圣象的惊险跳跃

　　欧元之父蒙代尔麾下的世界品牌实验室(WBL)评选的2005年“中国500最具价值品牌”，圣象再度力拔中国建材业品牌头筹，品牌价值38.43亿人民币，与上一年相比，圣象品牌价值增值近9个亿。现在圣象旗下已拥有包括“圣象”、“圣象爱家”、“圣象波瑞”等众多的知名品牌。
　　10年铸造中国建材业强势品牌
　　1999年，圣象的踢踏舞系列地板广告曾给很多人留下深刻印象。尤其是“圣象地板，德国制造”的广告语在现在看来依然给人有进口产品的错觉。事实上，圣象集团是一家地道的中国民营企业，也是中国为数不多的以虚拟经营成为行业领袖的企业之一。
　　据了解，圣象已经连续8年保持全国同类产品销量前列，铸就了中国建材业强势品牌。据圣象集团副总裁郭辉介绍，2002年到2005年，圣象每年销量增长一倍，10年累计销售地板6000万平米，可以铺满整个长城，可以沿赤道绕地球7圈。
　　圣象几乎所有的投入都围绕着以木业产业为核心的产业与品牌经营上。但想在一个产品质量良莠不齐并飞速发展的行业中异军突起不是一件容易事，让品质优异的德国企业做自己的OEM，自己则将全部精力集中放在品牌塑造上，虽然成本将高于中国制造，但这个大胆的想法成为圣象迅速提升自有品牌形象的惊险一跃。
　　圣象把主要精力投入到品牌、营销网络、特许经营、知识产权等无形资产上，避免了大量投入有形资产的风险。在取得了知名度后再加强美誉度、认知度，依靠中国市场良好的背景，圣象在全球市场经营与品牌的形成等多项指标显出强有力的竞争优势。
　　如今，圣象在全国已经有近2000个专卖店，远到拉萨、黑河、海南岛都能找到他们的专卖店。
　　在服务上，圣象集团推出了地板行业的两个领先之举：率先推出免费售后安装服务模式，打破传统地板行业销售和安装分离的局面，使得消费者在产品质量遇到问题时能及时找到相关责任人；率先推出专卖店经营的品牌发展模式，打破之前的一些经营店内品牌“多而全，全而不精”的老模式。
　　大资本构筑强势产业链
　　圣象真正的大手笔之作，在于“大资本构筑强势的产业链”。
　　圣象集团总裁翁少斌认为，地板行业具有一定特殊性，环环相扣，缺一不可，产业链每个环节间的连锁反应十分明显。原材料影响基材，基材影响成品，谁能够准确把握每个环节，无疑就控制了最后的成品品质，这是一个巨大的竞争力。
　　据了解，自创立之时，圣象就建立了自己的研发中心，目前已经拥有亚太地区最现代化的对地板研发测试基地，而且圣象实验室已经是获国家实验室认可的由企业建立的检测中心。研发中心推出多项领先技术和产品，其中26项获得国家专利。
　　2002年进行资产组合以后，圣象的股东们就在强化木地板上游做了很多文章，现在圣象及其股东们已在全国拥有了全国最大的人造板生产基地，同时，他们拥有4个育林公司，在中国真正采取了用户和工厂相结合的模式，从种树到板材生产，到地板生产，到最后的终端销售，建立了一个完整的产业链。
　　从国外企业的经验来看，整合产业是企业壮大的趋势，但要真正具备“自我造血”功能，企业需要强大的资金和技术支持。因此，尽管看到这一点，能够向产业链上游发展还只是“少数人的游戏”，大多规模都十分有限。
　　从源头抓起跨跃产业拐点
　　2006年，是圣象下一个10年的开端，也将是圣象向国际化的木业产业集团事业迈进的拐点。
　　保护环境和保护森林资源已成为当今世界范围内的严峻课题。我国又是森林资源相对短缺的国家。据林木专家介绍，1立方米生长期20年以上的自然森林木材只可以生产20平方米实木类地板，而1立方米10年以下人工速生林木材却可以生产多达80多平方米的强化木地板，以目前1亿平方米的强化木地板年市场销量计算，每年相当于节省森林资源耗费量160多万立方米。为实现可持续发展，圣象集团从生产的源头抓起，以种植速生林控制资源。如今，集团所属的700万亩速生林木，在为产品提供优质、稳定原料的同时，也实践了人工绿化事业和可持续发展的取材理念。
　　2005年，圣象投巨资建立的E0健康产品生产基地，已经形成年2000万平米以上E0健康基材及其地板产品的产销量。从行业发展的意义上讲，E0是一个优于现行国家强制标准E1的等级标志。E0级产品的出现，对提高整个地板行业的产品档次和向消费者提供更加健康安全的产品都具有重要意义。
　　2005年3月，圣象促成了中国林产工业迄今为止与欧洲同业最大的一项品牌与技术合作---圣象与欧洲最大的实木地板制造商瑞典康树公司的战略合作。使我国在国际主流实木市场、技术、品牌上的地位快速进入前沿。
　　圣象的战略合作伙伴瑞典康树集团极为重视环保，康树是国际环保组织的成员，所消耗的每一根林木都有明确的来源，并有相应的补造数据。就是说，康树集团这边用了一棵林木，那么在林区就会相应地补栽一棵树木。自60年前即执行严格的植林和保护大自然的政策，这也使其原料供应能够源源不绝。当然，此举对圣象的影响也是巨大的。　　正如郭辉所说，“环保”是木地板厂商的惟一出路。环保对企业也绝不仅是表演工具那么简单，如果自己不能意识到过度开采的危害，木产品加工企业迟早将面临“断炊”的困境。