地板业燃眉之急：建立现代企业管理制度

　　对于目前中国的地板企业，如果说这是“生死存亡之际”毫不过分。好多地板企业特别 是中小企业面对当前的市场形势陷入困窘中，处于停产或半停产的状态，对于地板企业未来的发展之路，更是一片茫然。那么，地板企业该如何突围，谋求发展壮大之路呢?

　　笔者分析，首先地板企业必须要完成从产业升级和转型，由过去的劳动密集型产业转变为依靠科技增加附加值的高端路线，一改过去地板产业同质化、价格战等低端竞争手段。有业内人士特别指出：“怎么升级呢?包括上市。能上市的赶快上市。不能上市的跟上市企业整合。”

　　其次，地板企业必须建立现代企业制度。在企业发展过长中，不能仅靠机遇和运气，必须建立科学的企业制度保障企业的可持续发展。而对于中国的地板企业，当务之急是建立现代企业制度。

　　其实中国的地板企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来地板老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

　　地板企业管理现状是：

　　现象一：老板在，地板企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，地板企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

　　现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，地板企业售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

　　现象三：有人时，没定单；没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

　　众多的小问题，说明了一个大问题：我们地板生产企业的管理存在“问题”。在地板行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。

　　中国地板行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。

　　统筹我们国家的地板行业，我们可以发现，管理始终是地板企业发展的关键，任何一个地板厂家，要想获得更好的发展，就必须要做好自己的管理!

　　业内认识分析：“建立现代企业制度，走全球认 可的必行之路，改善管理，吸引人才，留住人才。”随着地板行业的不断发展以及地板企业的不断进步，越来越多的地板企业开始感觉到自身的管理存在着很多的问题，通过观察地板市场以及众多的地板企业，管理始终是地板企业发展的关键!