打造阳光灿烂的扬子

一、扬子春秋

江淮大地，是程朱阙里、礼仪之乡，也是中华近现代工商业文明的发源地之一。撇开深得现代经营理念的徽商不说，单说制造业，如果说宣纸、歙砚还有传统作坊之嫌的话，十九世纪六十年代的安庆内军械所，则是真正的开洋务之先，这之后才有了江南制造局。这方土地上的人们，既有中原大地厚重的文化沉淀，又因临近沿海，而心思灵动。

中国的改革开放，改善人们生活质量既是因又是果。当时的扬子厂还是一家小型钢铁厂，其领头人宣中光敏锐地捕捉到家电行业的无限生机，果断地将目光锁定在电冰箱、电风扇身上，组建扬子冰箱总厂，这就是扬子的第一次创业。到了八十年代中后期，它和“美菱”已成了安徽的一面旗帜，是安徽打造轻工业大省的核心企业之一。

斗转星移，扬子的风光持续到了九十年代。1993年，扬子集团的产值达到10亿元，但此后扬子沉寂了。1996年扬子主导产品冰箱“外嫁”西门子，家电业“七零八落”，汽车未成气候，集团产值一度跌落到低谷值2.6亿，外界也一度传闻扬子破产了。上个世纪九十年代，中国家电企业有个宿命，即各领风骚三五年，一场血拼之后，几家欢乐几家愁。但扬子人不信宿命。1997年，年轻36岁的宣汉栋站了出来，这才有了年产值20多亿的新扬子。

二、宣汉栋其人其事

在一个桃花盛开，春风拂面的日子，我们和宣总开始了“面对面”。方正的脸庞给人质朴宽厚之感，带有思辩性的语言，又处处体现出现代商人的智慧和精明。

宣汉栋是几千个“扬子人”无记名投票选出来的，这在中国现代大型国有企业中极为罕见。他有这样的“机遇”，是因为当时扬子的困顿，还因为他是虔诚的“扬子人”。他是从一名学徒工做起来的，搞技术出身，又勤于思考而深谙世事。他说自己上任之初，心里也没底，真是如履薄冰。他南下北上，东奔西走，不辞辛劳的拜会专家学者、邀请咨询公司给扬子诊断，为扬子把脉，看看扬子的“病因”到底在哪，优势在哪。

从基层技术员成长起来的民选总裁宣汉栋对扬子的发展轨迹非常清楚，他坚信：只要信念不变，扬子就一定会重新腾飞。他带领企业高层参观国外企业，拓展视野，于是有了以汽车为主导、设备模具和白色家电为两翼的企业发展之路。宣总说，现在做企业与上世纪八九十年代相比，以前项目选的准就能赚钱，现在选项目依然重要。他们的心得是，项目必须有五年的潜在市场，还得百姓需求。在交谈中，宣总开玩笑说，扬子的出生地不好，处在内陆的中小城市，融资能力有限，在以规模求效益的今天，这些都是扬子的“软肋”。但宣总也有他的绝招，即技术经济，通俗的说，未来企业的效益将主要来自于自主知识产权，来自于新技术的运用。

在同行眼中，宣汉栋是个技术型经理；在职工眼中，他又是个温情的领导，在企业最困难的时候，没让职工下岗，相反一有可能就大幅提高他们的福利待遇，现在在滁州市能做一个“扬子人”是很自豪的；在企业中层干部眼中，他又是个充满激情和友情的人。他刻意在企业中制造一种学习氛围，他有一句话很经典：什么时候把我宣汉栋赶下岗，企业就又有飞跃了。

三、扬子新时空

上个世纪九十年代，在中国这个具有5000年文明历史传承的古国，掀起了一浪高过一浪的改革浪潮。

面对困境的扬子，要生存、要发展，不改革是没有出路的。宣汉栋认为：扬子经过多年的经营，在消费者中已经形成了自己的品牌特色，企业拥有了一批技术骨干和一支过硬的员工队伍。如何把扬子这些产品、人才等存量资产盘活，发挥其应有的作用，是扬子走出低谷的关键。市场的压力使宣汉栋紧迫感到，扬子必须重新调配资源，实施产品、产业结构调整，才能强化扬子生存能力，提升扬子生存空间。

他运筹帷幄，精心策划，缜密实施着改革计划。然而，有人不理解，有人向上级反映，引起省市有关领导的关注，并成立联合调查组进驻扬子。一时间，责难、怀疑之声四起，大有“城欲摧”之势。宣汉栋承受着别人难以想象的压力，艰难地实施企业改革计划。采取精减、整合管理机构，实现组织管理的扁平化；建立工效挂钩的工资考核体系，真正体现“多劳多得”的分配原则；建立竞争上岗的竞争机制，培养员工的市场竞争意识。对下属各子公司，以激励和制约相结合，采取先租赁后合资再经营者持大股的方法，激发经营者创业的热情；对不产生效益，对企业长远大规模化发展形成“包袱”的，如后勤保障等不相关的附属企业，进行“关、停、并、转”。谈起这段历史，宣总感慨万千。他说，衡量企业改制是否成功，一要看企业有无发展，二要看对社会是否有贡献，三要看员工的利益是否得到提高。扬子改革，没有要国家一分钱投入，没有欠银行一分钱，没有让一个员工下岗，整个过程是在员工自愿的情况下完成的。

经过宣汉栋的精心实施，2001年，扬子成功地实现了企业股份制改革。扬子集团终于形成了“以汽车产业为主导，以设备模具制造和白色家电业为两翼” 的产业结构格局。扬子客车厂继承包经营后，又先后进行了租赁经营和合资经营，企业一跃为全国客车前十名行列。拥有技术较为成熟的皮卡车、SUV、客车和改装车系列产品，具有国内一流的焊装线、油漆线、总装线和冲压中心、模具中心、胶塑中心、车架厂、车校厂以及国家级技术中心等，汽车产业链初具雏形。2003年，扬子集团共销售皮卡车8000多辆，扬子空调器销售23万多台，设备模具制造业实现产值8000多万元，同比增长56%、68%和100%，创造了扬子历史上最辉煌业绩。

从此，扬子走向一个阳光灿烂之路。

四、人文扬子

企业竞争的核心是人才。宣汉栋总裁告诉记者，早在几年前，扬子集团就注意到人才的储备和培养，在全国范围内引进1000名大学生，经过几年的实践和大浪淘沙，这批大学生已经成为扬子集团以技术为核心竞争力赢得市场竞争力的有力保障。扬子集团在扬子工业区内成立了中国扬子集团有限公司技术中心，下设汽车、家电、非标三个研究所。在“构思一代，研制一代，储备一代”的新产品开发方针指导下，技术中心与有关院校和科研机构合作，近年来开发新产品200多项，完成技术创新300多项。扬子集团下属的技术中心具备国家级企业技术中心，在2001年国家经贸委的评估中，扬子集团成为我国整车企业中技术开发投入比例最高的企业。2003年用于技改的资金达到7850万元。扬子新近推出的最新前沿技术的扬子金麒麟、扬子玉麒麟等车型，国内第一条无氟冰箱发泡线，扬子健康系列空调器、家用中央空调等新产品，获得消费者的青睐。

“一个人要有点精神，一个企业要有一种文化”。改制后的企业，其性质和环境都发生了根本性的变化，面对新的形势，如何让“扬子”5000多名职工统一思想，形成合力是个重大的问题。为此，他经过长时间的思考，写成了《管理转型，只能转变，观念更新》一文，在公司上下引发了观念转变的大讨论，统一了职工思想，保证企业朝着健康、持续、稳定方向发展。随着集团产业结构的调整，规模的扩大，2003年，宣汉栋再次发表《用心构筑学习型扬子》，倡议全体职工树立终身学习思想，以增强企业生存和发展能力。记者在扬子集团采访中，处处感受到浓烈的扬子企业精神，扬子企业文化。在扬子集团的办公场所、生产车间，“团结、实干、竞争、夺魁”，“苦、严、实、快”等催人奋进的标语随处可见，那是扬子人的精神支柱和应该遵循的工作作风。走进扬子，你会发现，无论是员工的精神面貌，还是产品的陈列，无不透视着扬子的企业文化精髓。

五、追逐梦想

“把扬子产品卖到海外去！”是宣汉栋的一个梦想。

随着国门的打开，外国汽车、家电产品充斥国内市场。国人在享受外国产品的同时，不知不觉中大把大把地掏着钞票壮大了外国企业。为了进入、占领中国这个庞大的市场，美英、西方各国家不惜各种手段抵压中国弱小的民族工业。外国人能进军中国市场，难道我们的产品就不能打到国外市场？“安徽省要有自己的大的跨国企业、大的公司。扬子应向这个方向发展，这不仅是安徽的形象，更重要的是带动作用”。时任安徽省省长的＊＊＊的勉励，使年轻的宣汉栋信心百倍。

“什么是路？步子跨出去才是路！”这一步，不仅是勇气，更需要智慧。 2002年，经过精心的准备，宣汉栋带着相关人员走出国门。一路上，他们风餐露宿，先后到意大利、法国、东南亚、阿拉伯、北非等国进行实地考察，了解当地市场需求。回来后，针对不同地区、不同国家的市场需求，他们整理了一整套技改方案和营销方案，方案详细而实用，就连目标市场的气候、阳光紫外线对产品的影响都考虑到了。

扬子成功了！2003年，2000多辆扬子皮卡车销售到阿拉伯、北非等国家，扬子冰箱模具生产线返销到意大利，10万多台扬子家电产品畅销意大利、法国和东南亚国家，实现利润1800多万美元！

面对未来，宣汉栋总裁信心百倍，豪情万丈。他告诉记者，扬子正在实施一个“十个亿元产值企业”计划。届时，扬子将会真正成为一个大的跨国企业集团。

记者衷心祝愿 “扬子人”心想事成，一路阳光灿烂！