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手机浏览中华地板网2007-01-19 09:18:14 责任编辑： 夏红 浏览数：
北京瑞嘉欧亚木业有限公司总经理袁怡德表示：2007年将是强化地板行业大的整合年。他们将会更多地考虑如何做强、做大，把自己的核心竞争力建立起来。 当然最终的一点就是产品好、服务要得到消费者的认可，得到社...
瑞嘉地板探求规模经营之路
北京瑞嘉欧亚木业有限公司总经理袁怡德表示：2007年将是强化地板行业大的整合年。他们将会更多地考虑如何做强、做大，把自己的核心竞争力建立起来。
当然最终的一点就是产品好、服务要得到消费者的认可，得到社会的认可，最终也能够得到媒体的认可，只有这样才会有出路。
他提出，一定要搞规模经营才有出路，其理由是，规模越大，越能够节省成本；规模越大，才会有队伍，才有资金去开发好的产品，才能够很好地运作。他认为现在很多的企业，其生产如同家庭厨房一般，机器设备很简陋，员工也没有得到好的培训，没有一个好的经营思路，也没有好的管理，完全属于打一枪换一个地方的模式，这类很小规模的企业，将会被淘汰掉。
他分析，当前强化地板的市场规模有100多亿元人民币，全国年销售量大约有1.6亿平方米，但全行业竟有品牌近千个、厂商近千家。“僧多粥少”的市场环境必然导致更加激烈的市场竞争，其结果必然是强者恒强、弱者恒弱，优胜劣汰。
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