2010年亿家妆地板春“妆”上市

　　亿家妆的企业文化理念认为策划的最高境界是以产品为要素展开的，企业宣传，品牌宣传，广告创意等一切与策划有关的行为都只是锦上添花或者雪中送炭，都只是阶段性的，只有悟出产品（包含产业链因素和产品多元化）的真谛才能实现长久不衰。行业洗牌，绝大多数也始于产品革命。

　　双汇把自己定位在厨房赢得了持续发展的空间；诺基亚把手机从通讯工具变成了时尚用品让整个行业的市场容量永远从零开始。显然，这两个企业都找到了长生不老的灵丹妙药，我们将亿家妆的定位在“室品”是想企业能够不受产品的生命周期影响，但那显然还是遥远的未来，当下，我们更想高唱强化地板的“流行”曲。如果有一天，亿家妆在行业中具有足够的话语权，我们希望倡导装修要十年换一种风格，换一种生活方式，换一种生活质量，同时也换一种活着的心情。尽管现在我们还不能做这样的事情，但有一点发现是极其有价值的：强化地板具有流行品特性，成千上万种款式，足可以让它一年一个样，如果说实木地板是正装，变化缓慢，那么，强化地板应该是休闲装，要时刻刷新，年年出新款，甚至每季都要出新样，它的优势是时尚、多变、主导流行。

　　一个行业的洗牌，不论表象是什么原因，最终都离不了技术革命、款式革命、形式革命的参与，做品牌如果没有产品的创新和持续更新换代，无论投资再大，广告再多，市场看起来再繁荣，最终都将是空中楼阁，最终倒下去的原因就是因为没有产品这个最强大的根基。所以，市场洗牌的前兆是产品的更新换代，或者技术革命。那么，市场的洗牌过程，也必将伴随着新产品淘汰老产品的过程。很多老品牌因为设备、公司库存、经销商库存等因素的阻碍，大大拖延了新品上市的时间，机会稍纵即逝，往往就是几个月的时间，新品牌已经占领流行市场。基于此，公司在09年底大刀阔斧的调整整个产品结构，砍掉三分之一，同时新增三分之一强，这次的调整规模对于任何企业来说都是巨大的，改革性的，算做公司的头等大事。同时酝酿着明年三月低的春“妆”上市促销活动，我们希望这次春“妆”上市，能够形成亿家妆促销的独特风景。