一路风雨 地板发展进入平稳期

　　中国的地板制造业在经历了启蒙期、跟风期、血战期、瓶颈期、发展期、洗牌期，经过三十余年发展之后，如今已经进入了一个相对平稳的成熟期。地板企业进入成熟期以来，形成了规范化、模式化发展，地板企业的竞争也以品牌的竞争为主，各大品牌纷纷以势均力敌的姿态占据市场份额。

　　而在摸索过来的各个时期，地板企业是怎样用自己的看家本领一路走过来，各个时期的地板市场又是怎样的，地板企业又是怎样一步步迈入成熟期的?

　　启蒙期——让产品说话

　　其实远古时代东方和西方就开始使用实木地板，但是没有标准化生产和使用，最早标准化生产使用的是北欧国家，在中国木地板的发展历程是比较缓慢的，直到20世纪90年代左右，实木地板才开始逐渐受到人们的青睐。

　　启蒙期的地板行业，都是靠着产品自身来吸引消费者的。那时候的消费者对木地板了解还不够，能买得起木地板的也都是非官即富，产品的好坏是消费者决定购买的主因。

　　跟风期——质量是关键

　　在这个时期，地板发展不成熟，企业也处在慢慢摸索的状态。由于没有更多的经验，地板企业跟风十分严重。哪一家出了新产品，其余的就立马仿制，整个地板市场都不见新意。而在这时期，消费者由于没有更多的选择，质量成为了消费者购买地板产品唯一的衡量标准。

　　瓶颈期——突破创新为王

　　由于跟风严重，企业拿不出新产品，消费者一直处于被动接受的局面，行业发展也处于瓶颈时期。瓶颈期的地板企业风光不再，中国林产工业协会地板委员会和中国林业科学院木材工业研究所联合业内企业举行高峰论坛，提倡环保消费以及地板花色个性突出、铺装环保、节约资源等多重创新。同期出现的新实木地板也越来越多地抢占实木地板份额，成为地板消费的主流，引发了一场地面铺装材料市场格局的改革。

　　血战期——招商成为发展基石

　　受市场需求刺激，经过发展后，企业数量迅速达到顶峰。根据行业发展的一个必然规律，行业到了一定程度必然会引起竞争、血战，竞争加剧导致行业会迅速进行相关的优胜略汰。在这个优胜劣汰的生存规则里，企业必定会淘汰掉一批此时，企业开始意识到品牌宣传和品牌招商的重要性。一是在品牌宣传上下功夫，如打广告、请明星代言人;二是对品牌招商的扶持力度增强，在全国广铺网点，迅速占领各个渠道，各种加盟优惠政策;只有这两点抓牢靠了，才能在行业占领一席之地，立于不倒之列。

　　发展期——培养品牌忠诚度

　　客户品牌忠诚度是品牌营销活动的重要指示之一，是消费者对品牌感情的量度，反映出一个消费者从这一品牌转向另一品牌的可能程度。品牌忠诚度的形成不完全是依赖于产品的品质、知名度、品牌联想及传播，它与消费者本身的特性密切相关，靠消费者的产品使用经历。顾客对地板品牌的忠诚度则直接影响地板企业的销售业绩与经营利润，更重要的是，它是地板企业提升未来业绩的基石，是地板未来发展的储备力量。

　　洗牌期——产品、服务、创新铸就软实力

　　在这个时期，国内地板业遭遇了行业发展的困难期。在原材料、劳动力等成本上升及楼市调控等因素的影响下，众多地板企业利润大幅下降，市场销量下滑严重，企业面临严峻的挑战。地板企业面对洗牌期，想要在行业中找到商机，开拓地板市场新蓝海，产品、服务、创新一个不能少，实力是硬道理。

　　成熟期——机遇与挑战并存

　　2013年，机遇和挑战并存，我国经济工作将以提高经济增长质量和效益为中心，国家大力倡导城镇化建设，争取到2020年人均收入翻一番。对地板行业来讲，这一市场蕴含了巨大的想象空间，将是长期利好。

　　地板企业要有思想准备，提升服务，减少规模投入。各经销处把服务的形象提升好，这是在市场中最好抑制竞争对手的利器，根据各自情况减少广告投入、店面扩张等规模投入。当然不可错失良机，迎接地板行业又一个十年的大发展。