春天地板吕康：木门地板开启春天家居一体化

　　2013年3月4日，春天集团木门、地板全国经销商峰会在杭州千岛湖隆重举行。此次春天集团木门、地板经销商年度盛会共计两天，来自全国各地的200位经销商齐聚一堂，回首2012、起航2013新篇章。春天集团在市场上的春天系列防盗门、防火门产品在中高端市场上占有很大份额。如今，春天集团已经进驻木门市场四年、地板市场两年。在大会现场，搜房记者对春天集团公司常务副总兼木门、地板事业部总经理吕康进行了专访。

集团公司常务副总经理吕康在会上发言

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　　【记者】吕总好，俗话说，一年之计在于春，新年过后，家居建材经销商会议纷纷召开。这一次春天集团木门、地板经销商会议是在什么样的背景下举办的，主题是什么?有何种意义?

　　【春天 吕康】我们春天集团在新年伊始举办经销商大会，是对2012年的总结，也便于今年销售工作的开展，提高大家的共识。我们通过经销商大会了解市场对产品的需求，也便于为我们公司在新一年里做好产品结构调整、产品质量提高，以更优质的产品，更优质的服务满足消费者的需求。

　　【记者】会议当中对2013年集团部署的情况进行了阐述，重点是哪些?

　　【春天 吕康】今年整个公司在木门、地板这一块，坚持以市场为中心和四个基本工作，以及两个提高。基本工作是新产品的开发、品牌的建设、网络建设和产品质量的提高。两个提高，是工作质量的提高、工作效率的提高。另外，公司对销售团队也制定了相应措施来提高团队战斗力、执行力，以更好的方式、态度支持经销商的工作，满足经销商特别是消费者的需求。

　　【记者】吕总在门行业里沉淀了十几年了，您是怎么看待门、地板行业的发展?您见证了门行业的发展过程，您认为制约门行业的发展有哪些因素?

　　【春天 吕康】门行业的发展前景很好。特别是＊＊＊以后，中央提出了小城镇建设，在十年之内投入40万亿，相当是每年有4万亿的投入，这对于建材行业是个大好的机遇。但从这么多年的市场运营过程当中，发现家居建材当中特别是木门行业，国家标准的执行相对滞后，对企业上量、上规模来说是一种制约。在企业的订单生产过程中，不适合库存，在企业做大做强方面存在一些局限性。

　　【记者】如今家居建材企业纷纷涉入电商领域。电子商务环境下的营销模式，您有什么设想?

　　【春天 吕康】目前，我们还是以传统的营销模式为主。在电商这一块也有一些设想。为什么现在没有实施，是对一些细节的工作还没有把握。包括这次经销商大会上客户也提出网上营销这一块，会后我们也会根据企业自身的实际情况，针对电商这一块，准备摸底和实施的方案，在合适的时候，我们对电商肯定是要上马的。

　　【记者】如今，春天集团已经进驻木门市场四年、地板市场两年，您觉得是否达到了预期?2013年在木门、地板市场计划有哪些?

　　【春天 吕康】我们春天集团公司原来是以防盗门为主。木门、地板涉入比较晚，从集团公司的角度来讲，基本上是达到了预期。从公司角度来讲，我们对这一块的市场前景很看好。这次举办经销商大会，是想通过三到五年的时间，让春天木门、地板能够进入到一线品牌的行列。

　　根据公司的计划和安排，在“3·15、五一、十一、元旦”，四个大的节假日，推出了一些大的促销活动，包括还有根据各个地市的市场的需要推出一些针对性的方案。今年对技术研发部提出了很大的要求，我们尽最大努力造好门，造客户需要的门。

　　【记者】3·15即将到来，我们很多的家居建材企业已经向广大的消费者做出了诚信的承诺。对我们春天集团旗下的木门、地板所面对的消费者和老客户，您代表春天集团给他们的是一种什么样的承诺呢?

　　【春天 吕康】这个承诺我可以表态，我们春天集团生产的木门、地板一定是符合国家标准、安全环保、能够让老百姓放心使用的产品。