联丰集团副总经理李玉明：着力实施新十年战略

　　【中华地板网中华地板网】联丰木业至今已经走过三十年的发展历程，稳健创新、合作共赢，是联丰孜孜不倦的追求。在联丰地板30周年庆典的现场，中华地板网有幸采访到了联丰集团副总经理李玉明，探讨联丰地板未来发展战略。

　　：中华地板网的各位网友大家好， 这里是联丰地板30周年庆典的现场，今天我们也非常荣幸地邀请到联丰集团的副总经理李玉明先生接受我们的采访，李总，您好!

　　【联丰集团副总经理 李玉明】：大家好，各位网友好!

　　：您刚才为我们做了关于联丰未来五年发展的一个战略规划，在这个被您称为联丰战略转型的阶段里，有哪些具体的要求和目标呢?

　　【联丰集团副总经理 李玉明】：我们把新十年战略规划分解为两个阶段。一，战略转型阶段;二，战略履行阶段。这两个阶段分别耗时5年，作为战略转型阶段，我们的目标与要求是，通过实现两个转型，着力实施四化战略，从而达到一五一工程，这就是我们的具体要求与目标。

　　：您刚刚所谈到的新需求是什么?对于联丰发展的意义是什么?

　　【联丰集团副总经理 李玉明】：新需求，我们认为目前是低迷的市场环境，这也预示着强烈变革的时代已经到来。当然任何一个时代都会有新的需求诞生，新的需求在分析之后，我们认为未来会呈现出两个变化。第一，作为个性化，定制化需求，从而催生出大家居战略的发展，也就是整木家居的发展。第二，年轻化，标准化，推动着整个对应商渠道的信息。虽然说目前由于我们的产业特殊性，比如说地板产品的非标准化以及安装配套服务等各种问题没有解决。但是随着80后、90后成为消费群体的主流，我们认为未来3-5年的时间，电商化一定会呈现出一个井喷的趋势。

　　：那么，联丰未来5年发展主要实现的四化，对于联丰的发展又有什么样的战略意义呢?

　　【联丰集团副总经理 李玉明】：任何战略一定是通过一定的步骤去实施的，所以联丰的一五一工程，在实现两大转变之后，我们将着力实施四化战略。所谓四化战略就是产品集中差异化，传播纵深一体化，木业同心化，产业关联集团化，这四化战略是我们根据联丰的现状与需求从而拟定出来的，也能够更契合我们企业自身的发展。

　　：刚刚您在谈到联丰四化的时候，有提到了一五一工程，一五一工程具体指的是什么，它又是具有什么样的战略意义呢?

　　【联丰集团副总经理 李玉明】：我们在实施两大转型，实施四化战略之后，根据新的市场的两极分化需求，从而提出的全新的一种渠道结构终端目标，也就是计划在5年内我们要达到100家整木店，500家综合店，1000家普及店。整木店往上走，主打设计与私人订制;综合店横向走，主打多元化与资源整合;而普及店往下走，主打服务与覆盖面;三种形态相互依存，相得益彰，成为联丰未来5年营销革新的着力点。

　　：刚刚听到李总谈到了未来5年咱们联丰这样的战略规划，我听起来也觉得非常激动，在此希望咱们联丰地板将来越来越好，也预祝咱们这次30周年的庆典取得圆满成功，谢谢李总!

　　【联丰集团副总经理 李玉明】：谢谢大家!