融汇地板经销商营销会议顺利落幕

　　融汇版图地板5月上旬营销中心工作会议在嘉善隆重举行。总裁荣慧、副总裁刘震以及营销中心北方区、西北区、华东区、南方区所属各级区域经理和强化事业中心、物流计划中心、采购中心的相关领导共计六十余人出席，共商团队发展新动向。

　　会议首先为营销中心新入职的员工举行了简单而热烈的入职欢迎仪式，并且对在3月——4月期间在大型促销活动中做出突出贡献的集体和个人给予了表彰和奖励。

　　随后，总裁荣慧先生以《没有痛苦的服从，就没有强大的团队》为题进行了主题宣讲。宣讲环环相扣，以朴实无华的语言和诸多真实案例阐述了企业核心价值观的重要性，深刻揭示了在企业发展过程中个人观念与团队意志之间对立统一的辩证关系，强调了“团队成功是个人成功的基础，个人成长有赖于团队成员间的通力协作”的真理。同时再一次告诫广大融汇人要坚持以客户价值为准绳，打造商业人格文化，树立认真、速度、结果第一的执行理念，在立即行动中寻求自己的人生成就，如化茧成蝶般以自己的力量绽放人生的光彩。荣总精彩的演讲深深地感染着在场的每一位融汇精英，再一次让大家领略到了这位品牌创始人纵横商海的远见卓识和高瞻远瞩的领袖风采，并进一步坚定了大家与企业风雨同舟，共谋发展的信心和勇气。

　　紧接着，作为本次会议的重要议题之一，刘震副总裁针对前一阶段试运行的KPI考评体系的落实情况进行了评述。营销中心作为全公司最早全面导入4R运营管控模式的部门，经过近一年的学习与实践，现已使得执行力观念深入人心，尤其是以此为依据建立起的一整套新的管理工具，更是为推动营销工作的常态化管理积累了大量宝贵的经验。当前，随着企业的不断发展，也要求营销中心全员上下与时俱进，再接再厉，继续将营销工业化进程不断引向深入。KPI考评体系正是为了满足这一需要而引入的，它是通过对公司各部门、岗位和人员的职能进行科学的细化，从而将公司的战略目标分解为可操作的工作目标，继而以明确的业绩指标衡量工作成效的方法。其以更具流程性、计划性、系统性的方法将关键业绩指标细分为效益类、营运类、组织类三大类指标，并制定相应的评价标准，以此保证每个员工的工作都以围绕公司战略目标的达成来开展。

　　KPI考评体系是现代企业管理模式的重要标志，有助于提高各部门的工作效能，更能够全面客观地反映员工的绩效，为管理者提供明确的管理指向，最终通过企业战略目标和个人绩效目标的实现达到公司利益与员工利益的共赢。因此不难看出，KPI考评体系其理论内核与融汇企业所倡导的(内部)“客户价值”、“商业人格”和“共生共赢”的企业文化是完全吻合的。

　　会议期间还开展了别开生面的新员工培训结业答辩，通过评委打分的形式对新员工的专业知识、业务素质和学习能力等方面进行了综合检验。作为这批新员工培训师之一，荣总感慨地说，好的成绩都是PK出来的，PK机制极大地激发了新员工的积极性和主动性，也有利于在团队内部营造一个“比、学、赶、超”的良好氛围。如果将企业比作健康的肌体，那么新员工就是喷薄涌动的新鲜血液，为企业的发展不断注入生机与活力。员工是企业最大的财富，未来的融汇还将继续实施完善的人才储备战略，以健全的培训体系，清晰的职业发展规划，以及极具竞争力的薪酬待遇，为人才引进营造良性健康的企业环境。

　　最后是由刘震副总裁带来的题为《销量是怎样炼成的——教导型组织的建立》的核心培训，课程以如何提升销量为主线贯穿，根据当今地板产业市场现状，结合目前具有代表性的消费特征，对地板企业的营销渠道、拓展方式、促销手段等课题逐一进行了剖析，为终端工作提出了诸多切实可行的方式方法。培训中还对各区域在实际工作中遇到的热点、焦点问题给予了解答。参加此次培训的各级区域经理一致认为，刘总的课程紧紧围绕以渠道变革为特点的行业大背景，关注产品创新、渠道延展、以及销量提升等关键点，其中有很多闪光的思想和观点值得参考和借鉴，为大家加强对市场的了解提供了巨大帮助，对区域工作具有很强的指导意义。

　　此次会议就大家共同关心的话题与采购、制造、物流部门的相关领导坦诚地进行了交流，增进了相互的了解，达成了诸多共识，为融汇营销团体的发展起到了相当的促进作用。