做强之路在何方

　　“走出寒冬，强化木地板困境突围”高峰论坛吸引了国内外前端强化木地板企业的强烈关注，除了论坛的诸多热点话题外，与会企业家们振臂疾呼，对行业的关注热情也是论坛的一大亮点。在论坛上，中国林产工业协会会长张森林慷慨激昂的演讲令人动容，他针对行业现象，一针见血提出了地板行业生存的诸多问题，剑指问题根源，并提出了解决方案，赢得阵阵掌声。

　　受七大问题困扰，行业形势严峻
　　第一、3.15余波未平，媒体旧事重提。
　　第二、上海涨价频繁，产品销价难升。
　　第三、337战正酣，国内诉讼拉开序幕。
　　第四、自主专利权威性众说纷纭。
　　第五、市场整顿艰难，无序情况比较严重。
　　第六、品牌集中步履维艰，大牌销售受挫更甚。
　　第七、国外市场反倾销和压价收购并存。

　　四个梯队都有巨大的成长空间
　　我们把地板企业分成四个梯队，各个梯队都还有很大的潜力，还有很大的成长空间，都可以再进一步。强者把握机会，智者创造机会。在强化地板行业，做好一个品牌，做大一个企业，不仅靠管理、靠团队，而且还要靠信心，有无信心决定企业生存，决定他们是否能够继续做下去。在困难的时候，我们应当看到自己的业绩，还有成长空间，没有到顶，需要努力，再进一步，往前走，不走就会更难。
　　第一梯队：改制上市，拉长产业链。真正现代化的林产工业企业，是一体化的。真正有实力的，可以在国际上叫得响的，都是从原料做起，然后是板材，甚至做纸，这样做可以拉长产业链，可以把营销网络扩展到全球。目前，世界的知名木地板企业大概不超过20家，过去我们只望尘莫及，现在可以说望其项背，升达、圣象已经可以看到世界企业的“项背”了，但还是要加劲。
　　第二梯队：拿到免检的企业，管理要上水平，上档次，瞄准一梯队，学、赶、超，挤入前五前十。
　　第三梯队：更新观念，抛弃低水平面复制型的粗放型的扩张，学先进，赶标杆要神似而非形似，管理规范化，坚决不打价格战，只打价值战。
　　其余企业：不断与时俱进，可做低端产品满足低收入阶层需要量，但要达到国际，更要货真价实。

　　价格战，绝不能成为大企业
　　中国林产工业需要更多知名品牌，中国地板业需要世界级企业。现在地板企业，一梯队拿到中国知名品牌，二梯队闯入免检，三梯队为中国地板50强，在这样一个地板制造业格局上，强势企业要抛弃粗放型理念，不能一窝蜂搞形象代言，不要打“价格战”，打“价格战”既伤自己，又害别人。
　　打“价格战”绝不能成为大企业、强势企业。我们要由价格竞争走向价值竞争。如果不谈性能价格比，不看近几年强化地板存在相当多的主要功能质量下滑的形象，不管上游产品（包括人工林地租、木价、税收优惠到期撤消、煤电油运等因素）涨价的现实，不顾社会对企业责任越来越高的要求（劳工工资、环保、税收、服务等），不怕受外商以反倾销的口实，谈降价是对企业、对行业、对消费者都是不负责的表现。
　　急功近利搞短期行为者情不自禁地会采取低价竞销，价格竞争是最原始的竞争，很容易陷入恶性竞争的泥坑，很少见到走此路能健康发展的行业。正常的价格标准是考虑供求关系的社会必要劳动空间，它应是全球化的市场形成的，像木片价格要以澳大利亚塔什马尼亚市场挂牌价格为准一样，林产工业产品尤其是强化地板要严格参考国际市场公认价格。

　　结束语：

　　我对行业有一种激情
　　本次论坛，中国林产工业协会会长张森林热情洋溢的演讲是一大亮点，他用对行业的热情感染着每一位企业家。在论坛间隙时间时，本刊记者采访了张森林，张会长对中国强化地板现状充满期待。
　　在采访中，张森林告诉记者：“我对行业有一种激情，中国林产工业是造福人类的，我们林产工业完全体现出劳动密集优势。我说30年后就不一定，但现在搞林产业，就是有利于中国的事，要站在大局上看待问题。”
说到动情处，张森林异常激动，因为他期待更多大企业能够崛起，大企业群的崛起者是中国林产工业的崛起。
　　他说：“地板行业是眼前中国人需要的，因为适合我国击破的生产力发展水平，30年后不一定像现在这样需要，正象诺基亚开始做木业，后来做手机一样，但目前中国林产工业还不能少。因为竞争现实很残酷，如果不提升我们的林产工业企业，就会被挤出局。因此，我们的视野要开阔，我们所做的一定要看得远一些，至少是30年，这样对中国林产工业有利，对中国的社会和经济发展有益。”
针对目前中国地板业现状，张森林说：“我国地板生产企业在增长模式的转换很慢，竞争手段还跟不上，企业提升跟不上需要，企业竞争能力达不到完全的市场化。因此处境相当被动。这是我国地板业生产的现状，我们不能因为有一定业绩就自大起来，我们应随时看到现别人的差距，通过努力让差距尽可能地缩短。”