世友地板：夯实品质根基 试剑新品开发

　　据悉，近日以品质著称的国内木地板巨头浙江世友木业有限公司又有新的“品质”行动。为了得到第一手资讯，我们驱车前往世友木业位于“中国木地板之都” 南浔的总部。

　　世友于去年下半年，经过严格评审，获得了中国建材行业首个“全国质量奖”。这个中国质量领域的最高奖花落世友，也并非偶然。它是对世友十年如一的品质坚守，一步一个脚印的打造行业第一品质的首肯与褒奖。世友从区政府质量奖、市政府质量奖、省政府质量、再到全国质量奖，一路走来，历经艰辛，执着而勇往直前。“品质”的血统与基因，十年来已经深深的融入了世友人灵魂。世友人对品质的坚持与追求，近乎于苛刻与完美。

　　“为了更好的夯实产品品质根基，我们将于未来的管理与产品开发中，全面贯彻《全国质量奖》管理体系的标准”——世友产品总监陈雪飞如是说。

　　这次实木复合新品“净醛E0”的诞生就是在这一政策指导下，开发出来的。从产品开发立项伊始，就从战略的高度、从产品品质的源头系统的定位产品未来品质与市场走势。

　　首先，确立组织与制度化保障

　　以顾客为中心、以市场为导向，由产品总监直接牵头、产品经理具体负责、其他部门协调配合的产品项目组全权负责，制定各种标准制度与管理流程。这是确保产品品质与开发科学的战略性、根本举措;没有组织与制度化保障，所有品质质量管理都会流于暂时性、战术性、人治层面管理，品质保障将会是无源之水、无本之末。

　　世友“净醛E0”新品全面贯彻全国质量管理体系，以市场为导向，顾客关心、需求更健康的实木复合产品为出发点，充分发挥领导作用，全面系统地部署产品开发过程，发扬世友十年品质文化积累，形成科学、系统的质量管理体系，夯实“净醛E0”品质基础，保障“净醛E0”品质稳定，为新品开发成功护航。

　　其次，整合各种资源，加大投入与强化管理

　　按照项目组分工，整合人力资源、信息与技术资源、仓储与物流资源、供应链与合作资源等;加大资金、设备与技术研发投入，形成单独的财务管理与成本控制体系;按新产品升级标准，严格控制原材料(基材、油漆、胶水等)的品质及独立、规范化管理。

　　再次，严格控制过程管理

　　对原材料分类、筛选、检测控制全面升级;对制造过程加强管理、升级;对成品检测技术管理升级控制;仓储与物流也加强控制，形成独立的储运体系。

　　综述：世友“净醛E0”实木复合地板不仅有在战术上加强过程控制与资源管理;还从根本上加强战略管理，为新品提供组织性、制度性的长效保障，夯实品质根基。全面剖析“净醛E0”产品开发过程与运用管理，使我们更好地了解世友“净醛E0”实木复合地板新品，增强对“世友品质”的信心。这款地板必是一款优质产品，护卫健康家居、引领健康生活。

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