是决定因素

为什么要启动《组织与人才发展》项目，何新明这样解释说："战略目标确定后，干部就是决定因素。”当前，东鹏干部的综合能力不足，同时企业要持续高速增长，对干部的要求也越来越高。过去干部成长的路径单一,难以担当大企业的重任。现有的干部对岗位的准备度不足，能力与岗位要求不匹配。特别是高级干部的组织能力不足，包括人资、财务、系统建设等方面的能力有所欠缺。因此，干部成为企业高速发展的决定因素。

据何新明介绍，本次《组织与人才发展》项目老师阵容强大，通过“培训+教练”形式，提升高管、核心团队的领导力，是—次通过学习、培训、教练选人才、选苗子的过程。

优中选优，系统培训

参与项目培训的学员共有40人，都是从核心团队中挑选出来的精英。本次项目围绕基础设施、领导和人与文化三大模块，进行会议管理体系、政策辅导、管理团队的领导力发展、核心角色能力素质模型与发展路径等内容培训。所有学员不分职务、不分专业、不论级别高低，在这个平台上共同学习、共同成长！

首场培训以《管理者基本功》为主题，旨在帮助学员树立正确的管理理念，明确管理者的工作职责，明确管理者的特殊使命，掌握激励与_我激励的方法，以及学会表扬和批评别人。那么，如何练好管理者的基本功？学员则要从角色转换、了解管理者处境、掌握督导技巧和激励下属的方法等方面入手。培训中，老师抛出一个又一个情境案例，学员分组讨论，碰撞出思想的火花，让学员深刻理解管理者基本功的内涵。学习永无止境，董事长何新明要求全体干部要端正态度，解决变革前期中暴露的问题，勇于否定自我、发现差距，保持空杯心态，不断学习，知行合一、真抓实干，在学习与行动中充分表现自己，展现自己未有释放的才华。