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新起点 新征程|升华云峰2019年度工作总结暨表彰大会隆重召开!

2020-01-17 10:54:55 浏览数:

会议主要针对2019年度荣获优秀党员、先进员工、总经理质量奖团队等进行授牌颁奖。同时,大会回顾总结了过去一年整个云峰公司的发展情况,并提出2020年乃至今后一段时期公司的发展目标和战略举措,为云峰未来的发展奠定坚实的基础!

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不忘初心,再创辉煌

2020年1月16日,浙江升华云峰新材股份有限公司2019年度工作总结暨表彰大会隆重召开。董事长顾水祥携公司高管层领导与来自各子公司副总层级及以上、各财务和企管负责人,2019年度优秀党员、先进员工、荣获“总经理质量奖”团队代表齐聚一堂,共襄盛会。

会议主要针对2019年度荣获优秀党员、先进员工、总经理质量奖团队等进行授牌颁奖。同时,大会回顾总结了过去一年整个云峰公司的发展情况,并提出2020年乃至今后一段时期公司的发展目标和战略举措,为云峰未来的发展奠定坚实的基础!

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签约表态

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云峰公司董事长顾水祥与公司总经理、各子公司/事业部总经理共同签署2020年度经营目标责任书。顾董和公司总经理、各分公司/事业部领导们郑重地在2020年度经营目标责任书上签下自己的名字,宣告2020年度的工作就此有了一个全新的方向和目标,我们将朝着这个目标奋斗不息!

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浙江云峰莫干山营销有限公司总经理 

姜全建

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板材事业部总经理 

高水昌

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浙江云峰莫干山地板有限公司总经理 

付珏杰

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浙江云峰莫干山家居用品有限公司总经理 

唐远明

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浙江云峰莫干山装饰建材有限公司总经理 

赵忠庆

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费县云峰莫干山装饰材料有限公司总经理 

顾卫民

经营目标责任书的签定意味着责任,更是激励。面对2020年新的挑战,各子公司/事业部总经理作表态性发言。浙江云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建、板材事业部总经理高水昌、浙江云峰莫干山地板有限公司总经理付珏杰、浙江云峰莫干山家居用品有限公司总经理唐远明、浙江云峰莫干山装饰建材有限公司总经理赵忠庆、费县云峰莫干山装饰材料有限公司总经理顾卫民分别对各负责子公司/事业部2019年的经营情况、工作不足做详细汇报,并提出相应解决对策,重点规划2020年工作安排与完成目标,并承诺必将保质保量完成任务,在顾董的带领下实现预期目标,为云峰的发展添砖加瓦。

榜样表彰

公司对2019年度涌现出的先进集体及优秀个人进行了表彰。云峰始终号召以先进员工为榜样,追求卓越、忠于岗位、服务于公司,起到带头模范作用,戒骄戒躁,用更饱满的热情投入工作,继续发扬优良工作作风,不断创造新成绩,不断跨越新突破!

2019年度优秀员工

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2019年度优秀党员

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总经理质量奖

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会上,优秀党员代表、优秀员工代表、总经理质量奖团队代表分别作获奖感言,纷纷表示:未来,将继续传承并弘扬云峰文化精神,做好先锋带头模范作用,扎根云峰,脚踏实地,认真对待本职工作,携手并进,为云峰开创更辉煌的明天贡献出自己的一份力!

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回顾展望

升华云峰总经理 赵建忠

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(图片来源:莫干山地板公众号,侵删)

云峰公司总经理赵建忠作2019年工作总结暨2020年工作规划报告。赵总在报告中客观评析了2019年全年度工作情况,肯定了整个云峰团队2019年以来所做的付出和努力。从数据上看,公司2019年总销售收入同比2018年上升20%,利润同比上升16.7%,板材、地板、家居、科技木四大版块业绩均在一定程度上有明显上升,这些都说明了过去一年云峰公司发展稳定,为未来5年总目标的实现奠定了一定的基础。同时,赵总还客观剖析了各分公司在经营过程中重要指标的完成情况,并针对存在的不足和短板,结合2020年业绩目标对各分公司在未来经营过程中销售额、利润总额等方面进行了具体的战略部署。

赵总指出,2020年总体要求是实现上市目标和公司业绩突破,围绕这两个目标,他对2020年度的工作规划提出了12点保障措施:

1、重销量,保效益

没有销量就没有效益,有了销量更要保证效益。简而言之,2020年我们要努力完成目标销售额,确保利润总额实现突破式上升。

2、重渠道,强覆盖

坚持渠道建设,我们要顺应时代变化,依托强有力的制度和相应的激励政策,围绕大城市的全装修政策,围绕地方的新农村建设政策,寻找相适应的产品及销售策略,积极开拓工程家装渠道,继续加大乡镇渠道拓展。

3、重成本,抓效益

公司生产成本和采购成本要从0.1%抓起,成本管理也要细分科目、细分部门、落实到人,定制度、定绩效考核,必须一一落实。同时,公司要重视用人成本,进一步提升设备的自动化与智能化,不断深入推广营销层面的信息化,实现生产效率的提升,才能直接降低生产成本。

4、重质量,守底线

质量是企业的生命,坚守质量底线也是云峰人的使命。未来,我们将要迎接与挑战不同市场和不同领域的消费群体,产品的材质运用与结构组合或工艺流程等方面也需相应的调整。但万变不离其宗,绿色环保理念永远是云峰发展的首位。要让消费者看到莫干山,就想到是家居建材的环保明星。

5、重服务,强专业

服务已成为当下消费者选购产品的第一要素,加强专业人员服务更是品牌企业核心营销的重要组成部分。依托莫干山家居研究院与莫干山品牌管理学院两大平台,公司营销团队既要学习好产品知识,更要传播好营销方式;既要加强内部培训与经销商培训,还需要给供应商培训。唯有提升各项专业知识才能更好的为市场服务。同时,我们也要树立内部服务意识,生产工段之间、部门之间,分公司之间,同事之间等我们都要有服务的意识。

6、重人才,强后劲

人才是一个企业发展的动力,云峰的人才战略主要是内培养、外引进相结合,通过管理型人才、创新型人才及综合型人才协同培养与引进,来满足企业的高速发展。当下,云峰的各个重要岗位持续引进人才,各分管领导要高度重视,多关注,勤过问,亲自抓人才,让云峰的发展有充足的后劲。

7、重大商,领市场

大商是企业销售渠道的先驱者,也是新品进入市场的引领者,更是企业发展方向的风向标。我们一定要规划好大商目标,更要设区域、定政策。我们既要有专人对接,更要有高层对接。在新培育过程中,产品调整和政策倾斜上,我们要在设定的区域规定好大商和标杆型专卖店,并根据实际情况进行调整。

8、重推广,强品牌

公司在2020年要以效益为中心,集中规划品牌传播,评估好近年来投入的各类广告及相关传播活动方案,剔除低效方案,有效集中投入到经销商关心的、消费者关注的相关传媒渠道,加快与加大互联网媒体投入,利用好协会、媒体、院所等传播渠道。

9、重研发,强设计

设计方面目前是我们关注的重点,四大板块都需要高端设计人员的加入,我们要从引人才与外购设计方案相结合。在加快人才引进的同时,还要加强与高端院所的联系、交流与合作。产品研发方面既要考虑基础材料向功能性产品发展,还要逐步考虑成品类向智能化发展。

10、重法务,防风险

随着公司IPO进程的有序推进,公司所有经营过程必须要规范化、合法化。采购、销售、技术合作、基建等工作都要签订书面合同,尤其是外包用工事项要重点关注。同时,公司签订用工签协、明确安全责任、实施相关培训、加强现场管理等都需做到细致入微。

11、重安全,强责任

加强生产安全,交通安全,环保安全的全面宣传教育与防范。尤其是环保安全,必须纳入企业的日常管理范畴,除了日常“三废”严控外,2020年的垃圾分类工作要落实到每一位员工的日常行为准则及管理者的绩效考核范畴内。

12、重素质,洁自身

千人百态,各有己道。在工作中,经办人员应当做到实事求是、扎实工作,相关领导也要身先示范、监督指导。如此上下一心,共建“爱岗敬业,廉洁自律”的良好氛围。

最后,赵总希望各位同仁保持激情、信心和斗志,团结一心,目标一致,以市场导向求发展,不盲目、不自大,虚心向同行学习,在董事长的带领下必能在2020年交出满意的答卷!

升华云峰董事长 顾水祥

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(图片来源:莫干山地板公众号,侵删)

会议最后,云峰公司董事长顾水祥作总结发言。顾董肯定了2019年云峰整体的发展状况,指出这是云峰发展的又一个新高,这离不开在座各位管理者以及云峰所有员工的辛勤努力。2019年有令人欣喜的提升,包括板材外围市场的拓展以及辅料销售实现突破性增长,地板与家居相继进入工程家装市场,公司整体成本的逐步降低。

对于公司存在的问题,顾董也提出了2020年工作要求:

1、针对公司非一线员工占比以及平均工资数据,2020年要继续推进组织机构和人员优化,加速推进生产设备的改造力度,提升公司信息化、智能化水平,从而达到增效提质降本的目的;

2、质量始终是云峰发展过程中关注的重点,品牌的树立也从来不是一朝一夕完成的,是25年的品牌沉淀和口碑积累,2020年,我们要继续加大质量的管控力度,共同呵护莫干山品牌;

3、今年1月1日的年会上,我们提出了要让地板、家居进入一线品牌的目标任务,我们首先就要做到能思变,转变传统思维,以市场为导向,以优质品质和品牌口碑为优势早日完成目标;

4、纵观2019年的销售额和利润总额,云峰还有很大的增长空间,2020年,我们要补齐短板,做好渠道下沉和拓展工作,加大招商力度,培养和扶持好经销商,继续加强产品研发力度,保证品质的同时做好符合市场需求的产品;

5、管理提升工作是无止境的,2020年,我们要通过自学、帮扶、引导、考评等手段提升基础专业知识,为经销商、供应商提供帮助。同时,我们要不断提高工作效率,加强沟通,加大审计监察力度,强化绩效考核,为云峰的发展努力奋进。

至此,升华云峰2019年度工作总结暨表彰大会正式宣告落幕,相信在全新的2020年,我们将带着沉甸甸的责任,朝着共同的目标,砥砺奋进,为云峰更美好的明天而努力!

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