大卫地板产业链战略格局完成布控

　　苏州大卫木业有限公司，是中国最大最早实现“大产业链战略”布局的大型地板制造企业之一，“大产业链战略”涉及：上游采购及供应资源价值链、中游庞大的加工制造价值链、下游人文艺术体验馆渠道资源及消费体验价值链三个核心环节的控制。大卫“大产业链战略”的投资结构：涵盖了从林场、高新技术涂料、基材生产到生态林场的完善产业链结构。通过对上游、中游、下游大产业链战略投资及布局完成，旨在为中国消费者提供高端品质地板。

　　早在2007年，当决定转型国内市场打响自主品牌之际，大卫地板董事长蒋卫先生就曾立下誓言“绝不将企业的一分钱纳入自己的口袋”。四年过去，蒋卫自豪的坦言：“做到了，对得起自己的诺言”。四年来，大卫地板国内市场的销售规模从仅仅几十万平方增长到国内市场超过四百万平方，大卫地板的所有收益在一轮又一轮“眼花缭乱”的战略性投资中再次稀释消化。很多人看不懂大卫地板的战略布局，时至今日，一条清晰的“大产业链战略”方呈现在世人面前。

　　1．上游价值链：从速生林场、地板基材厂到高科技油漆的控制

　　布局两大生态速生林场。地板是木制加工产品，全世界生态发展的趋势是保护森林。伐木的速度远远大于森林成材的速度。大卫地板，极富前瞻性的看到了地板是稀缺性资源。未来的竞争不仅是品牌的竞争还是资源的抢夺。最近几年，大卫地板，大手笔投资了益阳速生林场、新疆生态林场。在全国最具速生林成长资源优势的区域，完成两大林场基地的建设。为企业持续发展，布下了产业链中的第一颗棋子。

　　完成林业、板材一体化产业：2010年，大卫地板重拳出击，与湖南益阳森华林业发展有限公司达成战略合作，完成投资控股。投资完成后，累计投资4亿元人民币，营造速生丰产林26万亩（以杨树为主），现主要分布在益阳、长沙、常德、岳阳四市的九个县（市区），总价值已达12.8亿元。公司自建优质良种苗圃基地两处，总面积1000余亩，为轮伐期后的杨树更新造林储备了丰富的苗木资源。先后被湖南省人民政府授予“湖南省农业产业化龙头企业”，湖南省林业厅授予“湖南省林业产业龙头企业”称号。在杨树育苗、造林、采伐、加工、销售于一体的上游地板基材领域，实现了产业链中第二颗棋子的布局。

　　投资高科技UV涂料：早在2000年左右，大卫地板在高品质油漆应用上就走在了行业的前列。迄今，大卫地板完成投资湖南松井化学技术有限公司，该公司定位于UV涂料界最有发展前途也是最具有挑战性的电子UV涂料和汽车UV涂料两个应用领域。公司拥有5名博士、20余名硕士的技术研发队伍；配置了数十台国际前端的品质控制及分析仪器，并相继在中国的北京、天津、上海、昆山、东莞、深圳等地设立了技术服务中心，为用户提供24小时的技术支持服务。凭借性能优良、价格合理的产品和关心用户、无缝服务的先进营销理念，松井化学已成功成为NOKIA、MOTO、DELL、SONYERICSSON、RIM、FOXCONN、BYD、CBC等用户的全球合格供应商。现已成长为中国最具实力的综合性UV涂料制造企业。高科技品质油漆投资，是大卫地板上游产业链的第三颗重要棋子。

　　截止到2010年12月，大卫地板成功实现了对上游生态林场、苗圃及地板基材厂、高科技油漆厂的三项重点战略投资，确保了未来五到十年企业持续发展对上游资源的良性控制。这不仅在今天的南浔板块，甚至全国的地板企业中都是鲜有罕见的。

　　2．中游价值链：工厂制造规模跨入“千万俱乐部”

　　地板是加工制造产业，产能规模效应与边际成本的控制是无法回避的重要经营战略。大卫地板，持续扩大工厂产能。资产投入超过3亿人民币，一流领先的生产设备投资超过8000万人民币，现代化花园式工厂占地面积120000平方米，年产能突破1000万平方米。产品涵盖实木、多层、仿古、强化、安装材料、地板保养产品等七大品类60多个系列1000多种产品，是江苏省规模最大的实木地板生产企业，也是中国大陆建成最早、产销量最大的地板企业之一。

　　即使在全国，自主产能规模能超过1000万平方米的地板制造企业也为数不多。这标志着大卫地板正式迈进“千万俱乐部”，在全国地板制造企业中名列前茅。这也意味着大卫地板步入全国性超大型地板品牌的主流序列。

　　3．下游价值链：巨型“人文艺术体验馆”是企业的终端资源

　　建材产品的营销模式千变万化，但以品牌专卖店为主的零售业态模式始终屹立不倒。截止到2010年，仅用短短四年，大卫地板在全国累计建设品牌专卖店已超过1000家，专业终端导购近5000名，遍布全国三十多个省份及直辖市。

　　随着竞争的加剧，地板营销的重心不仅体现在专卖店的数量上，更体现在终端业态和渠道模式的创新建设上。吴江、无锡、长沙、金华馆、舟山馆、大理馆、淮南馆、贵阳馆、许昌馆等近30个人文艺术体验馆相继开馆，在全国遍地开花。

　　至此，大卫地板的产业链战略分别从上、中、下游的价值链清晰的呈现出来了。

　　从1998年创立，到2007年转型国内市场，到2010年成功布局产业链战略，到未来五年的“大战略、大布局、大提速”，大卫地板的每一步就像由蛹化蝶般不断的进化。这种进化的力量，是一个企业不断追求成长的力量，是一个产业不断追求进步的力量，是植根于中国市场的一个企业群体进化的力量。它不仅代表着大卫，更代表着产业化结构转型中的中国民营经济的重要特征。

　　4．做一家有价值的企业

　　大卫地板董事长蒋卫曾公开袒露过心声：除了木制产品，不愿意涉猎其它领域。他将地板作为自己的事业，是这样认识的，也是如此践行的。在完成了大卫木业整体一条龙产业价值链布局之后，大卫地板将未来发展的目标锁定在2016年实现公开上市IPO。当有媒体追问--以大卫地板的规模和实力，为什么要放到2016年左右呢？董事长蒋卫再一次显示出他独到的见解，他的回答非常值得深思，“大卫地板，希望能够成为一家基业常青的企业，我们希望能够做一家有价值的企业”……