全网裂变 备战2020耐信地板品牌年会暨订货会

耐信地板2020年核心经销商年会及订货会在火爆的节日氛围下圆满落幕了，回首2019年，感谢社会各界人士对耐信地板的不离不弃，是你们一如既往的支持才能让耐信地板在行业中屹立不倒，才能让耐信地板远销海外得到国内外人士的一致认可，展望2020年，耐信地板也会不忘初心，勇往直前，不辜负大家的信任。同时也祝愿大家在新的一年里事事顺心，阖家欢乐。

(图片来源：耐信地板供稿，侵删)

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，充满激荡挑战的2019年已经过去，我们迎来了未知的2020年。回首2019年，国家经济发展进一步回落，各行各业都在进行着充分的竞争。尽管面临行业大环境的挑战，但是在耐信人的共同努力下，宏大安信公司较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩。

(图片来源：耐信地板供稿，侵删)

回首2019年，公司做了五点重要工作

一、新产品取得突破

公司针对市场的新需求，在自采暖装修市场日渐兴起，开发出符合市场需求的自发热地板，该新品肯定能满足市场的需求，将成为客户的焦点，畅销的热点，利润的支点，2020年产品销售的重点。

二、新业务板块启动较有成效

伴随国家大战略，国际出口市场已经很好的布局与撬动，相信随着市场的轮动和区域国家的消费升级，国际业务板块将成为新的一轮增长点，公司发展即将走上快车道。

三、区域市场客户的优化

行业快速变化，区域市场也在变化中，公司根据发展需求，对区域客户进行了重新的定位和主动的调整。一大批更加有干劲，有抱负，有团队，有潜力的能做大做强的客户未来将是公司重点扶持的对象，做强做大国内市场永远是公司的根本与基石。

(图片来源：耐信地板供稿，侵删)

四、公司运营管理水平的提高

借助整合团队与公司核心人员，对公司的组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立新一年的运营目标和效率。在新的一年，耐信团队的规模和运营水平要上一个新的台阶。

五、企业文化不断深入人心

十四年积淀，形成了企业的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织团建、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。同时也在不断的调整不太理想的部分。

(图片来源：耐信地板供稿，侵删)

十四年磨剑，厚积薄发的初始。过去一年，公司走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，公司想感谢和一路走来的每一位客户，员工，因为有了你们，才有这样的成就。

(图片来源：耐信地板供稿，侵删)

展望2020年，公司做了一系列战略发展规划

一、公司产品模式：

1）进一步丰富产品款式和花色满足多元市场需求：耐信人将深入调研市场和对手的产品需求实际，设计出更多的爆款和畅销款的产品款式和花色，来满足客户需求，让大家卖货更轻松。

2）提升产品技术含量：不管是在生产端，还是在产品上，将更多的采用先进的技术和材料，开发出富含高科技的产品。

二、公司未来的营销方向和重点：

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。

(图片来源：耐信地板供稿，侵删)

以上就是耐信地板小编整理和分享的一些年会内容。同时小编再次代表全体耐信人对社会各界的支持表示衷心的感谢，也希望大家新的一年里越来越好，让我们一起砥砺前行，共创美好未来。

(文章来源：耐信地板供稿，侵删)