新起点 新形象 新华明

                          新起点  新形象   新华明
                                  ——2007年，我们在创新

    2006年8月，华明企业在创新、跨越的旗帜下迈开关键性的一步：召开企业发展战略研讨会，规划出未来三年内公司发展的框架和基调，即品牌的运作和提升，产品结构的多元化发展，市场开发的国际化，企业文化建设等等，这是华明第一次召开如此规模的专题会议。在本次会议精神的指引下，作为一家具有十多年专业地板生产经验的华明一直在努力，一直在创新。
    关键词：CI体系
    CI体系是现代企业走向整体化、形象化和系统化管理的一种全新理念。华明重金聘请实力派策划公司从2007年1月份起就筹划全面导入CI体系，着手打造一个具有国际视野、海派风尚的全新华明。CI核心元素的新鲜出炉有力的说明了这一点：标志HU’Made代表上海制造，代表华明企业国际化发展之路永无止境；“爱在上海，乐在华明”这一情感化的诉求更是道出了华明地板来自繁华的大都市—上海，过硬的质量、周到的服务给千家万户带来爱和快乐。
    关键词：企业文化
    一个鲜活的企业必须有自己的文化，这也是华明领导层最关注的课题之一。从07年3月份起，华明人自己的企业文化报刊《华明报》创刊、发行，涵概了公司资讯、企业经纬、行业信息、产品动态、优秀经销商展播、营销之苑等多个板快，作为一个华明企业和经销商、消费者进行交流和沟通的平台，它将承载更多的希望。华明短信平台会经常会将一些促销宣传信息、产品动态传达给每一个华明产品所达到的角落。
    关键词：展会
    2007年1月和2月，华明组团参加了当今全球两大地面材料展览盛会——德国汉诺威地面铺装材料展览会和美国拉斯维加斯地面材料展览会，3月底，又将以庞大的规模和阵容，高调参加在上海举行的中国国际地面材料及铺装技术展览会。这些展会的参加，将加强华明与全球地板行业之间的交流和沟通，学习国外先进的产品技术和服务理念，提高自身的竞争力。
    关键词：终端建设
    随着CI体系的导入，全新且独树一帜的华明终端形象亮相，上海、江苏、浙江、湖北等地的专卖店开始按计划全面改造，消费者将进入一个购物的天堂，其他一些配套性的各类POP也将逐一完善，打造一个强势的终端，强势的华明。
    关键词：终端促销
    2007年，华明将开始实战性促销，5.1、国庆、元旦、春节四大节日，华明将整合产品、宣传、礼品、人员等方面的资源，在全国范围内展开大规模的统一促销活动，同时根据各个地区、各个经销商的实际情况，开展个性化促销，实现“月月有促销，天天有特价”，实实在在回报消费者，提高销量的同时，也极力提升华明的终端形象和品牌知名度。
    关键词：产品策略
    产品的差异化是2007年华明发展的核心思路之一，二翅豆、圆盘豆、纽墩豆、番龙眼、格木等将组成华明地板的主打团，同时推出具有欧美风格和先进工艺的产品如仿古系列，这些竞争力的产品及竞争性的价格将极大增强华明地板在市场上的竞争力。
    关键词：培训体系
    2007年，建立华明企业的培训体系，将定期组织生产、销售的中高层和各专卖店的经理、营销主管进行分层次、分阶段的业务培训和强化训练，使华明人全面提高业务能力。
    关键词：经销商会议
    3月份，将召开“新起点 新形象 新华明”为主题的核心经销商大会，发布最新信息，鼓舞斗志。
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    2007年，是地板行业的竞争年，是地板品牌的洗牌年；
    2007年，是中国农历六十年难得一遇的土猪年，俗话说，土生木，这是地板行业发展的良机；
    2007年，是华明发展的关键年；
    2007年，我们在创新！