地板企业如何摆脱人才流失困扰

　　虽然当前地板行业陷入了一个比较低迷的状态，但是危机中往往蕴含着巨大的发展机遇，很多地板企业已经开始为未来未雨绸缪，寻求转型升级继续发展的途径，但是人才短缺成为地板企业往更高层次发展的制约因素之一，为获得高素质人才，很多地板企业不惜“一掷千金”，但是奖酬成本的持续增加开始令这些企业感到不堪重负。而下一步的地板企业人力资源如何建设、如何管理、如何提升，成为各家企业亟待解决的问题。

地板企业如何摆脱人才流失困扰

　　加薪并非万能的

　　“奖酬投入越来越多，但没有让企业摆脱人才短缺的烦恼，特别是那些具备关键技能或表现杰出的员工。”有关专家表示。尽管大部分企业认为员工选择加入一家新公司或离开当前雇主，都是钱在作祟，但有时企业能否留住或者吸引人才，其实仅仅在于一点点细微的改变。

　　但是权威机构的调研表明，雇主和员工都认为，薪酬和发展机会是主要因素，但双方也在其它因素上存在分歧，比如工作安全感和更好的医疗福利与退休金。企业若能做好这方面的沟通，则会令员工心安许多。

　　很多地板企业认为“具竞争力的基本工资”是员工选择加入一家新公司的首要因素。另一方面，员工在跳槽时更大的企图则是谋求到发展空间，即获得晋升与发展。可见，雇主过分强调了薪酬的作用，而如果哪家企业能够在为员工开辟职业发展路径上更胜一筹，无疑会更受到人才的青睐。

　　改善雇主品牌沟通

　　迫于吸引人才的压力，如何提亮雇主品牌，以增加对人才的吸引力，成为众多企业关注的议题。很多企业已经有一个正式的员工价值主张。“不过中国企业建设雇主品牌主要是迫于引才压力，而对其在提高人力资源体系与业务目标、企业品牌的一致性、支持变革管理、管理员工期望等方面作用认识不足。”专家分析认为。

　　要建立能够吸引关键人才的雇主品牌，首先要理解市场上人才的主要驱动力。但据有关机构的调查发现，中国企业所强调的雇主品牌内涵，与员工的看法在某些方面还是有些区别，同时，通过有效的沟通，让潜在员工和雇员理解雇主品牌内涵也是非常必要的。中国企业在这一方面看起来似乎也不自信，很多企业对他们在有效沟通了雇主品牌方面表现出模棱两可的态度，他们并不确定其雇主品牌的定位与公司现在的市场地位是否相符。可见，在雇主品牌沟通的有效性、与企业定位的一致性以及稳定和持续性等方面，还有很大的改善空间。

　　职业发展体系要落实

　　目前中国企业的职业生涯规划机制很不健全，比如在谈及影响员工晋升的最主要的三个障碍时，雇主和员工至少在两点上取得共识，都认为很多职位根本没有晋升机会、在组织内部很难获得调动或者横向移动的机会。有些企业意识到了这个问题，也开始建立和深化员工职业发展计划，作为未来在人才管理的重点之一，但大部分企业在过去几年很＊＊精力放在构建真正意义的职业发展体系，大多只是简单地搭了个“花架子”。

　　对此，专家建议：要利用更科学、更体系化的方式，构建有企业特色的职业生涯阶梯。企业要有效地利用构建职业发展体系的契机，重新梳理相关岗位的人才标准，并且所制定的人才标准必须要连接企业阶段性的战略要求，并与现有职位体系做系统性的整合;同时，根据企业的资源状况，设计可能的发展路径，在为员工创造更多发展机会和控制管理成本之间做出最佳选择。职业发展体系并不是企业引才留才所用的“装饰品”，要让它落到实处，必须与人力资源的各个体系，如职位体系、奖酬体系、绩效管理、培训体系等做无缝对接。