金億地板，全面实施品牌化战略

　　2009年，金融危机所引起的经济海啸远没有见底，据权威统计，目前已经有上百家地板企业不堪重负，呈现生存疲态。而在此时，有世界资源航母之称的金億地板明确指出，品牌战略将是公司日后发展的唯一选择，吹响了“向全国一流品牌”进军的号角。

　　作为在地板行业具有举足轻重作用的资源大鳄，金億地板此番声音充分表达了其战略意图，而这些，既依赖于公司在长期发展中所积累的团队精神，又凸显出企业的雄心壮志、产品的核心竞争优势和经营者的决策果敢，一个集资源、品质、服务、营销网络于一体的全新金億品牌正在一步步规划，并将很快呈现在世人面前。

　　金億品牌化战略：全力向一流品牌发起冲击

　　木地板作为资源性行业，存在着“进入门槛低、技术要求低、品牌化进程低”的特点，市场准则和行业规范还很不完善，由此所衍生出的便是全国地板企业云集，根据权威部门统计，我国存在的地板企业达数千家之多，这在根本上制约了地板界的整体质量，导致市场竞争无度，价格战、广告战此起彼伏，投诉率居高不下，消费者权益无法得到保障。

　　尤其伴随着金融危机的影响，房地产及其下游链家居行业大幅缩水，加之行业的日益规范、产业的进一步调整和消费者的日益理性，实木地板行业呈现消费高端化、企业规模化、竞争加剧化的特征，品牌战略在所难免。金億已经实现全球布局，掌控森林资源，拥有无可比拟的世界木材资源优势，加之18年积淀的品牌与渠道优势，完全有可能打造中国一流的地板企业，并可志存高远，期待更多伟业。

　　金億品牌无论在形象、知名度，还是在企业口碑、消费者认可度上，都已经拥有一定基础，只要转变思维，厂商亲密协作，大力提升品牌形象，塑造品牌美誉度，营造良好的品牌口碑;全面提高产品的档次、花色、质量，稳步开拓新市场，并在稳定原有市场的基础上渠道下沉，开发一批经济基础好、房产与家居业相对兴盛的二三级城市;注重服务建设，把“三分地板,七分安装”的服务理念深深植根于金億品牌全国专卖店，致力于售前、售中、售后“360°”满意服务，切实为消费者着想，就能最终赢得市场，促进金億品牌的再一次腾飞。

　　经济学家认为，经济行为的实施与企业自身定位具有重大关联，准确的自我定位、弄清企业所处的地位，有助于制订战略规划，从而有助于拓展市场渠道，更有助于企业进行市场行为，以及在进行阶段性市场行为所需要的财政预算。金億地板已经准确地定位自己，并将坚定不移地实施目标管理。金億常务副总伍国普在接受记者专访时说，品牌是一个广义的概念，真正的地板品牌应该呈现五点，一是具有良好的知名度和美誉度;二是具有自己独特的竞争优势;三是设有一定数量的营销网络，并且具有较强的竞争力;四是能够审时度势，因势而动，不断调整战略目标;五是具有卓越的企业文化和团结奋进的管理团队。目前这些条件金億地板已经基本具备，亟需解决的是把这些条件有机地结合起来，成为逆势前进的有力推动力。

　　根据规划，金億地板未来的发展将是向全国一流品牌迈进，2011年始，金億地板将全力向第一集团发起冲击。

　　金億品牌化战略：从资源优势走向品牌优势

　　在技术日益成熟的木地板行业，无论如何吵作，概念始终只是概念，而在工艺、地板品质上，处于同一等级的企业其水平已经越来越接近。在品牌运做中，同质化一般被认为对企业是具伤害性的，因为它会使得企业没有自己的优势可言，从而也就没有了品牌特点的利器。同质化与异质化并不单单局限于产品的品质和技术上，产品线上的衍生物也极其重要，如品牌运作手段、企业形象、售后服务、营销队伍等等……那么，在同质化严重的实木地板行业，下一个决定企业发展的关键点是什么呢?

　　随着人民币升值、水电运输成本的增加等众多因素的影响，实木地板的价格一直呈现上升趋势。尤其是原材料的匮乏，成为决定实木地板企业命运的砝码，可以预见，未来的实木地板行业最激烈的竞争在于木材资源，资源定天下的日子已经真正来临，谁拥有资源，谁就把握住了实木地板生产的命脉。金億地板全球拥有8大木材基地，巴西140多万亩，秘鲁100多万亩森林采伐权……是南美唯一有采伐权的中国企业，木业巨子掌控着众多珍稀材种的国内来源，坯料的优劣决定着地板质量的高低，这些是金億地板拥有的最大优势，也是其他任何企业无法比肩的最大优势，金億地板所蕴含的能量，就在于能否用最好的坯料生产最优的产品，用最优的产品打造一流的地板品牌，用一流的地板品牌挖掘更深层次的附加值。如果说出售坯料是在卖资源，那么，品牌的最大功能就是把资源的价值以基数倍放大，真正实现珍稀资源本身所应有的价值。

　　从“资源优势”向“品牌优势”过渡，两者存在着哲学上“相互促进，相互联系”的生存法则，而这一法则正是金億地板决定进军第一集团、未来打造全国性领导品牌最重要的战略依据。

　　金億品牌化战略：炮火中存在无限光明

　　2011年地板企业面临的内忧外患依旧在持续，这对于地板行业来说表面上是一种沉重打击，但从深层次来看，对于规范行业发展，促进企业品牌化，提高产品质量与服务，推动行业诚信建设未必不是一件好事，无论是物竞天择，适者生存，还是大浪淘沙，去伪存精，炮火中留下的终归是那些品牌意识好、管理能力强、渠道布局优的企业。

　　金億地板在此时全面启动品牌战略，就在于看到了竞争中存在的机遇，金億地板将秉承以往的优良作风，全面实施发展规划、产品线规划、产业链规划、市场运作规划等一系列运作，不断提升品牌形象和品牌价值，与经销商精诚合作，努力实现科研开发、营销渠道建设，终端服务执行能力，企业文化迅速发展等一体化的全面推进，为金億事业再一次腾飞打下坚实的基础。

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