百博地板：红动神州，邀你共赏！

　　感性的是人！灵性的是产品！中国差异化地板新领袖品牌，为你在这找到了人生梦想起航地方！自然分享、悦动我家，百博地板(强化之都)连续三年被视为“行业黑马”，荣获“创新驱动企业”！

　　献礼建党90周年系列之——百博红动神州，邀你共赏！

　　到2014年，我们的目标是实现强化之都常州前三，2016实现江苏地区行业前三，在到2020年冲刺中国地板行业前三，把市场做强做大，把工厂做精做美。”把百博做成消费认可、居家分享、体验一生，这是百博木业有限公司董事长、总经理汪亚英在2011年7月召开上半年会议时强调；就上半年工作总结时提出并就下半年目标向全体员工发出的集结号。

　　2011年1至6月份，百博地板坚持产品差异化，致力于行业内进位争先，面对复杂的市场环境和竞争压力，迎难而上，砥砺奋进，实现销售同比2010年上半年130%增长，分别是2009年的3倍并超额完成了计划目标。市场保持良好的发展势头，产品结构持续优化，企业综合能力显著增强。实现了2011年上半年的完美收官，创造了令业界关注的“差异化营销速度”及成为地板行业发展黑马。

　　为打造中国地板差异化新领袖品牌，百博地板是行业唯一倡导者与践行者，百博人理性把握发展节奏，先“给力”，在“发力”将“十二五”前两年定位为“转型升级年”，苦练内功，着力调整，以品牌力、营销力、产品力激发内生动力，以概念营销优势推进产品结构调整与优化和发展方式的转变，进一步提高战略性产品销售比例，注重市场结构的协调发展，追求发展质量，把企业做强;后三年为“全面发力年”，厚积薄发，乘势而上，在“好”的前提下强调“快”，亮出真功夫，构建全国区域板块市场的新格局。注重包容增长，确保发展速度，把企业做大。对此，百博总经理汪亚英信心满怀：从品牌、品质、人才队伍以及产品定位、营销平台资源整合及企业灵魂等条件与发展来看，到哪时，百博已具备了市场对决的资源性筹码以及向更高目标发展的先期条件。

　　2011年下半年，百博将迎在新的起点上，百博地板将全面推进“打造品牌，以质取胜，概念营销与体验营销转变，实现人才强企”四大战略，在保持市场招商与销售量规模增长的同时，着眼长远，积极稳健地提高市场运营的质量与健康指数，实现量质齐升，速度服从质量，提升企业永续经营能力。以“品牌响、结构优、渠道强、效益好、信誉佳”为目标，着力推进营销改革，以核心消费者为重点，不断提高创新能力，提升核心竞争力，以创新驱动来转型升级。着力推进预算管理，通过建立切实可行的预算管理平台、导向清晰的考核体系、公平高效的监督机制、赏罚分明的责任制度，提升企业管理的标准化、信息化、精细化水平，确保企业发展速度高于行业平均指标。

　　这就是一群百博人将个人成长使命和企业文化连接一个更远大蓝图在打造中国地板版图新神话而倾尽一生。