30+地产龙头暴雷，面临订单荒家企如何自救？

最近，关于房企爆雷的资讯似乎沉寂了许久。回顾近几年的房地产行业，不难发现，房企暴雷的路径几乎如出一辙：高杠杆、高周转与疲软行情相遇，导致房子无法销售、现金流断裂，最终债务无法偿还而不得不暴雷。据统计，截止目前就有超30家地产龙头陆续暴雷。疫情过后，尽管今年情况有所好转，但很多民营房企依然面临着举步维艰的局面。融资环境紧张、销售业绩下滑，这些问题使得民营房企陷入生存危机。

2023年将是房企债务集中到期的一年，按照目前的态势，暴雷房企的数量还将进一步增加。这种危机扩大蔓延的趋势不仅会对房地产行业产生影响，还会波及到整个家居行业。

房地产行业陷入踩踏

超30家知名地产企业陆续爆雷

据不完全统计，已经有超过30家知名房地产企业陆续暴雷，以下是不完整名单

恒大，龙头房企，负债规模约2万亿，2021年12月正式宣告爆雷。

融创，龙头房企，负债规模约1万亿，2022年3月美元债展期，宣告爆雷。

绿地控股，上海国企，负债规模约2500亿，2022年5月公告其美元债违约，宣告爆雷。

世茂，龙头房企，负债规模约4000亿，2022年3月公告60亿信托展期，宣告爆雷。

华夏幸福，产城地产龙头，负债规模约2600亿，2020年12月首次承认52亿债务逾期，宣告爆雷。

富力，粤系房企，负债规模约3000亿，2021年12月7亿美元债展期，宣告爆雷。

阳光城，闽系房企，负债规模约3500亿，2021年公司理财未兑付，宣告爆雷。

正荣，闽系房企，负债规模约2000亿，2022年2月公告美元债违约，宣告爆雷。

蓝光，川渝房企，负债规模约2000亿，2021年5月中期票据违约，宣告爆雷，目前逾期未偿还债务已达300亿。

龙光，粤系房企，负债规模约2000亿，2022年3月公告美元债违约，宣告爆雷。

中梁，浙江房企，负债规模约2000亿，2022年4月公告美元债寻求展期，宣告爆雷。

佳兆业，粤系房企，负债规模约2300亿，2021年11月3亿理财产品未兑付，宣告爆雷。

奥园，粤系房企，负债规模约2500亿，2021年11月，6590万元信托贷款违约，宣告爆雷。

祥生，浙江房企，负债规模约1500亿，2022年3月，1200万美元利息违约，宣告爆雷。

新力，江西房企，负债规模约1000亿，2021年10月2.5亿美元债违约，宣告爆雷。

花样年，粤系房企，负债规模约600亿，2021年10月2亿美元债违约，宣告爆雷。

当代置业，负债规模约800亿，2021年10月3亿美元债违约，宣告爆雷。

三盛宏业，上海房企，负债规模约500亿，2019年10月员工理财未兑付，宣告爆雷，公司老板失踪，被法院悬赏1000万。

禹洲，闽系房企，负债规模约900亿，2022年3月美元债利息2125万美元违约，宣告爆雷。

俊发，云南房企，负债规模约1200亿，2022年4月2.19亿信托贷款未兑付，宣告爆雷。

福晟，闽系房企，负债规模约700亿，2019年12月3亿基金违约兑付，宣告爆雷。

泰禾，闽系房企，负债规模约2000亿，2019年12月债券违约，宣告爆雷，目前逾期未偿还债务已达430亿。

大发，上海房企，负债规模约300亿，2022年3月2228万元美元债利息无法偿还，宣告爆雷。

实地，粤系房企，负债规模约200亿，2021年7月商票拒付，宣告爆雷。

阳光100，老牌房企，负债规模约400亿，2021年8月债券违约，宣告爆雷。

德润创展，深圳房企，负债20亿，2021年8月宣告破产。

宝能地产，深圳房企，负债规模2000亿，2021年8月理财产品逾期，宣告爆雷。

广州粤泰，粤系房企，负债规模80亿，2021年8月宣告破产。

光耀地产，粤系房企，负债规模100亿，2021年9月宣告破产。

中庚地产，闽系房企，负债规模300亿，2021年10月9.3亿债务违约，宣告爆雷。

卓达地产，北方房企，负债规模300亿，2018年开始，卓达24次被列入被执行人，此外还有7起股权冻结，涉及金额约9.14亿。

不难发现，无论是房产龙头恒大，还是背靠国资的绿地，以及各地的代表性龙头企业，都陆续爆雷，债务违约、老板跑路、股权冻结、破产重整，一系列操作已经蔓延许久，且出现了踩踏式爆雷的情况，无论是大环境的低迷还是同行的倒下，都让越来越多的房企陷入深渊。

随着越来越多的房企暴雷，一旦交付失败，这部分家居需求将会清零，将直接影响了大部分家居企业今年的销售业绩。

我们不妨从过去一年恒大的债务情况来推算一下。据不完全统计，截至去年底为止，仅15家供应商与恒大的应收账款合计估计超过218.1亿元，这意味着新房数量减少之后，对整个家居行业来说，业务量将直接少了200亿元。

定企巨头索菲亚在去年年报中披露，公司对应收恒大款项计提了减值准备合计9.09亿元；木门品牌江山欧派则在三季报中表示，公司持有恒大集团及成员企业的应收款项合计 7.16 亿元，三季度计提各项资产减值准备金额为 2.47亿元。

此外，截止去年底为止，好莱客持有恒大集团应收票据3.94亿元；顶固则为2.07亿元。但也有定企是例外，比如金牌厨柜跟志邦家居则回应已跟恒大没有业务合作。

在幕墙等软装领域，金螳螂则可谓恒大的“大债主”，其对恒大的应收款项合计为82.4亿元，累计计提各类减值损失57.89亿元；截至去年底，嘉誉股份则还有13.16亿元的恒大商票在手。在电器领域，老板电器已对恒大2021年坏账计提100%全额拨备，共计约6.6亿元。

家居企业面临

订单减少和货款“爆雷”风险

公开数据显示，今年6月份碧桂园、滨江、新城控股、中铁建、远洋等房企的销售额均同比出现了腰斩，另外招商、华润、金茂、龙湖、卓越等房企6月销售额同比的跌幅也都在30%上下，万科、保利、中海、绿地、华发等房企6月销售额同比的跌幅也都在20%左右。6月房企实现销售操盘金额5267.4亿元，单月业绩同比降低28.1%。

销售不够乐观的同时，房企债务到期却数额惊人。2023年，房地产行业国内外债券到期规模合计9580亿元，逼近万亿大关。7月、9月的两个小高峰，分别达到1062亿元、938亿元。数据显示，今年迄今位置，中国房市的违约率已达到15.6%，房企拖欠风险明显偏高。

在涂料两大领域中，建筑涂料无疑是“冤大头”，无论是内外墙涂料，还是真石漆，依赖于房地产行业的产品，在黑铁时代，真正体会到了“皮之不复，毛将焉存”的感受。工业涂料同样也没能逃脱厄运，与房建产业链相关的家电、铝材、家具产业也遭遇业绩下滑危机，被套牢了资金的人们，对于汽车等大宗消费也在持续降级，工业配套涂料的“用武之地”似乎轰然倒塌。

进入2023年，多地计划供地规模出现下滑局面，尤其是住宅用地方面，部分地区楼市供大于求，建设的脚步放缓也就意味着需求收缩，涂料企业“僧多粥少”的局面愈演愈烈，未来的竞争也会更加激烈。在打造品牌的同时，或将有更多的企业试图用价格战和垫资等方式谋取下游企业的青睐。

另外，房地产的踩踏事件本质上是资金链的断裂，现金流压力增加，那么供应商的货款也就面临难以收回的风险，从应收票据到废纸一张，从应收账款到计提坏账，给涂料企业的生存带来了极大的压力。根据上海票交所数据，截至2023年6月末发生3次以上商票逾期，且月末有逾期余额或当月出现票据逾期行为的房地产项目公司数量1608个，房地产仍是承兑汇票逾期“重灾区”。

一方面是新业务订单下滑，另一方面是已经做好的生意却账款难回款，双重危机的碾压之下，家居企业陷入了左右为难的境地。如果没能及时调整，房企爆雷的这波旋涡，也将席卷越来越多的涂料企业。

“危机”如何成为“转机”？

家居行业又该如何“自救”？

在地产行业持续“遇冷”的背景下，家居行业又该如何“自救”？我们不妨从历史中找点启发。

由于市场经济的周期性，经济危机并非个例，比如2007年美国爆发的次贷危机，其造成的“断供潮”对美国房地产市场造成了很大的打击，全球家具行业均遭遇了市场清洗，但也有企业抓住了转型机遇。

所以，“危机”有时候也可以是企业的“转机”。一方面，企业可以趁机反思当前的市场策略，以皮阿诺为例，其之前的大宗业务占营收比例为48.18%，但在恒大暴雷事件后，皮阿诺仍在坚持以“大宗业务”为主的发展战略。去年10月，皮阿诺获央企保利旗下的子公司入股，有了保利这一合作伙伴后，预计皮阿诺将在大宗业务上有更深入的发展。

而恒大的另一“大债主”金螳螂却在积极转型。在去年的半年报中，金螳螂表示公司已围绕EPC（项目总承包）、装配式和BIM技术，开展一系列革新与升级。

以公装业务起家的金螳螂曾在2015年试图转型家装业务，并提出了“金螳螂·家”这一互联网家装品牌，但近来则再次强调以EPC和装配式装修为战略增长目标，这也意味着公司或再次转型，重新聚焦于公装领域。

除了金螳螂还有不少家居企业通过业务重心的转移，帮助企业找到新的市场增量。

以美国最大的家居建材超市家得宝为例，在次贷危机前，由于美国房地产市场的增长已经开始放缓，因此，其发展策略更偏重于 B 端业务，而对零售主业有所忽视。

但在金融危机爆发后，家得宝再次嗅到了零售业务的“重生机会”，先是通过大规模关闭15 家盈利不佳的零售门店，以收缩成本准备过冬；与此同时，公司重新聚焦零售业务，通过扩充品类、开发面向专业客户的PRO服务等方式，寻找零售业务的“新增量”。

在产品类型和客户类型变得更多元化的背景下，家得宝也进一步提升自身的供应链能力，通过全球直采+F2C 模式建立成本优势，再拓展出互联网零售这一渠道，打造线上线上融合的销售模式。此后，美国地产市场开始回温，家得宝也抓住了这一发展机会。

所以，“危机”有时候也可以是企业的“转机”。一方面，企业可以趁机反思当前的市场策略，通过业务重心的转移，帮助企业找到新的市场增量。

另一方面，“危机”或许也是头部企业“捡便宜”的好机会。经济危机之下，必然会有部分中小型企业因资金周转困难等原因被出清，头部企业便有机会通过低价并购，进一步扩展自己的能力圈。

虽然，对当下的家居行业来说，“寒冬”仍未走远，但企业仍可以积极寻找转型或升级的机遇，熬过最冷的冬天，就一定能迎来最炙热的夏天。

(文章来源：木业网-公众号，侵删)