地板品牌的崛起需要善用“辩证思维”

　　辩证思维指人们通过概念、判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映。将对象作为一个整体，从其内在矛盾的运动、变化及各个方面的相互联系中进行考察，以便从本质上系统地、完整地认识对象。

地板品牌的崛起需要善用“辩证思维”

　　中国的地板企业很多都在为别人做贴牌加工。再加上中国地板业的研发实力普遍不足，产品附加值低，竞争力弱，所以根本无法与国外强势品牌匹敌。虽然近年来在地板业出现了不少的后起之秀，但从整个地板行业来说，形势依然不容乐观。抢占高端市场，品牌崛起已迫在眉睫。那么，中国地板品牌如何才能崛起?笔者认为，辨证思维是地板品牌崛起的思想武器。

　　利弊相接夹缝中求生存

　　中国地板业有一个非常尴尬的局面。一方面，很多国外大型企业投资中国市场，他们或进驻中国创办地板企业，或在中国找寻合适的贴牌加工企业。另一方面，国内地板企业大量繁殖，各路诸侯短兵相接、殊死搏斗的场面。

　　从中国地板业的现状来看，我们看到了矛盾对立统一的一面，所以地板业必须用两分法来分析问题，看清事物的利害得失。国外大型企业、强势品牌进驻中国市场，它们对中国的地板企业造成了一定的威胁：市场被瓜分、高端市场被占领、消费者被抢夺……但它们的进驻却给中国地板企业带来了学习先进技术、管理方法、营销模式的机会，促进了中国地板企业的迅速扩展，贴牌加工也从一定程度上提高了中国地板加工企业的生产技术水平，资本得到了原始积累。同样，国内大量地板企业的存在，使地板市场出现散、乱、杂的局面，市场难管理、规模化、集团化、高效化难以实现，但激烈的竞争促成了地板业的高速发展。在分析地板业现状时，必须遵守“凡事要分、凡事必分”的思维原则。把事物一分为二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中国地板业不要认为目前处于内外夹击的困境就没有了发展机会，机会无时不在，中国地板业应该化害为利，加强警惕，提高竞争力，于夹缝中求生存。

　　深入挖掘透析深层危机

　　中国地板业盛行两大风气： OEM风和“山寨”风。很多中国地板企业为了追求短期的利润，纷纷走上OEM道路，心甘情愿做起了外国企业的幕后加工厂。与此同时，“山寨”事件也十分普遍。很多地板企业为了节省研发成本，缩短产品上市时间，尽快抢占市场，纷纷模仿别人的设计。模仿使他们在短期内得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面现象，我们应该透过现象看本质。中国地板业应该透过OEM、模仿风气带来的表面繁荣看到繁荣背后的深层危机。OEM和模仿风气虽然能给企业带来短期利润，但它们却是中国地板业的潜在隐患。OEM风气使很多中国地板企业有了奴性，一味依赖别人，缺乏自立自强的创业精神，同时延缓了中国地板业强势品牌塑造进程，致使中国地板品牌在与国外品牌竞争时毫无竞争力，市场利润很小。模仿风气盛行给很多原创企业造成了巨大的损失，不但使它们利益大大受损，而且挫伤了它们自主开发的决心和信心，使中国地板自主品牌的塑造受到了很大威胁。模仿还使地板市场公平竞争缺失，为行业的发展带来了诸多问题。所以，中国地板业应该把感性认识上升到理性的高度，理性分析问题，剖析事物的本原。只有看清了事物本质才能采取正确的措施。中国家具业应该整顿不良风气，转OEM为ODM，杜绝抄袭，自主研发，创建自主品牌，同时做强品牌。

　　深谋远虑洞察长远利益

　　中国地板业存在“两无”现象：无创新设计能力、无品牌营销意识。一方面，由于中国地板企业资金实力不足和研发设计人才稀缺，所以地板业缺少自主创意、创新意识不强、很少自主开发，克隆产品泛滥。另一方面，中国地板强势品牌很少，能在消费者心中形成明确形象的更加少。所以，目前中国地板业争夺市场的方式还是以价格战为主，以“低价位”争夺市场，但利润往往很小。

　　我们知道，中国地板业的“两无”肯定制约地板业的发展壮大，以价格战夺市场也不是长久之策。所以，我们应该用发展的眼光看问题。事物总是在发展变化，我们应该预测事物发展的方向和结果。未来地板业肯定是以创新和品牌赢市场的时代，所以，地板企业应该有发展眼光，进行长远打算，洞察长远利益。中国地板业要注重设计创新、技术创新来提高企业竞争力，增加中高档产品的比重。坚持自主创新，提高地板生产管理水平，从而提高企业的市场竞争力。同时，中国地板业也要进行品牌塑造，以品牌来俘获消费者。笔者认为中国地板业的品牌塑造是个系统工程，它不但包括企业形象设计，还要企业文化建设、品牌战略规划、品牌定位、品牌传播、品牌微调等一系列工作。地板企业做品牌更需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。

　　厚积薄发注重过程建设

　　中国地板业的服务和质量是消费者投诉的两大重点问题。消费者普遍反映地板业售后服务难以兑现，营销人员在产品购买前后态度不一致，服务人员态度差。“问题地板”也不时出现在媒体上，产品质量和环保问题不够重视。

　　地板企业在日常经营时不重视服务和质量，使地板品牌的美誉度逐渐下降，地板强势品牌也就无法建立。笔者认为，品牌塑造是个厚积薄发的过程，它需要平时的点滴积累。在塑造品牌时，我们应该重视量的积累，积累到一定程度，量变便会引发质变。地板企业要塑造一个口碑好的品牌，就应该把握全局，注意各方面细节。地板企业要注重终端建设，提高服务水平，提高营销人员和导购员的素质。同时，地板企业还应把消费者的利益摆在第一位，以诚信为本，以质量为先，把产品质量贯穿于所有产品的研究、设计、制造及服务过程中。地板企业应重视内功的修炼，强化生产管理和质量监督，严把采购关，谨慎选用各种材料，不可为了降价而降低人品。此外，地板企业品牌的打造还应在平时注重人才经营、战略管理、文化建设、产品研发、危机公关等等一系列问题。

　　通过上述分析，我们看到中国地板业品牌崛起，辨证思维的运用非常重要。思维决定一切，正确的思维可以引导战争走向胜利。中国地板业要把哲学融入到品牌建设中，运用多种思维模式，同时坚持辨证思维方法，只有这样，中国地板业才能实现由感性到理性认识的飞跃，才能参透深层问题，实施正确的战略方法，使品牌得以迅速崛起。