迎高产、保质量 | 福庆家居2019首届供应链会议临沂站成功召开！

为强化供应商质量意识，共同打造优质产业链。9月28日，以“新思维 · 新标准 · 树标杆”为主题，福庆家居2019首届供应链会议（临沂站）成功召开。

(图片来源：福庆地板供稿，侵删)

学习标杆 创先争优

临沂福泽木业是福庆家居在全国范围内具有标杆性的供应基地，该加工基地硬件设施完善，生产供应及时，服务能力强。9月28日上午，福泽木业张总带领一行人参观了加工基地的产品生产线，对设备做简单讲解及工厂6S管理经验分享。

(图片来源：福庆地板供稿，侵删)

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在参观过程中，供应商家人们对福泽木业团队的热情，奋斗，上进的精神状态高度赞赏，纷纷表示将积极配合公司要求，实施工厂6S管理，持续在安全生产、质量把控、提升效率等方面细化管理。

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团结一致 同舟共济

福庆家居供应中心南方区经理 张道平为供应商家人们分享了工厂6S管理。他表示：“6S管理在企业中实施，不仅能提升公司形象，减少浪费，提高效率，更重要的是产品质量有保证，员工安全生产有保障。”张经理通过福泽木业工厂改造前后形象做对比，引起众多供应商要求张经理到工厂指导。

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▲福庆家居供应中心南方区经理 张道平

福庆家居品管中心副总监 何建就产品质量对企业发展的重要性进行了深入剖析。并从三个意识（自检意识、互检意识、专检意识），三个控制（首检控制、巡检控制、终检控制），一个方法（PDCA循环法则）讲述品质管理过程中怎样管控，才能达到产品最好质量效果。

何总强调生产要以质量为主，当质量管控和生产进度发生矛盾时，必须以质量管控为先。造成质量问题的因素众多，但也是没有管好、没有把好关造成的。作为企业的生产管理者要强化质量意识、规范工作行为，不仅要安排好生产，更要管好产品质量。

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▲福庆家居品管中心副总监 何建

福庆家居供应中心北方区经理徐勤学为供应商家人们分享《高效执行力修炼》，从企业管理者角色定位、执行力解读、如何打造高效执行力，并结合案例全力提升供应商自身的执行力！

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▲福庆家居供应中心北方区经理 徐勤学

福庆家居供应中心总监武超指出此次大会的目的，感谢所有供应商对福庆家居的支持。2019年，福庆家居供应商团队通过勤练内功、狠抓质量，实现逆市启航。产品全项合格率明显上升，企业形象不断升级，各项规范要求落地执行。

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▲福庆家居供应中心总监武超

供应中心将持续做好管理和服务工作，加大对供应商的管理力度，进一步提升供应商的自我管理水平。希望全体供应商家人们拥有破框思维，破旧成新。牢牢树立第一标准：环境第一，质量第一，服务第一，持续保持市场竞争力。

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会议期间，临沂福泽木业张志浩张总给大家分享了与福庆家居相濡12年，合作共发展的历程。中间有辛苦，有艰难，有感动。他表示，未来将继续紧跟福庆家居发展步伐，共赢共发展。

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▲优秀供应商代表福泽木业总经理 张志浩

精诚合作 同心同行

迎高产、保质量。在接下来的会办会议中，福庆家居副总经理 陈伟亮首先要求各供应商代表1+1发表言论。1是自身工厂存在问题，哪些需要改进；另一个1是对公司总部有哪些建议，需要什么支持。

陈总并针对2019年供应整体质量状况进行总结，对产品供应过程中出现的问题进行充分暴露，由供应商进行现场反省汇报。深挖自身管理短板，明确管理方向，提升产品制造过程能力。其次对优秀供应商案例进行学习，旨在营造“比、学，赶、超”氛围，提升供应商家人的积极性。

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▲福庆家居副总经理 陈伟亮

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▲福庆家居2019首届供应链会议-临沂站嘉宾合影留念

本次会议是福庆家居2019年首次举办的供应链大型会议，更是福庆家居与广大供应商新一轮发展的起点。福庆家居与供应商互相支持、聚力同行，一定能开创合作新未来！

(文章来源：福庆地板供稿，侵删)