地板企业该用什么方法激发员工热情

　　怎么激发员工的工作热情，这是很多地板企业急需解决的管理问题，除了最基本的薪酬体系建设外，很多地板企业把打造“共同愿景”作为激励手段的重要组成部分，但是，在实际操作中，这种源自于“成功学”的东西，并不是一个放之四海而皆准的方法，在一些发展迅速，前景看好的地板企业，这种方法是比较有效的手段，但是，在中小型的地板企业里，所谓的“企业愿景”不仅没有真正激发出团队的长久激情，反而在激情过后令员工更怀疑企业及老板的动机来。

地板企业如何打造“共同愿景”

　　其实，问题不是出在“共同愿景”本身上，而是支撑“共同愿景”的根基出了问题。

　　对于真正有抱负，也有行动力，并能快速成长的企业，“共同愿景”的确有着巨大的原动力，能够激发出整个团队积极上进、发奋图强的精神，产生强大的力量。但是，对于大多数发展缓慢的企业、分配机制落后的企业等，“共同愿景”往往会被员工最终理解为“老板在忽悠”，效果适得其反。

　　在这样的理解之下，员工往往只是为工作而工作，为生存而工作，拿老板多少钱就做多少事，当然不能全力以赴。

　　在这些企业，当发展还不能提速，企业远景不甚明朗之际，“共同愿景”往往空洞无物、流于形式，取而代之的方法应该修正为：

　　共同进步，实现双赢。

　　企业与个人之间的双向选择其实还是有规律可循：

　　个人进步速度<企业进步速度，企业淘汰个人

　　个人进步速度=企业进步速度，企业与个人共同发展

　　个人进步速度>企业进步速度，企业重用个人，不然个人淘汰企业

　　因此，当企业不能以快速成长的姿态展现在员工面前的时候，就尽量避免拿企业的愿景来作为激励手段，而要进一步发现员工的内在需求——职业成长。

　　无论怎样的企业，都是一个职业学习的平台，企业好坏与职业能力学习与提升之间，往往被很多初入职场的人或者在职场多年却无进步的人认为有着必然的联系，甚至是成正比的。正式基于这样的认识，他们才会认为在一个小企业或者发展不好的企业里是学不到东西的，之所以在这里，只不过是权宜之计、骑驴找马而已。

　　其实这是一个极大的误区，却又一直没有人能够给予一个有说服力的说明，所以成为多年以来存在于小企业与员工之间的一个共同的痛。

　　个人通过工作实现职业成长，而一个对职业成长有追求的员工，必然会做得更好，从而给企业创造更多价值。