兔宝宝召开2026装饰材料供应商经营研讨会

(图片来源：兔宝宝公众号，侵删)

面对家装行业持续升级的品质需求与日益激烈的市场竞争，供应链的协同创新与稳健赋能已成为企业构筑核心竞争力的关键一环。近日，德华兔宝宝召开为期两天的装饰材料供应商经营研讨会，首次以分品类专场的形式进行深入对接，系统阐释了其未来三年在战略布局、产品创新、质量管控、成本优化及供应商协同等方面的整体规划，展现了企业以供应链为基石、以共赢为纽带，携手合作伙伴共同应对市场挑战、开拓增长新局的决心与路径。

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1月26日至27日，德华兔宝宝装饰材料2026年供应商经营研讨会在浙江德清洛漾半岛雷迪森庄园召开。会议以“供应链优化升级，共赢未来”为主题，围绕生态板、难燃板、石膏板及刨花板等品类，与全国供应商就产品配套、成本管控及市场协同等议题展开交流。此次研讨通过双方深度交流，进一步强化了协作关系，共同应对行业变化。

德华集团、德华兔宝宝董事长丁鸿敏，德华兔宝宝总经理陆利华，常务副总经理丁涛，副总经理徐俊，副总经理、研究院院长詹先旭，副总经理、饰材销售公司总经理赵建锋，财务总监阮飘飘，总经理助理王键，总经理助理、供应链公司总经理陆鸣亮，总经理助理沈红，总经理助理冯越敏，总经理助理盛时雄，总经理助理丁思远等企业领导及相关负责人，与全国近200名供应商代表等合作伙伴共同参会。供应链公司总经理助理丁利霞主持会议。

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01、战略引领，绘就发展蓝图

德华兔宝宝装饰材料销售有限公司副总经理陈海明作《装饰材料2026—2028年发展规划》报告。报告显示，公司相关业务近三年保持稳健增长。他指出，公司进一步明确了多条产品线的发展重心，持续优化结构布局，夯实未来增长基础。规划明确，2026年，公司将继续优化区域市场布局，推动产品体系向环保化升级，并加强品牌建设与市场协同。陈海明表示，供应商是公司实现发展目标的重要支撑，期待持续合作，共同开拓市场。

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▲饰材销售公司副总经理陈海明

德华兔宝宝饰材供应中心副总经理何文学在会议上，分别就生态板与工程材料、刨花板与柜门板作供应工作规划报告。他指出，2025年生态板及工程材料供应量实现稳步增长，今年将进一步优化供应商布局，强化属地化供应与质量管控体系，推广木素植物胶、纯芯板等新产品。何文学表示，将通过数据化考核实施“扶优扶强”策略，与供应商共同提升供应链质量与协作效能。

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▲饰材供应中心副总经理何文学

德华兔宝宝胶粘材料公司副总经理程明娟在会上介绍了木素植物胶新产品。该产品采用生物精炼工艺提取木质素，具有优异的环保与胶合性能，板材甲醛释放量远低于国标限量值。公司计划于2026年在生态板产品中全面推广该胶粘剂，以提升整体产品品质。

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▲胶粘材料公司副总经理程明娟

德华兔宝宝检测中心经理沈建萍在会上作刨花板及柜门板产品检测工作规划报告。面对市场和消费者对环保、安全及耐用性提出的更高要求，中心将推动质量管控工作，将检测关口前移，落实供应商自检机制，实施与监督抽检工作并行的模式。通过强化供应商实验室建设、统一检测标准、构建质量协同平台等措施，系统提升质量风险防控能力与供应链协同效能。

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▲德华兔宝宝检测中心经理沈建萍

面对复杂的经济环境，成本与风控能力直接影响供应链韧性。成本管控部经理助理沈申延在会上作《原材料成本管控及趋势分析》报告，深度分析了当前供应商现状，提出一系列改进意见，助力企业优化供应链，提升成本控制效能，增强市场竞争力。通过建立标准化成本核算体系，为供应链各环节提供透明的价格依据，旨在协同优化成本结构。倡导通过信息共享与联合采购提升整体成本竞争力。

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▲成本管控部经理助理沈申延

供应链公司管理部经理施炎宣贯了新版供应商管理办法。办法进一步明确了产品质量、原材料准入及检测标准，并细化了违约处理条款。通过推行供应商评级管理体系，设立创新研发、新技术应用等加分项与质量违规扣分项，旨在引导供应商对标提升，共建透明、规范、可持续的协同发展生态。

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▲供应链公司管理部经理施炎

供应链公司花色开发部经理陈涛在会上介绍了“博纹”系列花色及2026年开发规划。该系列基于CMF研发体系，融入自然、人文与美学元素，以设计创新驱动市场潮流。未来将通过优化产品矩阵与全球资源联动，持续引领花色潮流。

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▲供应链公司花色开发部经理陈涛

02、开放对话，凝聚合作共识

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在为期两天的研讨会中，专题座谈会成为深化交流、凝聚共识的重要环节。会议采用开放式的U形座谈形式，围绕“实际困难、战略协同、产品研发、质量与成本”四大议题展开。与会供应商代表结合经营实际，积极分享一线反馈，就生产履约、技术标准对接、信息协同、政策支持等方面提出了多项建设性意见。现场交流坦诚深入，不少代表表示，此类面对面的沟通机制有效增强了供需双方的信任感与协同效率，为后续合作奠定了务实基础。

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供应链公司总经理陆鸣亮指出，面对市场挑战，供应商应坚持长期主义，与公司协同应对。公司将优化管理机制、提升供应链灵活性，以规范运营增强协同效能。成本管控部门将继续发挥平衡赋能作用，支持供应商优化财务与风控体系。他表示，供应商需共同维护市场秩序与品牌声誉，及时反馈流通信息。未来双方将在标准协同、信息透明和联合降本等方面深化合作，共同提升供应链韧性与竞争力。

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▲德华兔宝宝总经理助理、供应链公司总经理陆鸣亮

会议最后，德华兔宝宝总经理陆利华作重要指示。他强调，公司将扎实推进五年战略规划，确立更具雄心的市场目标，以持续的研发投入和品牌建设引领产业链升级。面对市场变化，他重申产品质量是企业的生命线与社会责任，并表示将通过优化供应链管理和深化供应商协作，构建更加稳固、可持续的合作关系。他期望与所有供应商伙伴携手并进，共同把握发展机遇，为促进行业健康与高质量发展贡献力量。

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▲德华兔宝宝总经理陆利华

此次研讨会不仅全面阐释了兔宝宝未来几年的供应链战略与实施路径，也搭建了一个高效、双向的对话机制。通过战略同步、规则共建与问题共解，德华兔宝宝与供应商进一步凝聚了共识、增强了协作韧性，为2026年及未来的长期共赢合作打下了坚实基础。

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