安徽“地板大王”肖大启的管理哲学

　　沉稳，智慧，追求细节的完美，这是肖大启给人的第一感觉。为了让摄影记者拍出来的照片显得正式，他特地换上一身西装，还配上了精致的领带……“每个细节都很重要，我做地板也是这样”。

　　不久前，在位于合肥市昌河大厦的办公室，肖大启谈起了自己30多年致力地板产业的传奇经历，更流露了这位安徽“地板大王”的管理哲学。

　　创业肇始：造出安徽第一块实木地板

　　肖大启的老家在六安霍山县。“靠山吃山”，1979年肖大启的身份是一家乡办木材企业的厂长。

　　“光靠砍伐，最终树卖光了，人还是贫穷。怎样才能让当地的木材增值呢?”在这种忧心之下，他开始全国各地奔跑，学习当时国内最先进的木地板生产技术。也就是在这个时候，肖大启带领他的团队缔造出安徽第一块实木地板。

　　2001年，肖大启和妻子来到合肥。两年后，肖大启成立了安徽大国实业有限公司，走上了品牌化路线。到了2007年，他甚至把生意做到了省外。到目前，大国销售已接近2个亿，拥有5家独立全资子公司。

　　而一路创业的艰辛，也在谈笑间风轻云淡。

　　制胜秘籍：创新是企业发展的“利器”

　　采访中，肖大启告诉记者，在全国地板行业的综合评比显示，大国地板的实力已位列全国行业第六名，他也成为本木行业中的“王者”。

　　大国，是如何一路突飞猛进，又如何在竞争中赢得市场?肖大启道出了其中的秘籍：“创新是利器”。

　　“行业竞争是必然的，取胜的核心是企业产品创新、售后服务质量的提升。企业要始终以新的姿态、新的思路、新产品迎接新的市场挑战。具体来说，新的姿态就是真正践行消费者为上帝的理念;新的思路就是创新营销思路，切实保护消费者和代理商的利益;新产品就是要加大产品研发创新，研发更多科技含量高、款式新颖的地板产品，满足消费者的新需求。”

　　此外，在营销模式上，大国地板也一直以创新著称。关心地板营销的人们可能会发现，类似于“裸价行动”、“大国诱惑”、“万人团购会”、“厂购旅游节”、“大国演义”等一个个创新营销模式，在消费者中反响很好，也是大国地板营销一度成为“神话”。

　　管理哲学：最高境界“只做人不做事”

　　作为大国的“掌舵者”，有着30多年的管理经验的肖大启，也有着自己独特的哲学。

　　他认为，成功的领导者，需要经历阶段成长。只做事的领导，事情做得到位，做得好，才有资格指导别人。又做人，有做事的领导，事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为这是一个体恤下属，值得大家与他并肩作战的出色领导。还有一种领导，则是多做人，少做事。把更多做事机会让给下属，飞给那些相信公司愿景的人，多多放权，经常培养锻炼他们，让他们和公司一起成长，这样才能吸引一大批人跟随你。

　　在肖大启眼里，领导者的最高境界是只做人，不做事。“把同仁培养起来后，只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你，支持你，和你一起奋斗，甚至有很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。如果能做到这样，你就是最有魅力的领导者了。”

　　肖大启简介

　　肖大启，1955年出生，六安霍山人，高级经济师，大国地板集团董事长。被誉为“中国地板行业先驱者”“安徽地板第一人”，现任中国木地板委员会副理事长，安徽省地板协会会长。被省政府授予“优秀中国特色＊＊＊＊事业建设者”、“安徽省先进工作者”、“安徽省优秀企业家”等。

　　肖大启语录：

　　(1)公司是你们的，也是我们的，但归根结底还是你们的!

　　(2)我认为，一流的大企业分为四层：做事层(基层员工)，理事层(中层管理者)，决策层(分管老总)，认账层(董事长)。

　　(3)一流的企业应该是纪律严明的大集体，公而无私的大家庭，锻炼提高的大学校!

　　(4)质量是生命线，人才是生产力，发展是硬道理!

　　(5)一定要全心全意服务好客户，因为客户是在万千品牌之中选择了你。

　　(6)孩子总是让家长操心，好孩子就是让家长少操心、很安心的孩子;员工也一样，好员工就是让领导少操心、很安心的员工，所有的员工都是我们的一家人。

　　(7)革命已经成功，同志仍须努力——因为时代与未来赋予了我们更大的使命!我们可以不再奋斗，但是我们活着还有什么梦想和意义?!

　　(8)成功不算难，细节不简单!

　　(9)每个客户的每块地板，都是我们的责任;每个员工的每个家庭，都是我们的在乎。

　　市场星报专访报道