李凤春：金融危机加快板材行业结构升级

　　国内最大的林业资源拥有者、国有控股公司——吉林森工集团，旗下拥有多个一线家居建材品牌，其中露水河刨花板以产品优质和良好口碑稳居板材业领军地位。面对此次金融风暴和国内经济调整，吉林森工尽管也或多或少遇到了寒流袭击，但总经理李凤春认为，对于露水河板材来说，机遇大于挑战，吉林森工以国有大企业的规模优势具有抵御寒潮的能力，同时露水河板材也将继续巩固第一板材品牌的地位。

　　【记者】您如何看待这次全球金融风暴对中国经济的影响?

　　【李凤春】金融危机的一些现象，比如，股市下跌，银行挤兑流动性不足，货币贬值，在中国没有具体的表现。中国的股市下跌，不是由金融危机引起的，因为9月份之前早就跌下来了。中国的银行国有控股，非常稳定，人民币的币值稳定，甚至还在升值，应该说，中国的金融没有受到这次金融危机的影响。金融危机对中国最大的影响就是实体经济受到冲击，具体表现在出口订单在下降，需求在减少。

　　国家一系列宏观调控措施，又加上突如其来的金融危机，叠加在一起，造成中国目前的经济形势。国外的金融危机对国内的影响占三成，中国自身宏观调整对经济的影响，占七成。

　　中国这几年推进企业转型，讲“科学发展观”。象以前那样靠高消耗、高污染、牺牲环境来高速发展的模式已经支撑不下去了，需要进行宏观调控，需要一个调整周期。

　　加上前一段时间，中国的CPI太高，是一个输入性的通货膨胀，由于美元的贬值、石油、粮食的涨价，再加上当时美国的一些机构投机炒作期货，把油价炒得太高，我们中国51%是靠进口石油，包括铁矿石，这样的话，物价就涨得很高，再加上国内受自然灾害，蔬菜、猪肉结构性地通货膨胀，所以当时物价推得很高。包括股市也热、楼市也热，国家为老百姓考虑，出台一系列政策控制通货膨胀，这一系列的措施叠加在一起，累积的效应就严重了。

　　国家最近拿出来四万亿拉动内需，从经济学角度来讲，调控有一个滞后效应，一般在6个月以后见到效应，我估计在明年下半年能够比较明显地复苏或者见效。今年年底到明年一季度恐怕还是最困难的时期，金融危机对实体经济的影响还没到最低点。

　　【记者】非常感谢您刚才对于宏观经济形势的分析和预测。吉林森工企业的经营状况有没有受到国内宏观经济调整的影响?

　　【李凤春】吉林森工从资源拥有、规模效益、装备水平这些方面来说，还是有自己的优势的。我们的产业链比较长，有林地，有森林资源，自己开发新产品，所以遇到寒流的时候，有一定的应对能力，还是比较从容的。

　　但是，市场销售还是受到一些影响，从8、9月份开始，北京地区受奥运限行以及工厂停产的影响比较大。往年的十月份，是家装的高潮期，今年这个高潮却没起来，然后又遇上金融危机，加上国家对房地产的控制，需求下降。吉林森工是做高端，再加上与大的家俱企业战略联盟，大家都优先选择露水河牌刨花板，所以总的影响不算太大。但是和往年比较的话，销售量和市场份额这块都有所下降。奥运会之后这几个月好一点，但是现订单也是越来越冷。同比大约下降20%。环比也有下降的趋势。

　　吉林森工一直致力于打造高附加值的品牌，面对低迷的市场和高成本的时代，吉林森工的转型适应能力更强。李凤春认为在转型的问题上，吉林森工起点高，优势明显，不但拥有森林资源，还具备先进的技术创新能力，所以这次遇到寒流，也非常“从容”。

　　【记者】针对有可能持续长达一年的市场低迷，我们的产品生产、经营策略、企业战略上有没有做一些调整?

　　【李凤春】不仅仅是针对这次金融危机，吉林森工一直在根据市场反应，做及时的调整。前几年，就开始了企业的转型，调整自己的结构，引进进口生产线，对锅炉这种消耗能源的装备改造比较早。现在煤炭涨价，一般的锅炉能耗相当大，成本很高，而我们在高成本时期的适应能力就比较强。

　　针对目前的状况，我们在适当地控制库存、调整产量、保持一定的现金流量，在市场的开发上，要扩大我们的占有率，走高端。

　　发展问题我们坚持搞林板一体化。中国木材供求缺口一年大约2000万立方米，俄罗斯是木材出口大国，他在调高关税，鼓励企业到他那去深加工。由于环境、生态的问题，一直是世界的热点。世界木材可采资源越来越少，刨花板的发展必须考虑资源的供给和原材料的可持续，吉林森工的建厂布局和产量规模，还基于两个半径的理论——收购原料的半径和销售产品的半径，要控制运输物流成本。我们主张工厂的产量规模不是越大越好，根据中国的实际和两个半径的理论最佳的规模在5万以上20万以下。我们的总部在北方，在广东也布局收购了一个企业，同时准备发展经营一百万亩林地。因为广东是一个大的市场，东莞、顺德家具厂很多，把企业建在那里，产成品销售运输成本很低。

　　【记者】在各种不同的片区去收购工厂，拥有更多上游资源，压缩交通成本。可不可以把它理解为应对经济大调整的一个策略?

　　【李凤春】我们还是着眼于长远的布局和发展，投资林地的周期很长，重点考虑的是长远的布局。考虑的是原料的可持续。第一是是北京市场，第二是广东市场。在北京我们高端领域占的比例超过50%。吉林离北京市场很近，运输成本比较低，加上我们在北京地区有浸渍纸和贴面深加工企业，有新产品研发中心，供货反映快有保障。我们下一步目标还要在辽宁建基地，那里有区位优势，有政策优势，我们将经营管理50万亩林场，在那建一个“林板一体化”的大加工基地，对他们当地产业集群拉动也很大，也对我们经营北京市场有很大好处，因为交通成本进一步被压缩了。

　　【记者】吉林森工一直在收购一些工厂或者一些资源型的企业，面对这一轮产业结构调整，有没有一些新的规划?

　　【李凤春】吉林森工一直在做低成本扩张，收购一些企业。像这3、5年以来，吉林省的刨花板企业基本上都让我们收购了。

　　今后如果有一些符合我们发展条件的，比如说资源有优势、有保障、可持续、装备良好，离市场半径又近，符合我们战略发展目标的，我们还会继续收购，吉林森工要做这个行业里第一供应商。

　　随着金融危机对实体经济影响的逐渐深入，一些中小型的刨花板生产企业陆续倒下了。李凤春认为，经过这一轮的洗牌和调整，新的供求关系就会出现。有实力、有资源、有稳定大客户的企业，规模会不断做大。

　　一直以来，国内的板材市场都面临国外进口品牌的竞争压力，而李凤春却认为国内的板材品牌企业，已经具备了生产高品质产品的实力，而且生产成本和运输成本更低，将会是国内厂商的首要选择。

　　【记者】刨花板生产企业受经济危机的影响大么?

　　【李凤春】如果没有这次金融危机，刨花板行业也会出现调整，金融危机只是加速了调整的进程。一些企业，产品质量不达标的、没有竞争力的，成本居高，没有竞争优势的，会被淘汰，这就是市场规律。现在有些工厂已经停产，还有一些工厂已经关闭掉了，产业开始慢慢整合，一些小企业，在这轮调整中，估计至少有30%的企业消失。

　　现在全国的刨花板企业有700多家，每年的总产量才800多万立方米，平均每一户企业才1.4万，规模很小。一些年产量在1万以下、5000以下，生产设备、产品质量、环保指标都不合格的企业，经过这次重组，就要被淘汰了。

　　将来趋势是什么呢?供求关系发生了变化，新一轮的平衡就会出现。估计这一轮调控之后，新的供求关系就会出现。有规模、有实力、有稳定客户、产品品质高且稳定的企业，规模会不断变大。

　　【记者】您如何看待家居市场未来的发展?

　　【李凤春】经济危机影响实体经济，目前的情况下，还是要应对眼下的困难，但是这个困难我认为是暂时的。房地产总量过大、房价偏高、结构失衡，这需要调整，但是中国的房地产市场发展空间很大。同时，经济危机也是一个发展的机遇。我对房地产、家具和建材市场充满信心。

　　中国有13亿人口，特别是农村两元结构体制的改革，农村土地经营权的流转，要分离出来一部分劳动力进入城市，城市化建设、新农村建设、基础设施建设，人们生活不断改善，这都是房地产的市场，专家们预测2015年之前中国的人口结构支持房地产的发展，房地产的需求仍然很大。这些都会带来无限的商机，我们现在在规划怎么提供一些更环保的、更高质量的一些建材，来保证人们的需求。我们的目标是要做刨花板全国第一品牌，第一板材。

　　【记者】最近几年，国际板材品牌受到消费者的亲睐，国内板材在业内的口碑很好，质量也不错，知名度却稍弱。作为国内最大的板材生产企业，您是怎么看待这种市场状况的?露水河作为第一品牌，有什么样的规划来引导市场朝着健康的格局方向发展?

　　【李凤春】这个格局逐步会好起来的。最近的刨花板市场发展特别快，世界上最先进的设备都在中国，这几年不管是胶黏剂的配方指标，释放指标，包括我们装备的水平都在不断地提升。现在国内的一些高端品牌，在产品质量方面早已经达到了国外的要求。相比较来说，国外的品牌价格高、物流成本高、关税等等这些因素造成它们在价格方面没有优势。对国内的板材需求上来说，物美价廉，才是大家将来的选择，国内板材会越来越受到重视。

　　露水河板材这几年还是靠生产厂家、靠消费者的口碑传播，主动地真正地在媒体上大力宣传，还不是很多，我们慢慢会更加注重品牌的宣传，在更多的消费者中打造知名度。同时，我们也重视维权打假工作，和相关部门、协会组织、广大消费者一道整顿市场。五月份我们和24家家具和橱柜生产企业结成战略联盟，并在网站上，电视台、报纸等媒体上进行广泛宣传，目的就是把我们的供应商、战略联盟伙伴公布出来，让消费者分辨谁真谁假。目的是规范市场，保护广大消费者和我们合作伙伴的利益不受损害，也维护好露水河品牌。

　　【记者】谢谢李总接受我们的专访!

　　【李凤春】也谢谢你们!