新兴渠道冲击　地板家居卖场如何“破局”

　　到哪里买地板？这个问题在几年以前答案可能比较单纯，绝大多数消费者一般都会选择大型的地板家居卖场，但随着家居行业的发展以及在现今市场环境的驱动下，很多地板建材品牌已经不再单纯局限于传统卖场了，独立店、专卖店、仓储店、体验馆……当然还有网上商城，可供消费者选择的地方越来越多，到哪里买自然就成了问题。

新兴渠道冲击　地板家居卖场如何“破局”

　　那些有实力的企业，携独立品牌，开旗舰店、体验馆，迈开了自主发展的步伐;新兴的企业和商家，开始“触网”，在电子商务的大潮下，把年轻一代消费者悉数卷走。反观传统卖场，因循守旧，固步自封，而且随着扩张脚步的推进，不得不连连涨租，这已经对地板企业和经销商失去了吸引力。在多种新兴销售渠道的冲击下，最郁闷的自然是传统的租赁式地板卖场了，更别说它们还要接受越来越多同行的竞争。有着十几年发展历程的传统地板家居卖场，似乎遇上了前端的＊＊烦。

　　适者生存，传统卖场当然不甘心就此离开，况且还远没到离开的那一步。但生存毕竟是个大问题，总要想办法解决，于是一系列的计谋便轮番在卖场的经营中上演。在众多经营策略中，用好以下三计，当可安天下。

　　以逸待劳

　　传统卖场从搭大棚起家，渐渐地建起了地板城，家具城，建材城。而今大型卖场遍地开花，发展至连锁卖场，让人不得不感叹近十几年来地板家居业的兴旺气象。

　　在面对更多业态挑战时，卖场方挖潜的方式就是扩大经营面积，吸引更多商家入驻。围绕这一点，推出了再建新店、扩大面积、增加业态等三种方式。栽得梧桐树，不愁凤凰来。仅以北京为例，2010年4月，居然之家将进口高端家具品牌齐聚北四环家之尊。2010年7月在城西开了居然之家单体面积最大的丽泽店;2011年8月又在丽泽店玩起特色经营，整合红木品牌资源创建“红木大会堂”。

　　而红星美凯龙也不甘人下，先让2010年开业的北五环店深入民心，又于2011年底在朝阳路开出北京第五家店。和以往卖场里只有家具建材单一业态不同，红星美凯龙朝阳路店集吃、喝、玩、乐、购于一体，多业态整合，东方不亮西方亮，总有一方有财源。建新店之外，主打灵活经营的城外诚地板广场经过扩建及大规模改造后，乘坐地铁就可直达卖场正门口，经营面积大大增加，且新建了几个地板家居品牌的独立店，内容更为丰富了。

　　连环计

　　无论一线城市还是二线城市，地板卖场少则三四十家，多则上百家。林林总总的卖场，所售卖的地板产品大同小异，到底光顾谁?对于消费者来说，这是个问题。

　　卖场同质化，唯有价格战。要吸引消费者光顾，降价是最直接也是最有效的手段，要保持消费者的关注度，价格战还不能停歇，而要采取连环计。显然各大卖场深谙连环计之道，“五一”“十一”有黄金周，周年有店庆，装修新张要答酬新老顾客，土节洋节当然更不能冷落上帝。就这样，卖场每个月都有理由做促销、搞活动，价格战可以从年头打到岁末。

　　但尽管这样，多数卖场的销量依然江河日下，一些卖场的业绩下滑30%~40%，个别卖场甚至不得不关门大吉。看来连环计只能让卖场间的竞争更加惨烈，却无法从根本上扭转局面。不过，要想避免关张的命运，连环计还得用下去，卖场的最大期望是比同行多撑一段时间，能撑到最后一刻，就是赢家。

　　树上开花

　　消费者采购地板产品时何去何从的疑问，一方面反映出消费者不再单纯依赖卖场的现实，另一方面也对传统卖场的经营思路提出了挑战，墨守成规继续做大做全，还是转变思维做精做细?

　　卖场已经具备了相当的规模，如何在这个规模上进一步深化?是走向集约化，还是迈向精细化?这将考验卖场决策者的智慧。地板卖场是“聚合”还是“裂变”?老树如何发新枝?这个问题，一百个卖场会有一百个答案。但有一点是不会变的，那就是要看消费者的需要点在哪里，根据消费者的需求进行调整，恐怕是所有卖场的标准答案。对大多数成长型地板品牌来说，在暂时没有独立开店实力的情况下，紧跟有口碑的地板城才是稳步拓展业务的法宝。地板城要为这一批企业和商户做好服务，无论是“聚合”还是“裂变”，贴近消费者，展开多渠道竞争，将店开到住户密集的地方，才是卖场的最终思路。