地板行业发展电商 降低物流成本成关键

　　在地板行业发展成熟之期，电子商务化也逐渐的火热起来。就整个家居行业产品大个儿的特性来说，物流的限制成为了整个家居建材行业电商化的发展瓶颈。同样，地板企业要在电子商务领域分一杯羹就得先解决物流受限的问题。

　　降低运营成本

　　每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。例如，在采购的时候，无论遇到什么样的条件，都要尽可能压低购买地板的进货价格和有关服务费用。在运输货物方面，则要压低货物的运输费用。据统计，大约 50 %，甚至更多的公司企业和生产厂商承认，只要他们的职工在其职能责任范围内加倍努力，地板成本的降低必然是大有空间的。

　　降低交货成本

　　要根据进口和出口的不同类型货物，仔细分析行情，为了保持最低的成本费用，必须在货物质量、采购、资产管理、运输服务和其它因素之间，全面权衡利弊，也就是说，在商业关系中，双方为了达成协议，各以一定的权益退让，换取对方同等的权益退让，最后才能在采购的时候达成连客户也觉得情有可原、成本费用低廉的成交价。在采购的过程中，必须看到，运输模式，包装要求和产品资源地理位置的选择对于交货成本的降低是非常重要的。

　　当然还有仓储和生产基地的远近等因素也会影响到交货成本。对于地板生产厂商和地板客户自己的货物搬运也可以用同样方法进行分析研究。必须指出，有些生产厂商从供应商进货(原材料)和向客户送货两个流通上做了大量的管理工作，却没有跟踪和分析他们自己内部流通渠道的管理过程中必然发生的成本，其实这种成本的充分认识将有助于降低交货成本。

　　在物流领域内，从厂商开始，物流链上的每一个环节都需要高度的团队精神合作，才能尽可能避免不必要的操作成本。在满足客户提出的各种不同需要和具体条件上不断改善工作质量，将会更大幅度提高企业的经济效益，把交货成本降低到最佳效益水平。