安信地板卢伟光：提升效率降低成本是地板行业的未来大势

2016年11月23日，由中国木材与木制品流通协会和湖州市人民政府共同主办的首届世界木地板大会暨第三届南太湖论坛在浙江湖州盛大举行。产业结构升级背景下，我国的地板行业将去向何方?行业门户领跑者——中华地板网作为主办方战略合作媒体应邀参会，助您第一时间掌握行业新动向，并对安信地板董事长卢伟光进行了独家专访。

：大家好，中华地板网作为世界木地板大会的战略合作媒体，很高兴在现场请到了安信地板的卢董接受我们的专访。卢董您好。

【安信地板 卢伟光】：大家好!

安信地板董事长卢伟光

：早上卢董发表了关于中国地板未来的一个演讲，现在请卢董为我们介绍一下您是怎样看待中国地板行业未来的发展前景。

【安信地板 卢伟光】：中国地板行业发展了20几年，现阶段很多中国的地板品牌，其实生存状况并不佳。所以在这个过程中，大家会有很多困惑和疑问，未来的地板方向是怎么样?趋势是怎么样的?未来的模式是怎么样?如果我们能预测更多一点，研究更透一点，那就相当于找到了一个正确的目标。如果有个正确的目标，沿着这个目标走，错路就会走得少，弯路就走得少。所以进行宏观预测也是很重要的。

那么这次主办方让我来谈谈中国地板的未来，恰好安信在美国、巴西都有投资，甚至非洲，所以我能了解或者知道一些世界发达国家现阶段的木地板发展状况。经过分析和对比，我发现中国第二代地板行业为什么活的不太好，就是因为成本太高，而效率又不够高。所以如何提高效率来降低成本，去增强竞争力，对企业来说是很重要的，如果解决了这个问题，就能找到中国地板的未来。

：那您在地板降低成本这一块，有什么见解吗?

【安信地板 卢伟光】：我觉得现在专卖店的成本太高，租金很高，人员费用很高。而且一般周一到周五都没什么生意，礼拜六礼拜天人也是人流量很小。在这种情况下，专卖店的模式得到了质疑。世界上许多国家并不存在地板专卖店，只有中国有，这也是目前的中国特色。但是现在中国的地板既然遇到了困难，遇到了困惑，还得不到新的解决方法，就说明这种模式是有它的问题的，因为它的成本很高。如果把地板专卖店变成一个家居所有产品的集合地，大大的方便了客户，同时如果把地板店开到一个郊区一点的地方，实现仓储一体化，它的成本就会下降。所以我猜想，中国地板早晚会走上日本、欧洲的模式。

：那安信地板作为龙头企业之一，有没有在这方面做一些尝试呢?

安信地板董事长卢伟光与中华地板网记者合影

【安信地板 卢伟光】：我们是有一些尝试，我们想专门开地板的折扣店。我们每个地板工厂，包括出口的，包括内销的，都会有很多零散的地板，无法批量出口，但是这些地板又是有价值的，是质量过关的产品。所以我们就在南宁，接下来会在长沙，开一些地板折扣店，收购各个品牌的地板，不止是我们安信地板。把他们的尾货，就是那些剩下的，少量的，不能卖的，集中到一起。一般情况，实木地板100块钱就能买到，这就是物有所值，消费者都是欢迎的。

：早上也有提到说品牌是解决地板产品同质化很好的突破口。您怎么看待地板的品牌建设?

【安信地板 卢伟光】：地板对于消费者来说，是个陌生的品类，他如果不用到，就不会去关注。即使他去关注，更多的也是只看到外表，木头是很深奥的一门学科。品牌，是经过多年的积累以及消费者的口碑来塑造的，用品牌可以区别一个企业的好和坏，优和劣，所以品牌就显得越来越重要。

：好，谢谢卢总接受我们的专访，谢谢。