千年舟集团2020年度EHS专题规划会议

2021年1月15日，在千年舟集团董事长陆铜华先生的指导下，集团EHS决策委员会组织了2020年度EHS工作总结暨2021年度EHS工作规划专题会议，参加本次会议的有：集团顾问曲新宏、分管副总裁毕海明、集团党群办主任兼行政管理部总监王立鑫、人力资源部总监程弼、人力资源部副总监傅毅、集团行政管理部经理万春梅、分子公司负责人、分子公司生产系统各级管理人员和EHS管理人。

(图片来源：千年舟供稿，侵删)

首先由集团党群办主任兼行政管理部总监王立鑫做工作报告，他以“五强”年度经营方针为指导，对全集团EHS年度目标/指标完成情况做了纵横结果评估，同时对2021年EHS管理的3个目标、6项指标、7项计划做了总体部署。他强调集团的安全问题不是一两个人或者安全员的事情，它需要主导全员参与，要充分发挥员工集体力量，利用随手拍等工具发现隐患，自主整改隐患。只有筑起防隐患这堵坚实的“墙”，才能最终防止各类事故的发生。

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▲千年舟集团党群办主任兼行政管理部总监王立鑫

随后集团下属各家生产型分子公司负责人各自就2020年度目标/指标完成情况和管理过程中存在的问题及对策做了细致剖析，就集团2021年度EHS目标/指标/计划做了承接性的规划。他们指出要坚决贯彻执行集团EHS管理的总体工作要求，认真落实各项管理措施，逐级转化EHS责任制体系，不断完善和优化分子公司内部EHS考核。

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千年舟集团人力资源部总监程弼

针对本次会议，集团人力资源部总监程弼指出：EHS要有组织保障，明确组织形式，各单位高管一定是本单位EHS管理工作的第一推动力，组织互查互检经验分享，标杆学习+重点辅导，充分发挥轮值安全官作用，有效开展各项竞赛活动，积极逐步推进EHS标准化建设，100%逐级落实责任制，有效开展EHS各项培训工作，强化全员EHS风险防范意识，持续有效保障持证上岗和设备设施安全有效运行。

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千年舟集团分管副总裁毕海明

集团分管副总裁毕海明指出：EHS管理不能打折扣，在陆董事长的领导下，公司至上而下对安全工作都高度重视。在千年舟文化的引领下，公司EHS管理工作是有浓厚的文化基因的，要把公司“五强方针”贯彻到EHS管理中，充分逐级落实EHS责任制，落实“一把手负责制”和“谁主管，谁负责”的EHS管理理念，以“专业指导与主管负责”原则，逐级组织下沉，双管其下，全面落实EHS责任制，营造公司EHS文明生产和绿色生产，充分发掘安全隐患因子，识别和及时整改各类EHS隐患；落实集团《EHS目视一体化标准》，实施看板管理，建立隐患员工谈心机制，消除员工意识和行为隐患。

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千年舟集团顾问曲新宏

集团顾问曲新宏指出：EHS管理要求要充分利用八大管理的方法，把集团战略与EHS管理深度融合，使卓越绩效与EHS管理无缝对接，把“五强”方针贯彻到EHS管理的每一个环节。曲老师还提出：全员和全时段都要敢碰硬，咬住隐患不放松，要抓基础，确定管理理念、明确管理配备程度、制定EHS管理的系统化、区域化、功能化，对各项计划进行“五抓两树”的管控，重在隐患治理，以责任、目标、数据、经验、成效为EHS管理的主脉络。

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千年舟集团董事长陆铜华

最后集团董事长陆铜华先生对本届专题会议做最终指示，董事长高瞻远瞩地指出：企业履行社会责任必须先重视公司环境管理、企业长远发展要充分保障安全生产和员工健康，要求集团EHS主管部门以集团“30三战略”为主导方向，以“五强”方针为指导思想，从环境管理、职业健康管理、安全管理三个方面持续深化落实EHS管理的系统性、专业性，以卓越绩效的管理方法，保障EHS管理的组织绩效、目标控制绩效、指标管控绩效，从而持续完成EHS“三零”目标。

千年舟品牌部编辑

(文章来源：千年舟供稿，侵删)