圣象华宇集团2021年半年度会议、培训及拓展圆满举行

2021-07-06 15:22:33 责任编辑：李娟浏览数：

圣象华宇集团副董事长郭学婢先生首先对今年以来华宇集团的经营工作成果表示肯定，同时也表示今年的任务比去年更大，尤其是利润指标的完成艰巨，市场原材料涨价，各公司资金配套不充足。

2021年7月2日至3日，圣象华宇集团2021年半年度会议、《BLM模型应用与人才评估》培训会及武夷山团建拓展圆满举行。圣象华宇集团各工厂总经理、及各部门副经理级以上管理人员共同参加了此次会议和培训。

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共分为六项议程

一、圣象华宇集团副董事长郭学婢先生发言；

二、华宇集团各工厂总经理分别对各工厂2021年半年度各项指标完成情况进行汇报；

三、华宇集团安全环保部、总裁办、供应链中心、产品研发部、集团销售部、财务中心、人力资源中心领导对各自2021年半年度各项指标完成情况进行汇报；

四、圣象集团总裁助理、华宇集团总裁张爱文先生发言；

五、中国科技技术大学工商管理硕士，国家一级人力资源管理师、行业顾问创业导师许松先生《BLM模型应用与人才评估》培训；

六、武夷山团建拓展。

2021年半年度总结会

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圣象华宇集团副董事长郭学婢先生发言

圣象华宇集团副董事长郭学婢先生首先对今年以来华宇集团的经营工作成果表示肯定，同时也表示今年的任务比去年更大，尤其是利润指标的完成艰巨，市场原材料涨价，各公司资金配套不充足。下半年我们团队要在张总带领下，继续攻坚克难。引进人才，开拓市场；供应上，稳定老供应商，积极开发优质供应商，我们采购的产品既要价廉又要物美；生产部门要狠抓安全责任，严工艺严流程，狠抓质量关；管理上要精益求精。我坚信在圣象集团陈建军董事长的正确指引下，在张总裁带领我们共同努力下，乘风破浪创造新辉煌。

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雅风公司总经理谢扩江先生汇报

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正奇公司总经理童修文先生汇报

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驰宇公司总经理季立高先生汇报

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居怡公司总经理王俊先生汇报

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华宇公司总经理刘长水先生汇报

各工厂总经理的汇报主要围绕上半年工作目标达成情况、上半年重点工作成果、上半年工作创新点、上半年存在的问题和不足；下半年工作目标、下半年工作目标达成策略；工作难点、需求及建议等多方面进行汇报。

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华宇集团安全环保部经理包小滨先生汇报

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华宇集团总裁办主任范和北先生汇报

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华宇集团供应链总监刘长财先生汇报

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华宇集团研发部总经理金涛先生汇报

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华宇集团销售总监沈传志先生汇报

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华宇集团财务总监李志勇先生汇报

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华宇集团人力资源总监蒋文武先生汇报

华宇集团安全环保部经理包小滨先生通过目标达成情况、安环配置表和一季度评分表的呈现，分析各工厂在安环方面存在的主要隐患并给出处置办法方案；华宇集团总裁办公室主任范和北先生主要从招待费用统计、接待来访客人及接洽大型活动次数统计、工程工作完成情况、党建及工会工作总结等方面进行汇报；华宇集团供应链总监刘长财先生首先从从产品流、信息流、资金流分析供应链的管理，以确保供应、降低成本、降低库存为目的；华宇集团研发部总经理金涛先生主要阐述了参加集团研发中心选样活动的工作细则，展开下半年组织对零售市场调研、参与集团产品规划的方向、产品研发计划工作等工作计划。

华宇集团销售总监沈传志先生通过对比19-21年各工厂半年度销售量表，阐述上半年重点工作成果；华宇集团财务总监李志勇先生分析主要从经济指标完成情况、地板产销量完成情况、各公司库存情况等方面阐述上半年工作的完成情况，下半年工作将更加严格执行预算考核，加强预算分析和内部管控；华宇集团人力资源总监蒋文武先生从考核指标数据展示上半年的工作的完成情况，表示下半年工作计划主要以招聘计划、培训计划、定岗定编计划展开工作，以健全、完善人力资源体系为目的。

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圣象集团总裁助理、华宇集团总裁张爱文先生发言

圣象集团总裁助理、华宇集团总裁张爱文先生就各工厂主要经济指标完成情况、各公司库存情况做出了总结发言，总结过去所取得的经验与成绩的同时并指出企业要长久发展个人需具备发现并解决工作中的问题的能力，为2021年下半年工作的顺利开展提供思路和方向。

《BLM模型应用与人才评估》培训

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中国科技技术大学工商管理硕士，国家一级人力资源管理师、行业顾问创业导师许松先生作《BLM模型应用与人才评估》培训，许松老师从战略的制定和执行、企业经营、人才评估等方面以妙趣横生的语言组织给我们带来了《BLM模型应用与人才评估》的培训。