圣象国际战略三步曲之一：引进来: 国际化的关键是国际化的思维能力

2007年12月6日，中国林产工业中外示范项目暨圣象安德森签约仪式在人民大会堂隆重举行。两家公司强强联合，使圣象在国际高端多层实木复合地板领域获得世界第一的市场和制造能力。同时也奠定了圣象集团强化木地板、三层实木地板和多层实木地板“三驾马车并驾齐驱”的产品链格局。

事实上，圣象在此之前始终在引领着中国木地板行业的发展。90年代初，圣象人首次将强化地板概念引入中国，并于2000年建设投产实现国产化之路。2001年，欧元大量升值，从欧洲采购的成本大幅度提高，不少企业在这时纷纷退出了这个行业。圣象依托自己的强化板产业基地坚持了下来。

2005年3月30日，对于圣象来说又是一个重要的转折点。在北京人民大会堂圣象与150年历史的国际三层实木复合地板制造商瑞典康树集团在举行了隆重的战略合作签约仪式。圣象集团在品牌、产品、市场、资源与供应链共五个关键环节与康树公司展开合作。圣象由此全面进军中国三层实木地板市场。

从国家统计局3月底公布的数字获悉：1995年到2007年，圣象地板连续12年全国销量第一。2007年 11月15日，集团副总裁郭辉为公司第一亿平米地板下线仪式揭幕。一亿平方米地板下线，见证了一头大象带动一个产业发展的骄人业绩。

“引进来，我们希望引进的绝不仅仅局限于产品与技术，而是思维及经营理念的融合与对接。”翁少斌告诉记者，“通过委派技术、品牌相关人员到国外参观、学习，极大的增强了公司国际化思维能力。而这种国际化的思维能力，也恰恰成为圣象走入国际化的关键因素。”