吹响激战新章号角！世友地板零售中心“一季度工作总结暨二季度工作规划”营销大会领势召开

作为“十四五”规划的开局之年，2021年国内一季度GDP同比增长18.3%，消费拉动经济增长作用逐步提升，优势产业的经济效应被不断放大，木业行业也迎来高质发展的增长新磁极。万里长城起垒土，厉兵秣马新征程。

2021年二季度已经到来，世友地板继往开来，有条不紊地部署新规划，把握时代脉搏，攻坚而上，决胜再启航。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

横刀立马夺头筹，行者不惧全力赴。2021年二季度已至，全新征程再启，2021年4月23日，世友地板零售中心“一季度工作总结暨二季度工作规划”营销大会在世友总部隆重举行，世友地板董事长倪方荣、总裁倪月忠、执行总裁刘勋功、以及各职能部门（中心）总监、各区域分公司经理、营销经理等齐聚会议，对各大分公司一季度营销工作进行了总结，并对二季度营销工作进行了总体部署，共同面对新机遇，新挑战，明势笃行，谋定而动，向新的市场营销发起冲锋！

凝心聚力 谋篇布局

破冰突进 领势未来

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

董事长 倪方荣

世友木业董事长倪方荣先生对与会领导一季度所做的营销工作，给予了充分肯定，并对产品研发、上样、销售方面进行综合分析，提出“抓实、抓细、抓好、抓牢”的要求，他指出要确定总体目标，掌握好市场节奏，全面打赢二季度攻坚战。

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总裁 倪月忠

总裁倪月忠强调，一直以来，世友引以为傲的核心竞争力就是行业先进的品质和良好的口碑，二季度要理清思路，制定好计划，追求数量的同时也要兼顾质量与速度。

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执行总裁 刘勋功

执行总裁刘勋功对工作汇报做了分析点评，并对未来营销工作做了明确指示，他提出态度决定一切，每个人都要发挥主观能动性，踏踏实实做业绩，才能实现共同进步。

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北方运营部总经理刘扬雄

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南方运营部总经理操刚生

会议中，南方运营部总经理操刚生表示，要对标预算找差距，分析市场想办法，因此，各分公司要深入市场，研究市场，看准的事情坚定不移地去做，看不准的事情要潜心研究和思考，才能真正解决市场问题。北方运营部总经理刘扬雄表示，一方面要重视招商，增强后续力量，另一方面我们要坚定信心，抢抓2021年的大好市场，把目标分解后，逐个击破，掌握市场话语权、主动权，实现弯道超车。

会上，公司各职能部门负责人分别做了一季度工作汇报，参会人员有市场部总经理（兼品牌中心总监）江劲松、产品部总经理龙志刚、进口事业部总经理叶文斌、招商部总经理陈希辉、辅料事业部总经理倪方明、渠道管理部总经理陆立斌、新渠道管理部副总经理苏刚等人。

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市场部总经理（兼品牌中心总监）江劲松

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产品部总经理 龙志刚

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进口事业部总经理 叶文斌

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招商部总经理 陈希辉

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辅料事业部总经理 倪方明

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渠道管理部总经理 陆立斌

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新渠道管理部副总经理 苏刚

市场方面，市场部总经理（兼品牌中心总监）江劲松希望未来创新活动要与经销商增加沟通合作，呼吁经销商多采用新媒体宣传方式；产品方面，产品部总经理龙志刚表示产品在更新信息、收集时，需要各个分公司及时沟通产品现状分析，新品上样的情况；进口方面，进口事业部总经理叶文斌表示终端返利政策可以有效促进终端积极性，可以多组织促销活动并在新媒体上推广宣传；渠道方面，渠道管理部总经理陆立斌指出，要做到以人为本，注重品质口碑。

会议期间，各区域分公司总经理分别汇报了二季度的营销工作规划，分享各自的经验及其对市场的解析，释放了世友营销团队全面打响市场战役、赶超跨越的信心和决心。他们表示，二季度将奋力拼搏，进一步提升营销服务和运营的能力，快速突破市场，占领制高点，相信在公司的统一部署和支持下，市场销售之路会越走越宽，将与世友携手向前，势必达成销售目标！

2021年，无论对于国家、行业或是企业而言，都是里程碑式的一年，是一个意义非凡起点。未来5至10年，我们都将参与并见证大国兴替、民族复兴与国货崛起的浪潮。世友地板也将在波澜壮阔的时代浪潮中走向更加辉煌的未来。

强化零售，赢在终端

2021年是“十四五”开局之年。世友地板紧密围绕“专注、专心、专业”发展，从“新零售”抢抓市场机遇、创新经营理念、完善营销体系，坚决确保一季度开好局、二季度创佳绩，让长久的事业走得更远、更稳和更好。

终端建设方面，世友加强终端SI形象标准店建设，统一品牌形象，以品牌赋能终端，以终端强化品牌。市场方面，世友通过加强经销商的沟通，找准关键客户，以提升经营竞争力，立足现有区域，顺应大势，抢抓市场机遇，持续开辟增量市场。服务方面，世友坚持提升市场服务效能，进一步强化一线服务，梳理和优化分公司运营模式，提升经销商在终端高效运营和科学管理能力。帮扶方面，世友坚持以真诚、开放、平等的态度，大力巩固团结和谐、共生共赢的经营智慧，实事求是帮扶经销商，用更丰厚更持久的分享回馈经销商伙伴。

品牌引领，品质立基

“十四五”期间，中国将开启百年变局，这是一个行业激荡、分化集中的时代，更是一个品牌归来、质量复兴的时代。世友地板尊重对手、尊重品牌、尊重品质，坚决走品牌发展的道路，提升品牌附加价值，坚决夯实市场基础，不断精耕市场和培育消费，全面实现从品牌到新品系引领轻奢消费。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

在追求数量的同时，世友也兼顾质量与速度，加大了在质量管理、基础研发方面的投入力度，不断破解质量技术领域难题，引领行业质量水平全面提升。产品方面，采用新型材料研发而成的SPC地板已正式投产，扩张世友地面铺装材料品类，打造“地墙一体化”，促进市场占有率的提升。世友将从打造更高产品质量标准出发，持续聚焦健康领域，和众多经销商一起，专心致志结硬寨、打会战、占高地，把市场做得更大更扎实。

渠道精耕，活动增效

深耕新渠道建设，是打开“十四五”宏伟蓝图，实现运营扩张的有效路径。世友地板做深做实渠道，鼓励经销商主动融入新渠道，找准切入点，深耕细作同时聚焦营销人员的协同，通过开辟新渠道、新业务，不断扩大营销成果。

世友意识到“营销资源整合”和“平台优化利用”的重要性，通过引入全新活动资源、持续打造事件营销、强化联合、加大平台效果营销，助力品牌焕新，全速向前，并聚焦战略市场，扩大市场份额，向VIP工程、KA商超、家装、整装供应链、电商等方面拓展，延伸至整个地面铺装材料全品类行业。世友地板将一直秉承合作共赢的理念，愿与经销商伙伴一道打通渠道，同心前行，奋进新征程。

决策，蕴藏着奔腾的力量，专注，刻写着卓越的方向。世友地板领导及各区域分公司总经理统筹部署二季度工作规划，为新的季度冲刺吹响集结号，为赢战激烈市场竞争提供了强有力的武器：

一个兼顾：

理清思路，制定好计划，追求数量的同时也要兼顾质量与速度。

两个掌握：

掌握好市场话语权、掌握好市场主动权，全面打赢二季度攻坚战。

三大提升：

提升产品竞争力；

提升终端销售力；

提升经销商效益。

四大深入：

深入了解消费群体偏好；

深入一线市场摸行情；

深入沟通营销创效益；

深入多渠道资源整合。

只有明确目标，才能扬帆远航；只有敢于冲锋，才能登顶凌峰。大会的成功召开为二季度营销工作，树立目标、指明方向，提振了士气，战鼓擂响新程已启，策马扬鞭奋蹄疾行，世友将士必将再创佳绩！

(文章来源：世友地板供稿，侵删)