企业管理者对执行力的影响

　　(一)管理者的八个能力

　　在企业里，老板、管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会有不同的遭遇与结果;每一个企业都有战略目标，同样的每一个目标都会有最终的结果。老板、管理人员必须有共同面对现实结果的准备，这个准备的答案就是企业有没有执行力?

　　那么“执行力”是什么呢?“执行力”就是“按质按量按时完成自己的工作”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，相对于执行层主管来说应该是“做事正确”，相对于操作层员工定位来说，又应该是“做正确的事”，并保质保量完成好。

　　中层主管是执行者，又是领导者。是一座桥梁，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的，所以中层执行者执行力是重中之重，是关键部位。

　　作为一名优秀的、合格的中层管理者，必须注意和满足以下要求和能力，方可能更好的将决策层的意见执行到位，从而形成从下而上的执行氛围，形成一种双向执行力。

　　中层管理者需修炼的八项能力：

　　一、领悟能力：准备做任何一件事以前，必须充满和理解清楚上司意思及用意，设定成目标来把握做事的方向，千万不要一知半解就开始瞎指挥和埋头蛮干，结果是功亏一篑，赔了夫人又折兵。悟透一件事，胜过草率做十件事。

　　二、计划能力：无论任何任务都必须要考虑清楚时间节点，设定目标、方法及进程表，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，用线条串联成树形模式，从急、重两方方向着手和开始，从而达到高效的目的;

　　三、指挥能力：首先适度工作分配，要考量部属与工作的对应关系，注意指挥的方式，目标明确，方法正确，速度快捷。好的指挥方法可以激发部属的激情，提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是自我指挥。

　　四、督促能力：督促就是适时进行检查及指正，确保目标、计划、按时落实。督促需注意语气及方式，切勿操之过急，否则会产生反作用，督促尽量做到有的放矢，重点把控，让部属口服心不服，但是工作纪律必须坚决维护和执行;

　　五、协调能力：接到任务后，必须制定完善的执行计划及预防计划、再下达适当的命令、采取适合的奖惩措施及引导方法，记住主管的大部分时间是协调，而不是埋头干活，协调工作是主管必须学会和清晰的一项重要工作。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，良好的协调能保证工作进展顺利和员工情绪的稳定;

　　六、授权能力：任何人的能力都是有限的，不论是高级主管，还是中级主管不能象普通员工般事必躬亲，而是明确职责，注重培养下属共同成长，多创造一些下属锻炼和成长的机会。任何时候都别忘记，部属是自己的一面镜子，也是展现自己智力和能力的载体，要充分信任，培养和提高下属的责任感和担当，适度授权其执行一些力所能及的工作。伟大的领导能与部属一起成长;

　　七、判断能力：判断对于一个人或是主管来说非常重要，而企业经营错综复杂，常常需要充分的了解事情始末、因果关系，找到问题症结所在，提出解决方案。洞察先机，未雨绸缪化危机为转机，甚至变成良机。

　　八、创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除具备以上能力外，更重要的每时每刻思考，尤其是每天的总结和反省，反省和总结是一种不断地学习，学习不一定要走进高等学府，不一定要聆听大师之言，工作中学习是一门实践和理论都能给同步实现，同时实践中的学习更有助于创新工作方法和自我管理，提升的一个人，一个团队，一个企业的创新活力;

　　企业是不断发展的，不同阶段、不同规模时期建立的管理体系差异，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理水平、管理能力是否与企业发展的战略，需求相吻合，构成企业执行力的主要因素是中高层之间的互匹配、配合，不断地调整管理思路，创造适应于发展的管理模式，实际上就是不断“提高工作效率”的过程，也是体现管理风格、管理者魅力及形成企业执行力文化的过程。

　　(二)影响执行力的几个要素

　　1、执行者没有能力执行

　　执行者没有能力执行造成执行错误，三，方面的原因，一方面是选了一个不合格的人，另一方面的原因是把工作交给了不合适的人，简言之，就是选错了或给错了人，产生的后果是执行的结果是错误的，三是缺少执行的方法和技巧，导致执行效果打折;

　　2、缺乏有效的监督

 

　　没有监督机制的不多，监督需要每个进程和每个人都必须遵守，尤其是高层领导应率先垂范，时时事事牢记公司制度、规范，发现问题马上制止或纠正，并及时启动奖惩机制，扬善惩恶，使正确的做法得到及时的肯定和褒奖，使错误的做法得到及时严厉的否定和惩戒，创造良好的执行氛围靠这样点滴的积累和引导。

　　3、管理者的“老好人”思想

 

　　管理者是指上至董事长总经理，中高管理者，“老好人”式的领导哪个企业都有但不会多，多的企业早就倒闭了，老好人”思想的领导，说到底还是怕得罪人和人员流失。一个领导者应“得罪该得罪的，维护该维护的”，当“老好人”其实质是反其道而行之。(资深营销管理专家：陈春雷)