新元公司召开2020年工作谋划推进会

谋划新思路、开启新征程

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

在1月2日新年的第一个工作日，新元公司召开2020年工作谋划推进会。旨在深入分析、科学判断公司发展面临的机遇和挑战，认清形势、明确目标、增强信心、稳中求进，保持定力、精准发力、持续用力，不断推动公司各项工作再上新台阶。此次会议是继＊＊＊＊成员及相关部门深入工厂专题调研、查找问题、推进工作的延续系列会议。

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会议第一阶段，公司领导、各部门负责人、各工厂厂长参加会议。听取公司各部门、各工厂负责人工作汇报。各部门、工厂认真客观的总结了过去一年工作中所取得的成绩、查找了存在的问题，汇报了今年工作目标、主要工作措施，公司＊＊＊＊成员对分管工作进行了补充完善和重点强调。会议第二阶段，公司副厂级以上干部、机关管理人员参加了会议。

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＊＊＊＊、董事长王延林在会上对公司2019年工作进行了认真总结，科学准确的判断了公司面临的形势和挑战，对2020年工作进行了安排部署。

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王延林指出：过去的一年，新元公司面对复杂多变、风险挑战明显增多的国内外环境，公司在长白山森工集团的正确领导下，按照集团提出的“精准管理、聚焦发力”和“向管理要效益为根本的挖潜增效”的要求，以改革开放创新的精神破难题，以“不靠刮风靠作风”的劲头抓落实，干出了众志成城、昂扬向上的新气象，干出了实实在在、收获满满的新业绩，干出了生机勃勃、充满希望的新天地。成绩的取得，是集团公司科学决策、正确领导的结果，是公司＊＊＊＊精诚团结、通力协作的结果，是广大党员干部、全体员工顽强拼搏、扎实苦干的结果。公司围绕“扩市场、提产能、降成本、严管理”的总体思路，通过抓方向、抓机制、抓关键、抓难点、抓制度、抓纪律，公司生产经营稳中向好的良好基础已经夯实。

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在部署安排今年公司整体工作上，王延林指出：尽管今年公司面临的经济形势和市场比预想的更为严峻，但是新元公司稳中向好发展的基本面和良好的基础没有改变，我们要坚定信心，迎难而进。2020年，公司要秉持“稳健经营、稳中求进、稳步作为”的经营战略。按照公司提出“扩市场、提产能、降成本、严管理”总体思路，进一步强化大局意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，守好底线，争取主动，以高质量发展为主线，继续抓重点、补短板、强弱项，推进公司管理结构和产品结构调整，聚焦6项重点工作，狠抓落实，让优势更优、让格局更宽、让市场更广，在全面提升公司经济运行质量上取得新的重大进展。

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聚焦市场，抓开发、拓空间。依托国有企业优势，不断扩大目标市场范围。扩大出口区域，加大家具产品研发力度。在稳定出口存量的同时，以点带面、循序渐进，提高国内产品销量。转思路，转作风，下功夫研究琢磨市场需求，研究新路径，在现有销售量基础上有一个新的突破。借助外脑，精心策划国内地板和家具品牌定位，采取多渠道市场推广。

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聚焦成本，抓挖潜、增效益。紧紧围绕年度经营任务目标，牢固树立“省下来的钱就是利润”理念，紧盯增盈创效的突破口，在节支降耗、开源节流、创收增效上做文章，全力提高企业经济运行质量。

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聚焦产品，抓质量、提品质。分析国内外市场形势，主要是产品质量和价格主导市场，我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质产品，以高质量的产品赢得客户和市场的认可，保证我们在市场中牢牢站稳。

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聚焦发展，抓管理、强后劲。实践证明，一切的工作成绩都是干出来的， 不是等出来的，一切的发展变化都是干出来的，不是讲出来的。要加强生产管理；抓好机械设备维护保养和改造工作；强化劳动力管理；加强资金管理；加强安全消防管理和劳动纪律管理。

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聚焦创新，抓研发、保升级。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。公司坚持以市场为导向，以产品为中心，持续加大力度推进新产品研发和技术创新。在公司中弘扬“工匠精神”，努力打造“人无我有、人有我优、人优我廉”的升级模式，提升企业核心竞争力。

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聚焦责任，抓队伍、促落实。咬定目标不放松，埋头实干不懈怠，聚焦聚力抓落实，确保各项工作迈出更加坚定的步伐。公司、部门、工厂两级领导干部要有担当的情怀，带头抓落实。立言立行、善作善成。科学进行责任任务分解，把目标任务分解到部门、工厂，落实到岗位、分解到个人，切实增加干部队伍责任意识，以责任制促落实、以责任制保成效。

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王延林在讲话结束时号召全体新元人：激情与汗水书写过去辉煌，智慧与坚韧铸就未来精彩。新的形势赋予新的使命，新的起点力争新的跨越!在充满希望的2020年，认真贯彻落实集团各项工作要求，紧紧围绕公司一年发展目标，立足实际，着眼未来，携手共进，勇往直前，共同创造新元公司灿烂辉煌的明天!

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公司总经理、副董事长、党委副书记宋国涛主持了会议。

(视频来源：新元地板公众号，侵删)

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