宏耐地板商学院第三期在宁圆满落幕

　　2010年7月4日，宏耐商学院第三期培训班在南京开班，同时也拉开了为期两天的宏耐集团2010年中会议的序幕。宏耐集团总裁曾欣、集团各部门主要领导、宏耐各省公司负责人、宏耐全国经销商代表、宏耐优秀导购员代表等百余人出席了本次大会。

　　7月3日，宏耐首届销售技能PK大赛刚刚落下帷幕，宏耐商学院第三期培训又于次日紧随开班。本次培训得到了宏耐总部高层的高度重视，认为在如今市场大环境严峻的情势下，首先应加强系统内部的职业化培训，提升核心竞争力，增强抗风险能力。因此本次培训聘请了经验丰富的高级培训师，重点针对团队激励、市场把握、终端销售实战方面进行了专业培训，教会员工如何成为具备“主动积极、以终为始、要事第一、双赢的思维、知己知彼、资源整合、不断更新”这七个习惯的高效人士；如何把握市场脉搏、拓宽思路；又如何在实战中抓住消费者、超越竞争对手。培训内容极为精辟，令在场学员受益匪浅，其中还不断配合趣味性的互动，调动了学员们的积极性，让知识深入渗透。

　　7月3日，宏耐首届销售技能PK大赛刚刚落下帷幕，宏耐商学院第三期培训又于次日紧随开班。本次培训得到了宏耐总部高层的高度重视，认为在如今市场大环境严峻的情势下，首先应加强系统内部的职业化培训，提升核心竞争力，增强抗风险能力。因此本次培训聘请了经验丰富的高级培训师，重点针对团队激励、市场把握、终端销售实战方面进行了专业培训，教会员工如何成为具备“主动积极、以终为始、要事第一、双赢的思维、知己知彼、资源整合、不断更新”这七个习惯的高效人士；如何把握市场脉搏、拓宽思路；又如何在实战中抓住消费者、超越竞争对手。培训内容极为精辟，令在场学员受益匪浅，其中还不断配合趣味性的互动，调动了学员们的积极性，让知识深入渗透。

　　学习理论是为了让自己更强大，但是如果不能正确的认识自己、把握市场、审时度势，就不能学以致用，不能真正实现强大。7月5日上午9:40，宏耐系统重要领导、全国各地经销商代表、销售代表等全部到场汇聚一堂，宏耐集团2010年中会议在一片高昂的士气中隆重召开。

　　首先，销售管理部总经理刘海涛做了重要发言。刘总重点阐述了如何进行渠道建设、拓展通路方面的观点和意见，给予经销商很大的启发和鼓舞。随后，市场企划部总监缪志伟针对总部2010年进行新VI系统的革新举措进行了深度剖析，并对宏耐新品牌形象和今后品牌发展定位做了规划性的阐述，鼓励大家在新时期的市场格局下转变思想，让宏耐品牌更符合现主流消费群体的生活理念。巾帼不让须眉，网络销售部经理杨海青的发言充分发挥了实际的指导意义。网络营销正是宏耐一直在努力的，正占据越来越重要的位置。而无论是网销、实体终端，还是其他渠道，如何做好服务、提高意识，提升客户价值，杨海青都给予了详尽的经验探讨。

　　随后，各省公司领导及经销商代表分别做了精彩发言，站在自身角度和区域性实际情况，发表了自己的观点。同时向总部汇报上半年取得的成绩以及遇到的险阻，并对推动宏耐的发展表示出昂扬的斗志和坚定的信心。

　　会议中高潮迭起，而宏耐总裁曾欣的发言——共识决定未来，无疑是从战略高度发人深省。曾总首先分析了现整个市场环境变化的严峻，提醒大家保持危机意识同时更要看到自身努力的重要性，即而从如何推动宏耐进一步发展的角度对整个会议进行总结。曾总分别从销量、价格、产品、网销、促销、工程、培训等7个方面进行阐述：在销量上，曾总认为销量是体现品牌发展的第一要素，我们必须坚持销量增长的目标，并为此努力；在价格上，我们应当坚持品牌的运作，为客户创造更大的附加值；在产品结构上，宏耐将对主要系列如林之韵等进行创新调整，另外还将推出新的系列；对于网销，曾总表示这将是宏耐突破自我，抢占行业先机的战略工作，必须在系统中深度推广网络营销工作；关于促销方面，曾总重点表示了要加大执行力度，使促销活动更有效；至于工程，是各区域扩大销量、塑造品牌的最好手段，各区域应当积极学习先进地区，借与万科结成战略合作伙伴的机会积极发展工程；而关于培训，宏耐商学院已经发展到第三期，并且一期比一期办得好，总部还将继续坚持办好培训，并希望通过培训，宏耐人能养成自我学习的良好习惯.

　　历经十多年风雨历程的宏耐如何跨越，如何齐头并进，赢取最后的战役，那就是所谓的共识!我们充满信心，对宏耐的未来寄予无限的美好希望，相信在曾总的带领下，宏耐将走的更远、走的更坚实！