新机遇 ·新挑战 圣象华宇工厂2019年度工作总结暨2020年度工作计划会议

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1月12日上午8点，“新机遇、新挑战“——圣象华宇工厂“2019年度工作总结暨2020年度工作计划会议”在办公楼二楼展厅召开。生产系统主任/主管级以上人员、行政系统所有人员及优秀员工代表参会。

01、各部门人员做2019年工作总结和2020年度工作计划

（一）余森经理作生产部总结

余经理从生产产量、质量、安全、成本管控、薪酬管理、现场管理、设备管理、技改工作8个方面对2019年的工作进行总结和规划2020年的工作。同时，对生产部全体同仁提出“快速反应、坚决完成目标任务”的工作要求。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

（二）季小红经理作仓储物流部总结    季经理从各仓库库存量分析、部门主要工作2方面对2019年工作进行总结，同时提出需要其他部门支持的需求。

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（三）谢秀英经理作质检部总结

谢经理从产品质量、制程和材料异常、部门工作不足、团队培训和建设4个方面对2019年工作进行总结，同时从调整对车间、供应商的考核及内部培训重点3方面进行2020年工作规划。

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（四）阳勇经理作技术部总结

阳经理从技术支持、新品开发、打样工作3方面对2019年工作进行总结，同时提出“凡是做计划，按时间要求进行推进”、“输入（依据充分）—输出（结果完整）”、“方法比蛮干更重要”的思考。

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（五）刘亚平经理作设备部总结

刘经理从设备技改、管理、保养3方面对2019年工作进行总结和规划，同时对设备部设定“团队是狼性的、作风是过硬的、技术是一流的”工作目标。

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（六）朱永年经理作销售部总结

朱经理从2019年产品内外销分析、客诉情况2方面对2019年工作进行总结，同时对2020年的销量进行分解和本部门工作重点进行规划。

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（七）苏会平经理作采购部总结

苏经理从采购完成情况、采购质量、采购价格涨幅情况3方面对2019年工作进行总结，同时保证2020年采购工作比2019年更上一层楼。

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（八）刘秀明经理作安全环保部总结

刘经理从生产各车间安全情况及存在的隐患、2019年安全事故、安全培训、门卫管理5方面对2019年工作进行总结，并针对存在的安全隐患采取的解决措施及重点工作进行2020年的工作规划。

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（九）张琼凤总助作人事行政部总结

张总助从现有人员情况分析、招聘培训、团队建设、行政重点工作和其他工作5方面对2019年工作进行总结，并提出优化培训和考核机制、行政开支节能降耗的2020年工作规划。

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（十）谢扩江副总作计划部总结

谢总从2019年月产量、2013-2019年产量对比、产品系列变化分析3方面对2019年工作进行总结，对2020年月产量和部门工作重点进行规划。

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（十一）邓光员经理作财务部总结

邓经理从2019年考核利润完成情况、产量和销量分析、三大费用分析、存货账龄分析、存货增加原因分析5方面对2019年工作进行总结，并提出2020年公司经营的财务类建议。

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（十二）金涛副总发言

金总对运营中心工作进行归纳总结，同时向全公司同仁提出3点工作要求：

1、很靠谱——凡事有交代、件件有着落、事事有回音

2、主动改变——不浮躁、不抱怨、不推诿

3、精诚合作、行事利他；质时并重、计划先行

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（十三）方立新常务副总发言

方总重点分析生产部2019年存在的问题及提出2020年核心工作目标——落实年度目标、控制成本目标、规范现场环境、落实技改项目、开展全面培训、贯彻安全责任。同时，提出“直面挑战、躬身入局——做一个‘做事的人’的号召。

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02、2019年优秀表彰

为树立榜样、表扬先进、增加凝聚力，经各员工、部门推选，总经办核定，共评选出18位优秀个人和4个优秀集体，我们以他们为骄傲、向他们看齐。

优秀个人：重竹车间—陈金旺，初选车间—陈秀坪，成型车间—潘启盛、叶旭平，油漆车间—邱翔、何玉敏，包装车间—白桂英，生产部—陆广文、陆美完，仓储物流部—林琴珍，质检部—张美珍，设备部—潘成伟，财务部—蒋文静，销售部—黄薇，采购部—叶得应，安全环保部—郑安迪，人事行政部—吴建平，总经办—张琼凤。

优秀集体：生产部初选车间、生产部油漆车间、质检部化验室、仓储物流部。

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03、刘长水总经理总结

刘总首先向获得优秀表彰的个人和集团表示祝贺及感谢他们的付出。

刘总对各部门/车间2019年工作总结进行点评，肯定了大家的付出，但同时对没有结果的付出不推崇。

刘总对华宇工厂提出5个规划要求：

1、订单交付及时

2、质量超标合格

3、坚决完成集团下达目标，节能降耗

4、建立阶梯团队

5、完善人才培训等相关机制

最后，刘总表示2020年是华宇机遇与挑战并存的一年，所有华宇人必须要打一个翻身仗。“老员工”应快速改变思想观念并适应新形势，“新员工”应快速真正融入并不推诿，所有华宇人都应众志成城、力往一处使，努力为企业创造价值和实现个人价值体现。

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04、签订目标责任书

切实响应集团号召、实现总目标。我们对总目标实行分解，总经理与各分管领导、各分管领导与各部门负责人、各部门负责人与部门主任/主管人员进行层层目标责任书的签订，华宇所有人全力向总目标冲刺。

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2019年是华宇人挥泪流汗的一年，本次总结会，我们深刻总结了成功失败的经验教训，同时也进行了一次思想的洗礼。2020年华宇方针目标明确，华宇人必将统一思想、抱团前行，抓住机遇、迎接挑战，勇夺胜利。

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(文章来源：圣象地板公众号，侵删)