大友地板:企业人才战略升级成效凸显

　　2011年新春伊始，各路人才汇聚大友地板。“用工荒”这个名词出现在各大主流媒体的头条位置，昔日“千人竞岗”，今朝“抱臂观望”的情况，令不少企业唏嘘感叹了一把。作为处于产业转型时期的地板行业来说，人才的争抢更显白热化，市场营销、广告策划、技术精英等岗位需求旺盛。巨大的选择空间，令应聘者可以充分考察企业的综合实力、发展潜力、文化氛围以及待遇保障，择优加入。

　　与“招人难”的整体形势相比，大友地板一开年就呈现了一派热闹的景象：营销队伍扩大至原先的两倍，均为业界销售型精英人才，已为进一步攻占市场整装待发;企划队伍引入了优秀的策划、设计等人才，将有效提升公司的品牌形象和终端活动效果;生产上则着重吸纳研发人员、品质管控和重要工艺环节的高技术人才，确保提高产品品质、加快产品更新。

　　众多人才之所以选择大友地板，很大程度上与公司的整体发展态势有关。自去年以来，大友地板在业界广受关注，从新增强化地板生产线实现强势转型，到新厂房破土动工扩张规模，从品牌形象的“年轻化”延伸，到全国终端渠道的遍地开花，一系列动作昭示着大友这个具有丰富历史的品牌正以创新果敢的步伐，向实现全国一流强势企业的目标迈进。企业的飞跃将极大带动团队以及个人能力的飞跃，不少人通过锻炼大大增加了执业技能，拓展了职业发展的空间。

　　对于人才来说，除了看好企业的发展前景，还特别关注薪资待遇、评价机制、文化氛围等因素。去年，大友地板大刀阔斧地进行了组织机构的改革，优化部门、量化职责、绩效考核，奖惩分明，充分发挥了员工的主观能动性和创造性。同时，公司率先提高了员工待遇，在一片“涨薪”声浪中，先人一步，不仅稳定了职工队伍，还吸引了一大批一线员工。

　　公司董事长一直强调：企业发展到最后一定的大家的企业。所以公司特别注重培养员工的主人翁意识，专为员工营造舒适的宿舍和活动室;帮助外来员工解决子女入学问题;实行“老带新”的一对一培养模式，充分让员工感受到了企业大家庭带来的温暖。