专访南京景生地板董事长徐汉林

　　景生木业位于南京溧水经济开发区，建于2003年，产品有“景生”和“润象”两大品牌木地板，2005年正式推出景生品牌，2006年景生地板荣获国家＊＊＊＊称号， 2007年元月聘请国际巨星吕良伟先生为景生地板形象代言。近两年景生产品已远销墨西哥、希腊、澳大利亚等十多个国家和地区。

　　本报于近日专访了南京景生地板董事长徐汉林先生。
 
   

　　记者：徐董事长，您好，首先恭喜今年的5月1日，景生木业在素有“华夏**都”之称的禹州市开业，请问这是不是景生国内中部战略的**步？未来又有什么新计划？

　　徐董事长：景生地板入驻禹州，是景生集团营销中心实施中部战略的重要一步，开业当天盛况空前，场面火暴，反映出当地消费者对景生地板的关注与厚爱。现在我们全国的连锁店已经有300多家，未来景生会进一步开拓市场，加大招商力度，向全国进军，“打好内战”是基础，在这个基础上再进一步拓展海外市场。
 
   

　　记者：请徐董事长展望一下木地板行业前景及发展趋势？

　　徐董事长：未来的木地板行业将会沿着以下方向去发展：   向规模化、标准化、科技化方向发展；   通过科技手段逐步提高地板的使用功能，提高木地板的尺寸稳定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗静电；   复合型地板将成为木地板行业发展的趋势，实木地板的表面加工会出现各种形式，如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料进行覆面；  随着世界环保潮流的进一步发展，环保型的木地板将会得到更多人的青睐。

　　记者：不管是什么样的企业，人才都非常重要，因为他们是决定企业进一步做大做强的基础，景生木业具体的人才理念是什么？具体是如何实施的？

　　徐董事长：我们的人力资源部会对每一个新入职的员工进行 “流水线培训”，包括企业文化、产品知识、管理等理论培训及岗位实践，跨度从生产**线到销售**线，以使每位新员工都能对本企业有较全面的了解。在总公司的初期培训结束后，不少优秀的新员工将会被外派到分公司舞台去一展所长，并从中发现自己的不足和需要加强的地方，在实践中继续培养。员工在分公司工作一段时间后，人力资源部会按照各人的特长，安排回总部进行进一步培养，再到分公司担任管理人员。经过不断的循环培训与实践，员工就不断向更高的职位发展。
记者： 您打算如何继续在市场竞争中赢得更大的市场，更多的客户呢？

　　徐董事长：据不完全统计，目前我国的地板品牌有五千多个，真正谈得上做品牌的也就几十个；中国木地板杂牌占据百分之六十的市场份额，这是很不正常现象，这说明国人品牌意识不强，更看重价格，但以后将会有明显改变。作为景生地板，我们做中、高档的产品，我们认为，品牌地板的发展空间还是很大的。作为我们的市场战略，我们不急于求成，不是很多品牌采取的遍地开花的模式，我们是选择有重点的开发，然后层层推进。也就是说，选择重点市场先去开发，集中资金、人力，做到开一个，成功一个。

　　记者：说起中国的地板行业不得不提到“欧典事件”，您认为出现这样的问题主要症结在哪里？ 如何避免类似的情况再次发生？

　　徐董事长：发生这样的事情，我们认为最根本的还是诚信问题。还好，当时许多品牌及时采取了应对措施，如让消费者参观工厂生产线等等，对业界并未造成致命的伤害。我们认为，真正做好一个品牌，我们这个行业，首先是要务实，要想到如何技术创新，如何生产让消费者更满意的产品，而不是将重点放在概念炒作上面。透支诚信，损害品牌认知度，最后吃亏的还是企业。

　　记者： 近期国际市场原材料涨价明显，对于景生来说，是否产生很大影响？

　　徐董事长：原材料涨价对于像我们这样做品牌的企业影响并不大，影响比较大的是国内的实木地板生产企业，对于我们景生这样的企业来说，原材料方面主要以国内供应为主，可以通过大规模采购降低成本。