恺牌舒福远：职业经理人应做好内部协调

　　5月12日，吴江地板企业经理人沙龙专场第二场举行，本次沙龙邀请联丰地板、万松地板、恺牌地板、昌欣地板、宏鹏地板等吴江企业代表齐聚一堂，在飘散着袅袅茶香的南浔茶楼，这些经理人共同探讨吴江地板崛起的背后，地板企业职业经理人扮演怎样重要的角色，并就地板品牌如何运营，终端渠道如何建设等问题进行多方面探讨……恺牌地板营销总监舒福远先生也提出：对于职业经理人，需要做好内部沟通，想办法动脑子，跟老总进行更好的思想碰撞。

　　恺牌地板今年在产品研发方面不断推出新成果，营销理念也走在前头，发展步伐一路向前。对此，舒总认为：“吴江地板最近两年发展很快，我们恺牌地板近年的发展成绩也是有目共睹，这主要是吴江地板企业老总的创业精神起到了很大的作用，其次还有地板协会的牵引和帮助，特别是像江苏地板协会吴边秘书长，他对吴江地板产业是做出贡献的，经常组织大家一起，这对我们企业发展也有好处。”

　　“像今天说地板企业经理人，其实我个人认为还不是什么经理人，经理人应该是做出了有影响力的成绩，在一定范围内对那个行业有带动性的人。刚才讲到家电，我不认为家电就比地板会做销售，因为产业不同，受众面就不同，产生的影响和销售的结果就会不一样，家电主要是受众面很大，而地板会小一些。消费者在选择地板时，品牌意识较多，所以中国地板销售就普遍存在炒终端，炒品牌、炒形象代言人等，都做的很热乎。”

　　“地板企业要做一个更高价值的职业经理人很难，要和我们的老总，企业家们的思维有一个良好沟通，可以说，职业经理人和企业老总应该是相互成就对方的，比如世友地板的倪总和胡造奇胡总。沟通不畅，思想不统一，执行力就会出问题。因为执行力往往是从上而下的。如果在沟通上出了问题，我们的职业经理人往往就扮演了推动企业老总去破坏制度的那个推手的角色。”

　　“我们吴江也有很多地板企业有不同的发光点，只是整体还有待提高，企业发展过程中，短板因素很明显。比如说我们恺牌地板，在创新方面做的还不错，得到行业领导和同行的肯定，但我们在内部管理、经营理念方面还得向其它优秀企业学习。比如大卫地板，文化软实力做的非常好，蒋董是一个拥抱快乐的人，所以他能把大卫做的这么好，综合方面都很好。还有圣达的车间管理，也是值得我们学习的。质量要像好美家地板学习，这是有口皆碑的。还有联丰地板也做的不错，我们希望联丰走的更好一点。”

　　“我们谈吴江地板怎么走出去，希望把地板企业做好，但不仅是营销的问题，我个人认为是一种思维的转变，来源企业内部的思想出发点，企业创始人怎么定战略，老总和职业经理人之间怎样更好的去碰撞思想，然后把执行力做好，都很重要。肯定很多地板职业经理人有郁闷的时候，比如有思想有想法无法施展，没有这样的舞台。第二个他准备给舞台的时候，一看那个舞台有3米高，你怎么跳上去呢，让你没法施展，这些都和沟通有关。吴江老总有一点好，不摆架子，大家在一起很平等，这对职业经理人来说，是件好事。”

　　谈到做一个好的职业经理人应该注意哪些问题，舒总也给出了自己的见解：“我认为有四点需要注意：第一，财务上干干净净。属于自己的一定要拿，不属于自己的千万别碰。第二，原则问题不妥协，灵活处理繁杂事。第三，提高个人素养，丰富知识内涵。第四，爱护好员工，尊重好领导，忠诚于企业。”